江西贛州交通控股集團有限公司（以下簡稱贛州交控集團）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，把黨的全面領導貫徹到工作各領域全過程，推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，凝聚起奮進新時代的強大力量。截至目前，集團資產(chǎn)總額同比去年增長7.45%，2021年實現(xiàn)收入同比去年增長25.67%，再創(chuàng)歷史新高。

　　突出政治建設。集團黨委始終把黨的政治建設擺在首位，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格落實“第一議題”制度，不斷強化政治建設和政治職能，通過鞏固深化基層黨建“三化”建設成果，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨的政治優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確的方向闊步前行。

　　壓實主體責任。落實全面從嚴治黨主體責任及第一責任人工作責任制度，構(gòu)建黨委書記第一責任、分管領導直接責任、領導班子成員“一崗雙責”的責任體系，做到主要領導親自抓、分管領導直接抓，形成齊抓共管的工作格局。扎實推進基層黨建工作職責落實，注重建章立制、強化考評考核、加強激勵獎懲，確?；鶎狱h建責任壓得更緊更實。

　　注重選育結(jié)合。深化“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”等機制，督促落實“三重一大”決策制度，有效發(fā)揮黨組織政治核心作用的思考與實踐。抓好干部“選育管用”關口，督促下屬法人經(jīng)營班子成員認真履行“一崗雙責”，確保各項要求落得下、基層情況上得來、黨建工作做得好。

　　激活“人才引擎”。抓好干部隊伍建設，建強后備干部梯隊，將一批有干勁有闖勁的年輕干部放到事業(yè)發(fā)展的“前沿陣地”淬煉鍛造；通過加大人才引進力度，加快建立市場化選人用人機制，針對市場化程度高的下屬企業(yè)，多措并舉推進招才引智工作；不斷優(yōu)化人才服務和人才環(huán)境，讓人才引得進、留得住、干得好，全面釋放各類人才的創(chuàng)新活力、聰明才智。

　　強化示范引領。通過開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，持續(xù)打造“王英工作室”，示范培養(yǎng)40余名黨員業(yè)務尖兵，創(chuàng)建19個黨員示范班組、117個黨員示范崗，強化黨員的示范引領作用。疫情防控期間，集團黨員干部還通過與職工群眾視頻談心談話、填寫電子調(diào)查問卷等方式架起云端溝通橋梁，并向困難員工制定幫扶實施方案，精準幫扶困難職工解困脫困，不斷增強職工群眾的幸福感、獲得感和安全感。

　　實現(xiàn)降本增效。將黨建工作融入到降本增效管理，重點建立指標體系、跟蹤體系、評價體系和考核體系，不斷鞏固主業(yè)優(yōu)勢，做強做優(yōu)多元產(chǎn)業(yè)，不斷挖掘路域、路衍產(chǎn)業(yè)潛力，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全面提升“造血”功能，不斷做大能源板塊，培育新的經(jīng)濟增長點，持續(xù)在項目投資、創(chuàng)收節(jié)支、改革治理、風險防范、服務保障等方面提質(zhì)增效，以目標管理推動降本增效工作開展，結(jié)合年度經(jīng)營目標，通過與先進、歷史水平對比尋找差距，精細測算、精準施策，主動對標學習借鑒大灣區(qū)優(yōu)秀企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和做法，著力在重塑管理體系上下功夫，加快推進扁平化管理改革步伐，減少管理層級，壓縮管理鏈條，加大僵尸企業(yè)清理力度，持續(xù)推進“瘦身健體”，提升管理運轉(zhuǎn)效能。

　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤。贛州交控集團將始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮政治引領作用，謀實發(fā)展路徑，為交通事業(yè)貢獻全部力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　（作者單位：贛州交通控股集團有限公司）