中核集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，按照把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的要求，把強化對改革工作的考核作為狠抓改革推動、務求改革實效的重要手段，確保高質(zhì)量完成各項改革任務。

中核集團舉辦深化改革專項培訓

　　建立三維立體改革考核體系 把好改革發(fā)展“方向盤”?

　　針對重點改革任務制定專項考核方案，中核集團建立了三維改革考核體系。

　　以專項考核靶向發(fā)力。制定印發(fā)中核集團改革三年行動考核實施方案，結(jié)合國資委重點改革任務考核指標，對階段性和總體完成情況進行考核?？己私Y(jié)果納入部門績效考核，與成員單位目標考核激勵體系(MKJ)掛鉤，將深化改革作為領導班子述職重要內(nèi)容。設立專項考評機制，采用督辦、評估等多種方式，推動和促進改革取得實效。

　　以MKJ考核縱向深入。將改革三年行動作為重點任務指標納入MKJ，把推動改革發(fā)展成效與領導班子年度綜合考核評價、薪酬等建立有效關聯(lián)，改革創(chuàng)新考核指標權(quán)重達到15%，設立“核盈共享計劃”和專項獎勵基金。各二級單位做好壓力傳導，比如中國原子能針對重點改革任務加大考核力度，以補充協(xié)議形式明確“如任務未能完成扣減主要領導15萬元”，通過“軍令狀”提升考核落實“加速度”。

　　以部門考核橫向推動。聚焦改革重點任務和管理效率提升目標，將重點改革任務分解到各相關部門，實現(xiàn)部門績效目標與集團公司發(fā)展目標高度一致。通過開展多維度測評，使考核績效目標貫穿過程管控全流程。

　　健全“三位一體”推進機制 形成狠抓實效“助推器”?

　　中核集團著力打造“三位一體”改革工作推進機制，堅決避免“紙面改革”“數(shù)字改革”。

　　加強督導督辦。成立了由黨組書記、董事長擔任組長的領導小組，定期聽取改革三年行動工作進展情況；由每位黨組成員分別牽頭負責各項重點改革任務，對于行動迅速、真抓實干的單位予以表揚和宣傳；對進展較慢的7家單位，由紀檢監(jiān)察組組長、集團公司分管負責同志約談其主要負責人，總部各部門根據(jù)工作實際印發(fā)督辦函。

　　納入監(jiān)督巡視。建立紀檢監(jiān)察組和重點監(jiān)督單位協(xié)調(diào)聯(lián)動監(jiān)督機制，將深化改革工作列為黨組巡視監(jiān)督重點，今年以來，已對71家成員單位和12個總部部門進行了巡視，結(jié)合“回頭看”定期檢查整改成效。通過審計工作，將“兩非”處置等工作納入年度審計項目計劃，確保依法合規(guī)開展。

　　構(gòu)建榮譽體系。通過選優(yōu)評優(yōu)，形成推動改革創(chuàng)新發(fā)展的強大精神動力。設立管理創(chuàng)新創(chuàng)效獎、業(yè)績突出貢獻獎、深化改革先進集體、先進個人等榮譽項目，表彰獎勵作出突出貢獻的團隊或個人。開展管理創(chuàng)新成果評審，促進提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。通過“三位一體”改革工作推進機制，能夠有力確保到今年年底前完成“保70%爭80%”的工作目標。

中核集團召開貫徹落實中央人才工作會議精神座談會

　　推進“精細化”管理模式 做好組織保障“加油站”?

　　中核集團充分發(fā)揮改革辦作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關部門協(xié)同發(fā)力，對改革任務實施“精細化”管理。

　　著力完善考核協(xié)同體系?？偛坎块T對各二級單位進行考核;綜合部對總部部門改革督辦任務進行考核評分;改革辦綜合提出總體考核結(jié)果；經(jīng)營管理部將考核結(jié)果分別納入總部部門績效考核及各二級單位MKJ考核；人力資源部將考核結(jié)果應用到個人及單位領導班子和領導人員綜合考核評價。

　　著力健全制度保障。持續(xù)完善改革考核制度和指導意見，已修訂、新增制度24項。其中，針對三項制度改革，建立以《加快推進三項制度改革的指導意見》為主體，配套“三能”機制建設為輔的“1+15”制度體系；針對科研院所改革，持續(xù)優(yōu)化成效評估指標體系和考評辦法，全面評估計劃完成率、員工滿意度等重點內(nèi)容。制定印發(fā)《中核集團所屬科研院所薪酬改革的指導意見》，持續(xù)建立健全長效化評估機制。

　　著力搭建信息化平臺。組織開發(fā)中核集團改革三年行動線上督辦系統(tǒng)并上線運行，對進度滯后的任務實現(xiàn)可視化預警，結(jié)合月例會工作機制，及時進行提醒和督辦，保障深化改革各項任務有序推進。