治國(guó)之道，首在用人。黨的十九大報(bào)告指出，黨的干部是黨和國(guó)家事業(yè)的中堅(jiān)力量，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。這是立足中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代對(duì)干部工作提出的根本遵循。航天科工306所作為國(guó)家的戰(zhàn)略性新興企業(yè)，306所黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，一以貫之落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部工作的重要講話和批示指示精神。

對(duì)標(biāo)新發(fā)展階段的新要求，對(duì)表國(guó)企三項(xiàng)制度改革新目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，306所黨委下“繡花功夫”、科學(xué)運(yùn)用“加減乘除”法，四維一體、系統(tǒng)全面解決制約領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)與管理發(fā)展的關(guān)鍵問題，逐步完善選人、用人、育人機(jī)制，推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化，有效提升干部創(chuàng)新創(chuàng)造活力，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力鍛造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍?！?/p>

　　“鋪路子、搭臺(tái)子” 破解年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比不高難題

　　“問渠那得清如許？為有源頭活水來”，培養(yǎng)選拔年輕干部，是確保黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)繼往開來、薪火相傳的重中之重。按照“培養(yǎng)為主、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用”的原則，306所大力推進(jìn)后備領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍推薦工作，建立后備領(lǐng)導(dǎo)干部名冊(cè)；堅(jiān)持“使用就是最好的培養(yǎng)”，在班子調(diào)整、職位空缺時(shí)優(yōu)先使用年輕干部；同時(shí)加強(qiáng)處室領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)青年人才的責(zé)任意識(shí)，將“繼任者計(jì)劃”納入處室領(lǐng)導(dǎo)考核，讓處室領(lǐng)導(dǎo)在“后繼有人”方面主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，讓不斷涌現(xiàn)的青年后備干部主動(dòng)奮發(fā)有為；形成“江河湖海終年不枯”的良性循環(huán)機(jī)制，為306所高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。　

　　“嚴(yán)把關(guān)、蹲苗子” 形成領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”機(jī)制

　　拓寬“上”的“入口”和疏通“下”的“出口”在領(lǐng)導(dǎo)干部工作中同等重要，“能上能下”的用人機(jī)制，可以使進(jìn)賢之路更廣、任賢之路更正。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”考評(píng)辦法，對(duì)執(zhí)行能力不強(qiáng)、考評(píng)排名靠后的干部，以及在巡視巡察工作中發(fā)現(xiàn)不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)予以處置，該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使“能上能下”成為常態(tài)。近年來，306所黨委以敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘的膽識(shí)和勇氣深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革，形成“能者上，庸者下，劣者汰”的選人導(dǎo)向，為所發(fā)展?fàn)I造處人才輩出、風(fēng)清氣朗的良好氛圍。

　　“強(qiáng)素質(zhì)、賦能量” 科學(xué)構(gòu)建遞進(jìn)式干部培養(yǎng)體系

　　“人盡其才、才盡其用”，“培養(yǎng)出一個(gè)優(yōu)秀人才，放出去就是一支野戰(zhàn)軍”。新時(shí)代的黨的組織路線，要求建立“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”的干部培養(yǎng)體系。為促使領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體合力倍增，306所黨委立足實(shí)際、守正創(chuàng)新，構(gòu)建“源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)”的系統(tǒng)性遞進(jìn)式干部培養(yǎng)體系，打造人事工作“賦能—晉升—培養(yǎng)—再提升”的聚能生態(tài)；“從影響一個(gè)人、到影響一個(gè)團(tuán)體”，全面推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部裂變式培養(yǎng)體系，通過提升中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力，淬煉中層管理者“懂人、識(shí)人、用人、留人”的能力，讓更多的個(gè)人貢獻(xiàn)者能真正走向團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者，從而提升306所科學(xué)高效識(shí)別與培養(yǎng)人才整體水平?！?/p>

　　“正風(fēng)氣，明責(zé)任” 嚴(yán)管厚愛激勵(lì)干部新活力新作為

　　“寬嚴(yán)并濟(jì)明責(zé)任、嚴(yán)管厚愛促擔(dān)當(dāng)”，“嚴(yán)管就是厚愛，厚愛必須嚴(yán)管”?！昂酶刹渴沁x出來的，更是管出來的”，嚴(yán)管需要強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，特別是在選拔過程中嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)裸官、帶病提拔等問題更要嚴(yán)格監(jiān)管；嚴(yán)管需要堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，強(qiáng)化干部崗位績(jī)效考核，將績(jī)效結(jié)果與薪酬分配充分掛鉤，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。厚愛需要為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)搭建條條“羅馬通道”，“你只管干好你的工作，人事會(huì)為你考慮應(yīng)該考慮的事”；306所黨委“不患無位，患所以立”的鮮明品格和價(jià)值理念，不會(huì)讓真正講政治、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)，擁有情懷和態(tài)度的人寒了心，而是讓更多優(yōu)秀人才看到自己的未來和希望，讓領(lǐng)導(dǎo)干部能夠摒除阻礙成長(zhǎng)的“私心雜念”，切實(shí)增強(qiáng)全所上下的歸屬感與獲得感。

　　千秋偉業(yè)、人才為本。306所黨委立足所新發(fā)展階段、為確保“十四五”開好局，不斷激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)生源動(dòng)力、筑牢所經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓艙石、搶抓高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇，運(yùn)用四維一體“加減乘除”法，科學(xué)鍛造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)306所跨越發(fā)展而不斷努力奮斗！

　　（作者單位：航天科工三院306所 ）