2021年12月8日，海航航空經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際控制權(quán)正式移交，標(biāo)志著海航航空正式加入遼寧方大集團(tuán)。海航航空在新的歷史起點(diǎn)上開啟新征程，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

一個(gè)月以來，海南航空在海航航空帶領(lǐng)下，快速融入方大企業(yè)文化，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極踐行“黨建為魂”企業(yè)文化，遵循“四個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、團(tuán)結(jié)一心“變、干、實(shí)”，圍繞貫徹落實(shí)黨建引領(lǐng)、狠抓安全、依法依規(guī)管理、精細(xì)化管理、落實(shí)員工關(guān)愛政策等工作，為新時(shí)期海南航空平穩(wěn)有序發(fā)展開啟新征程。

　　黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展

　　黨建強(qiáng)，企業(yè)興，抓好黨建就是抓好生產(chǎn)力。在遼寧方大集團(tuán)和海航航空集團(tuán)的帶領(lǐng)下，海南航空以黨的旗幟為旗幟，以高度的政治責(zé)任感抓好安全工作。堅(jiān)持黨委“領(lǐng)航”，鑄就企業(yè)“紅色引擎”；注重基層黨建，充實(shí)企業(yè)“紅色細(xì)胞”，海航人正在黨旗的領(lǐng)航下凝心聚力、砥礪前行。

　　“把支部建在連上”是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是海南航空基層黨建的特點(diǎn)。海南航空健全基層黨組織、狠抓支部建設(shè)。目前，海南航空黨委下轄二級(jí)黨組織30個(gè)，其中基層黨委8個(gè)、黨總支3個(gè)、黨支部19個(gè)，共有黨員3975名，其中正式黨員3572人、預(yù)備黨員403人。各級(jí)黨組織和黨員、干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力海南航空平穩(wěn)有序發(fā)展。

　　在黨支部建設(shè)中，海南航空各黨支部按要求做好6項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作——推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)、組織專題學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書記講黨課、設(shè)置黨員先鋒崗、開展主題黨日活動(dòng)、召開專題組織生活會(huì)，開展“不忘初心牢記使命”主題教育活動(dòng)及黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，覆蓋公司全體黨員。

　　12月9日-25日，遼寧方大集團(tuán)兄弟企業(yè)深入海航航空各航司單位共同開展黨建文化交流活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、專題座談交流、小組分組討論、“一對(duì)一”訪談等形式深入到海航航空所屬6個(gè)區(qū)域15個(gè)主要的企業(yè)聚集地開展黨建文化交流。海南航空各單位黨員員工通過現(xiàn)場(chǎng)交流和線下交流結(jié)合的方式參加了此次活動(dòng)。通過深入的互動(dòng)、交流、研討，進(jìn)一步增加了兄弟企業(yè)間相互的了解，促進(jìn)了黨建工作的提升，共同堅(jiān)定信念信心，更好更快的將黨建文化融入到實(shí)際工作中。

遼寧方大集團(tuán)兄弟企業(yè)與海南航空黨員員工開展黨建文化交流活動(dòng)

　　安全零容忍，筑牢航空安全根基

　　安全是航空的生命線，是重中之重。海南航空以“安全隱患零容忍”的態(tài)度，加重加厚安全管控力度，堅(jiān)決做到“上天必須安全，隱患留在地面”。

　　截至目前，海南航空連續(xù)安全運(yùn)行超過880萬飛行小時(shí)，連續(xù)安全運(yùn)行近29年。2021年，海南航空安全飛行46.5萬小時(shí)，整體安全形勢(shì)平穩(wěn)，牢牢守住安全底線。

　　在安全管理方面，海南航空壓實(shí)安全責(zé)任，提高政治擔(dān)當(dāng)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨中央有關(guān)安全指示精神，以“三個(gè)敬畏”為核心，多形式開展安全宣貫教育，強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)；統(tǒng)籌安全攻堅(jiān)，嚴(yán)格落實(shí)民航局局長(zhǎng)馮正霖“六個(gè)起來”，從嚴(yán)抓好安全工作；靠前指揮，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與一線值班，集體研究?jī)?nèi)外部安全信息，采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施并納入閉環(huán)管理；扎實(shí)推進(jìn)安全整頓工作落實(shí)，從機(jī)隊(duì)管理提升、訓(xùn)練管理提升、飛行督查提升三個(gè)方面完成了24項(xiàng)整頓提升整改。

　　在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，海南航空深入推進(jìn)簽派控制中心(AirlinesOperationCenter，簡(jiǎn)稱“AOC”)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，利用每日風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，盯緊每個(gè)航班安全風(fēng)險(xiǎn)，聚焦核心風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)識(shí)別危險(xiǎn)源并進(jìn)行管控，明確了16大核心風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別各機(jī)場(chǎng)操作手冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)180余項(xiàng)全面運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)筑牢航空安全根基，確保運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)、航空安全萬無一失。

　　依法依規(guī)，真抓實(shí)干出實(shí)效

　　扎實(shí)推進(jìn)工作建設(shè)，關(guān)鍵在“實(shí)”字。唯有務(wù)實(shí)，才談得上質(zhì)量和水平，才能不負(fù)初衷。海南航空真抓實(shí)干，對(duì)接借鑒遼寧方大集團(tuán)管理制度，并結(jié)合民航業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照法制化、市場(chǎng)化、獨(dú)立性原則，固本強(qiáng)基、建章立制，依法依規(guī)健全制度體系。對(duì)財(cái)務(wù)、證券、行政、人力等55項(xiàng)制度重新修訂，涉及9個(gè)職能部門。相關(guān)規(guī)章制度將試行三個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)問題將及時(shí)進(jìn)行修訂調(diào)整，以適應(yīng)公司健康發(fā)展需要。

　　為規(guī)范公司合同管理工作，海南航空組織各部門開展合同自查自糾工作，加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域合同風(fēng)險(xiǎn)梳理與監(jiān)督，有效防范和規(guī)避合同履約風(fēng)險(xiǎn)，堵塞“跑、冒、滴、漏”，切實(shí)維護(hù)公司利益。同時(shí)，針對(duì)公司制度重建，海南航空依據(jù)國(guó)家法律、監(jiān)管法規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各部門制定的基本管理制度進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容準(zhǔn)確、合法合規(guī)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展有規(guī)可依，同時(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行有效性。

　　推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境下，海南航空多措并舉搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，有序恢復(fù)運(yùn)力投入，挖掘收益空間，實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平穩(wěn)向好。同時(shí)快速轉(zhuǎn)變思想觀念，深入對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀航企，通過調(diào)研學(xué)習(xí)，找差距補(bǔ)短板，啟動(dòng)“大干100天”市場(chǎng)專項(xiàng)工作，積極發(fā)揮市場(chǎng)銷售龍頭作用，實(shí)施每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度，按日頻度落實(shí)“顆粒度”管理，以嚴(yán)控低收益航班為抓手，快速落實(shí)各項(xiàng)市場(chǎng)工作指令。2021年12月22日-31日低收益比例環(huán)比12月上中旬大幅改善36個(gè)百分點(diǎn)；2021年12月下旬環(huán)比2021年12月上中旬國(guó)內(nèi)座公里收入環(huán)比提升14%。

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，海南航空按照“變、干、實(shí)”要求深挖降本增效潛力，全面推廣成本精細(xì)化控制。一方面實(shí)施客座率提升行動(dòng)，分門別類制定航線提升目標(biāo)，匹配客源開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等舉措，實(shí)施周監(jiān)控、月度考核；另一方面挖掘疫情常態(tài)化下的市場(chǎng)增收空間，2021年全年累計(jì)執(zhí)行國(guó)際“客改貨”航班315班，累計(jì)運(yùn)輸物資11486.5余噸。在實(shí)施過程中，逐步建立日成本管理機(jī)制，激勵(lì)全體員工瞄準(zhǔn)“銷售最大化，費(fèi)用最小化”這個(gè)目標(biāo)不斷努力，在保障安全的前提下助推海南航空發(fā)展成為高收益企業(yè)。

　　2021年，海南航空開展節(jié)支增效項(xiàng)目218個(gè)，組織23個(gè)單位啟動(dòng)成本精細(xì)化控制建模工作，完成航班實(shí)時(shí)收益展示系統(tǒng)上線；推進(jìn)航油節(jié)支，營(yíng)造節(jié)油文化，通過航后APU挖潛、簽派員節(jié)油評(píng)比等重點(diǎn)項(xiàng)目，積極推進(jìn)節(jié)能增效工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。據(jù)了解，海南航空2021年12月節(jié)油5000噸。

　　提升運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)，展現(xiàn)新海航形象

　　海南航空嚴(yán)格落實(shí)《強(qiáng)化全面運(yùn)行品質(zhì)管理規(guī)定》各項(xiàng)措施，一個(gè)航班一個(gè)航班地盯，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，搶抓航班始發(fā)和放行正常率，壓實(shí)各運(yùn)行單位主體責(zé)任。2021年12月份海南航空正常率98.70%，高于行業(yè)均值1.03個(gè)百分點(diǎn)，排名十三家主要航司第一名，運(yùn)行品質(zhì)得到了有效提升。

　　2021年，海南航空?qǐng)?jiān)決貫徹落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理，全年重點(diǎn)圍繞員工個(gè)人防護(hù)、國(guó)際航班防控、航空器消殺、機(jī)組駐外及入境閉環(huán)管理、疫苗接種、健康檢測(cè)等方面開展工作，成為中國(guó)首家Skytrax“防疫安全五星認(rèn)證”航空公司。

海南航空嚴(yán)格落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理

　　2021年12月30日起，海南航空航班全部順利轉(zhuǎn)場(chǎng)至美蘭機(jī)場(chǎng)T2運(yùn)行，每日運(yùn)行近140個(gè)進(jìn)出港航班，超過50個(gè)國(guó)內(nèi)通航點(diǎn)。T2航站樓全新、智能化的設(shè)施設(shè)備，高效便捷的服務(wù)流程、全面升級(jí)的貴賓室服務(wù)為旅客帶來了全新的乘機(jī)感受和個(gè)性化的旅行體驗(yàn)，展現(xiàn)了新海航新形象、新面貌、新作為。

　　2022年1月1日，海南航空緊跟海航航空集團(tuán)步伐，積極落實(shí)“致敬最可愛的人”購(gòu)票乘機(jī)系列優(yōu)待服務(wù)政策，感恩國(guó)家榮譽(yù)獲得者、全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人、烈士遺屬、軍人等為黨和人民事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的杰出人士、英雄模范，踐行“四個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，以實(shí)際行動(dòng)積極回饋社會(huì)。

“致敬最可愛的人”購(gòu)票乘機(jī)系列優(yōu)待服務(wù)

　　落實(shí)員工關(guān)愛凝心聚力謀幸福

　　2022年1月起，海南航空經(jīng)營(yíng)管理層陸續(xù)分赴各地開展宣講和座談?wù){(diào)研，實(shí)地了解員工訴求，傾聽員工心聲，積極協(xié)調(diào)解決員工關(guān)切的問題。

　　“員工是海航最大的財(cái)富”。海南航空踐行“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”理念，補(bǔ)發(fā)安全獎(jiǎng)、必檢補(bǔ)貼等欠發(fā)工資，恢復(fù)員工原有福利項(xiàng)目，同時(shí)新增員工免費(fèi)工作餐、員工子女“方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”、孝敬父母金、員工及家屬（員工配偶、父母和子女）醫(yī)療費(fèi)用資助等福利，進(jìn)一步加強(qiáng)員工福利關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；統(tǒng)一“責(zé)”、“權(quán)”、“利”，制定利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)提取及分配方案，提報(bào)單項(xiàng)激勵(lì)方案，激勵(lì)各單位超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入雙提升，充分激發(fā)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)做好員工關(guān)愛，維持隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　飛行、客艙、地服、航安等生產(chǎn)一線單位設(shè)立“愛心驛站”，為一線員工提供御寒裝備、食品熱飲等，在寒冬將溫暖送到一線員工身邊。北京基地成立員工關(guān)愛工作組，將“對(duì)員工有利”落到實(shí)處，設(shè)立24小時(shí)員工服務(wù)站及基地總監(jiān)信箱，截至目前共計(jì)收到員工意見及建議230條，已處理及反饋230條，處理率達(dá)到100%。同時(shí)，太原基地以員工為中心，率先于2022年1月1日元旦當(dāng)天開始落實(shí)“免費(fèi)工作餐”的福利政策，讓員工感受到了來自企業(yè)濃濃的關(guān)愛?！拔绮妥屛覀兂猿隽恕业奈兜馈薄拔绮蜔o論在種類還是口感上，都讓我們感受到了用心，滿滿的幸福感?！眴T工欣喜地表示，表達(dá)了對(duì)公司的感恩。

　　黨建引領(lǐng)譜新篇，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。海南航空將在“黨建為魂”企業(yè)文化引領(lǐng)下，筑牢安全底線，抓好安全運(yùn)行，踐行真情服務(wù)理念，遵循經(jīng)營(yíng)企業(yè)要“對(duì)政府有利、對(duì)企業(yè)有利、對(duì)員工有利、對(duì)旅客有利”的企業(yè)價(jià)值觀，立志打造安全第一、服務(wù)第一、利潤(rùn)第一的世界級(jí)航空公司，助力新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)和海南自貿(mào)港建設(shè)。