中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司謀定“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞“三大定位”主責(zé)，聚焦“四大板塊”主業(yè)，瞄準(zhǔn)建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)一個(gè)個(gè)改革方案出臺(tái)，一條條改革舉措落地，一項(xiàng)項(xiàng)改革探索實(shí)施，向著難點(diǎn)進(jìn)，朝著深處改，促進(jìn)制度紅利加速釋放，創(chuàng)新活力充分涌流，改革效應(yīng)日漸凸顯。截止1月底，中國(guó)電科國(guó)企改革三年行動(dòng)10方面56項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)129項(xiàng)改革舉措完成率達(dá)86.82%，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得突破。

　　秉軸持鈞，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　“這項(xiàng)議案，我贊成?！薄拔屹澇伞！?/p>

　　伴隨著董事們獨(dú)立、客觀的發(fā)言，電科數(shù)字2021年第31次董事會(huì)，全票審議通過(guò)了三項(xiàng)議案。

　　國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，電科數(shù)字積極探索，著力理順各治理主體權(quán)責(zé)界面及決策程序，對(duì)104項(xiàng)決策事項(xiàng)明確各治理主體的決策權(quán)限、程序和議事規(guī)則，形成“一圖、一表、一流程、一規(guī)范”，有力推動(dòng)了董事會(huì)科學(xué)高效決策。

　　加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行是深化改革的重點(diǎn)，也是展示集團(tuán)公司中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐的窗口。

　　100%實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和重要子企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單制定，100%推進(jìn)300余家子企業(yè)完成董事會(huì)建設(shè)、推進(jìn)外部董事占多數(shù)、配齊成員單位監(jiān)事會(huì)，100%組織成員單位制定對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作方案和工作清單……

　　深入落實(shí)《中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)》，中國(guó)電科把制定實(shí)施黨委前置研究事項(xiàng)清單作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)抓緊抓實(shí)，制定完善“三重一大”決策制度，進(jìn)一步厘清黨組織與董事會(huì)之間的權(quán)責(zé)邊界。逐步建立黨組對(duì)重大事項(xiàng)決定或把關(guān)定向、董事會(huì)依法依規(guī)決策、經(jīng)理層抓落實(shí)的制度體系，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)逐步趨于成熟定型，持續(xù)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　扎實(shí)推進(jìn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)，完善子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作及董事履職評(píng)價(jià)制度，推進(jìn)外部董事和監(jiān)事隊(duì)伍選優(yōu)建強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確集團(tuán)層面董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)原則、管理機(jī)制、事項(xiàng)范圍、權(quán)限條件，對(duì)具備條件的成員單位分類(lèi)授權(quán)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力，實(shí)現(xiàn)“放活”與“管好”相統(tǒng)一。

　　頂層謀篇，用“加減乘除”優(yōu)化主責(zé)主業(yè)布局

　　船到中流浪更急，一篙松勁退千尋。

　　“我們堅(jiān)決擁護(hù)黨組決定，全面落實(shí)黨組要求，穩(wěn)妥推進(jìn)改革工作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，為服務(wù)新時(shí)代強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)?！痹诟母锿七M(jìn)專(zhuān)題會(huì)議上，9所、23所、33所、43所、47所、51所、電科航電等成員單位負(fù)責(zé)人鄭重表示。

　　越是改革關(guān)鍵時(shí)期，越需要集團(tuán)黨組觀大局、察大勢(shì)、謀大事，牢牢把握正確方向，以闖“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”的決心，引領(lǐng)深化改革航船破浪前行。

　　用好“加減乘除”法，打出改革發(fā)展“組合拳”。中國(guó)電科立足國(guó)家所需、行業(yè)所趨、電科所能，樹(shù)立“建設(shè)世界一流企業(yè)”目標(biāo)，謀定“軍工電子主力軍、網(wǎng)信事業(yè)國(guó)家隊(duì)、國(guó)家戰(zhàn)略科技力量”三大定位，“電子裝備、網(wǎng)信體系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)安全”四大板塊，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及軍工電子、科技創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，建立并發(fā)布集團(tuán)一二級(jí)核心業(yè)務(wù)體系，形成黨組統(tǒng)籌、總師策劃、總部推進(jìn)、優(yōu)勢(shì)單位牽頭、相關(guān)單位參與，行政線、技術(shù)線雙線協(xié)同的項(xiàng)目管理模式。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。中國(guó)電科堅(jiān)決貫徹國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整決策部署，高質(zhì)量完成與中國(guó)普天戰(zhàn)略性重組，高效推動(dòng)中國(guó)普天全面融入“四大板塊”戰(zhàn)略布局，有力提升信息通信產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈保障能力和產(chǎn)業(yè)體系抗沖擊能力。

　　與此同時(shí)，堅(jiān)持“一企一院（所）一策”，持續(xù)深化科研院所改革，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)通信研究院順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，智能院與創(chuàng)新院一體化運(yùn)行，7家單位管控模式調(diào)整，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展提檔加速。

　　全面深化，施“百計(jì)千方”完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。

　　作為“雙百企業(yè)”，中國(guó)網(wǎng)安實(shí)施工資總額備案制，將資源向績(jī)效高、效益好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人傾斜，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。電科能源以混改為契機(jī)，踐行“精準(zhǔn)激勵(lì)”，科學(xué)開(kāi)展員工持股，完成500余名核心骨干持股，引入外部戰(zhàn)投，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。電科太極/15所專(zhuān)題研究推進(jìn)人才工程和培訓(xùn)工程，開(kāi)展“鯤鵬計(jì)劃”“淘寶”行動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍總量與結(jié)構(gòu)……

　　經(jīng)營(yíng)機(jī)制愈加優(yōu)化，激勵(lì)手段愈發(fā)多元，員工的積極性愈發(fā)高漲。

　　持續(xù)健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，中國(guó)電科印發(fā)實(shí)施《全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案》，從規(guī)范任期管理、設(shè)定契約目標(biāo)、強(qiáng)化薪酬激勵(lì)約束、嚴(yán)格崗位退出管理等方面部署，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，堅(jiān)持“三因三宜三不”原則，完成電科思儀混改方案實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)電科能源、電科裝備等混改工作，促進(jìn)各類(lèi)資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

　　不斷深化人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步健全“三類(lèi)兩級(jí)”總師隊(duì)伍體系，為集團(tuán)公司“四大板塊”重大任務(wù)選優(yōu)配強(qiáng)總師、副總師，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化意識(shí)不斷提升。擴(kuò)大中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施范圍和覆蓋面，印發(fā)實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)制度，推進(jìn)激勵(lì)方式逐步多樣化，人才活力不斷激發(fā)。

　　扎實(shí)推進(jìn)改革專(zhuān)項(xiàng)工程，除電科裝備、電科能源、中國(guó)網(wǎng)安、首信科技4家企業(yè)外，電科機(jī)器人新入選“雙百企業(yè)”名單，電科?？当辉u(píng)為“科改示范企業(yè)”標(biāo)桿，電科思儀入選“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單。

　　活力迸發(fā)，釋改革活力支撐科技自立自強(qiáng)

　　改革有力推進(jìn)，成效不斷顯現(xiàn)。

　　研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)14.2%，新增8個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，集聚優(yōu)勢(shì)資源牽頭建設(shè)國(guó)家第三代半導(dǎo)體技術(shù)創(chuàng)新中心。在中國(guó)科協(xié)2021“科創(chuàng)中國(guó)”系列榜單上，中國(guó)電科“雨燕”敏捷智能集群計(jì)算系統(tǒng)、靈犀手、碳化硅單晶襯底材料技術(shù)等3項(xiàng)技術(shù)入選先導(dǎo)技術(shù)榜，技象科技入選新銳企業(yè)榜……閃光成績(jī)，是改革活力激發(fā)創(chuàng)新活力的有力印證。

　　堅(jiān)持把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，中國(guó)電科瞄準(zhǔn)國(guó)家戰(zhàn)略需求，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，全力以赴搞好原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新。持續(xù)整合集聚創(chuàng)新資源，完備完善體制機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。

　　推進(jìn)一批重大攻關(guān)工程任務(wù)順利實(shí)施，系列重大工程成果顯著。有力保障航天發(fā)射任務(wù)，深空測(cè)控、高寬帶通信、激光雷達(dá)等關(guān)鍵核心技術(shù)，為空間站建設(shè)、北斗運(yùn)行、天問(wèn)探火提供重要支撐，布局新材料、新架構(gòu)、新設(shè)計(jì)方法等前沿方向，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得階段性成果。

　　關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。收官之年，改革任務(wù)更重要、更緊迫。面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，中國(guó)電科繼續(xù)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的精氣神，把改革進(jìn)行到底，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，激發(fā)新發(fā)展活力，在新征程上創(chuàng)造新的更大成績(jī)。