習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議強(qiáng)調(diào)：加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用。在我國振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的政策引導(dǎo)下，2021年9月中國電氣裝備集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，開啟引領(lǐng)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團(tuán)的新征程。公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，自覺提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，加快建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

以產(chǎn)品卓越為本，建強(qiáng)世界一流硬實(shí)力

裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁。中國電氣裝備致力于打造具有卓越競爭力的中國好產(chǎn)品，進(jìn)一步提升我國電氣裝備領(lǐng)域高端競爭力。

堅(jiān)持科技賦能，鑄造大國重器。大國重器是制造業(yè)“皇冠上的明珠”，是卓越產(chǎn)品的代表。公司加強(qiáng)科技協(xié)同，整合力量高舉高打，以科技創(chuàng)新為裝備升級(jí)賦能。公司承擔(dān)的國家戰(zhàn)略項(xiàng)目“±800千伏換流變壓器閥側(cè)套管和穿墻套管”打破國際壟斷并成功應(yīng)用。高質(zhì)量完成170千安大容量發(fā)電機(jī)斷路器等4項(xiàng)國資委“1025專項(xiàng)”攻關(guān)任務(wù)。海上風(fēng)電±400千伏柔性直流輸電換流閥等一大批國產(chǎn)化產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。完成新產(chǎn)品鑒定127項(xiàng)，其中54項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。公司作為國家電氣裝備領(lǐng)域“國家隊(duì)”的力量更加彰顯。

堅(jiān)持質(zhì)量立魂，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司將質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、打造百年老店的重要抓手，全面落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提升供給質(zhì)量。堅(jiān)持“央企出品、必是精品”，以卓越質(zhì)量引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做精，全面推進(jìn)裝備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。特別是特高壓核心裝備，直接關(guān)系電網(wǎng)建設(shè)和能源安全，公司壓緊壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立“橫到邊、縱到底”的質(zhì)量管控體系，應(yīng)用國際領(lǐng)先的試驗(yàn)檢測設(shè)備，實(shí)施全過程自動(dòng)化測試，保證“一次做對(duì)”，打造特高壓裝備典范。

堅(jiān)持智造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。隨著制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，智能制造必然取代傳統(tǒng)制造。公司高起點(diǎn)規(guī)劃，全面推行機(jī)器換人，加大技術(shù)改造、智能改造投入，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建成國家級(jí)綠色工廠1家、省級(jí)智能工廠5家。布局建設(shè)西安高新智慧產(chǎn)業(yè)園、咸陽智慧產(chǎn)業(yè)園，打造頂尖水平的智能制造和智慧能源國家級(jí)示范園區(qū)。

以品牌卓著為要，樹立世界一流新形象

品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)，是公司走向世界的“通行證”。中國電氣裝備立足中國產(chǎn)品，打造中國品牌，努力走好新時(shí)代品牌建設(shè)之路。

提升競爭力，爭創(chuàng)國家名片。公司成立于黨的誕生地，屹立于國際化潮頭。牢記國家實(shí)施電氣裝備制造產(chǎn)業(yè)整合的初心使命，著力解決資源分散、重復(fù)投入、同質(zhì)化競爭等問題，構(gòu)建龍頭引領(lǐng)、鏈條延伸、集群共進(jìn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，增強(qiáng)我國制造業(yè)整體競爭力，積極參與國際競爭。公司產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)出口上百個(gè)國家和地區(qū)，先后承擔(dān)巴西美麗山特高壓直流工程、智利±600千伏直流輸電項(xiàng)目、埃及國家電網(wǎng)500千伏主干網(wǎng)絡(luò)升級(jí)系列項(xiàng)目、菲律賓MVIP±350千伏直流項(xiàng)目等國際電力重點(diǎn)工程。230千伏GIS占新加坡電網(wǎng)市場份額近80%。打破了歐美企業(yè)在國際高端市場上的封鎖，擦亮國家裝備制造的“金色名片”。

增強(qiáng)影響力，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。2030年前我國碳排放達(dá)到峰值，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，這是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革。中國電氣裝備肩負(fù)“賦能智慧電氣，創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)央企方案、央企智慧。參與國內(nèi)全部特高壓交直流工程建設(shè)，助力三峽工程、白鶴灘水電站、烏東德水電站、張北風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程等國家重大項(xiàng)目投運(yùn)，為我國電力建設(shè)和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。公司重組當(dāng)年安裝屋頂光伏8萬平方米，清潔電力替代1000萬千瓦時(shí)，減少二氧化碳排放1萬噸，助力冬奧會(huì)100%綠電供應(yīng)，在國家減碳降耗中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

擴(kuò)大美譽(yù)度，塑造良好口碑。良好口碑源于客戶認(rèn)可，公司堅(jiān)持以客戶為中心，以誠信和責(zé)任贏得客戶，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)大市場，在電網(wǎng)市場保持領(lǐng)先地位，電源市場、工業(yè)市場、國際市場新簽合同額同比大幅增長。良好口碑源于行業(yè)尊重，公司所屬企業(yè)著力培育隱形冠軍，打造專精特新企業(yè)，形成換流變、換流閥、高壓開關(guān)等系列引領(lǐng)性產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，建成西藏崗巴儲(chǔ)能工程、蘇州同里新能源小鎮(zhèn)、雄安站站房屋頂光伏發(fā)電等100多個(gè)綜合能源項(xiàng)目，用戶覆蓋全國20個(gè)省區(qū)。良好口碑源于社會(huì)好評(píng)，公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，扎實(shí)開展定點(diǎn)幫扶，服務(wù)鄉(xiāng)村振興。帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，公司負(fù)責(zé)任的央企形象深入人心。

以創(chuàng)新領(lǐng)先為核，激活世界一流動(dòng)力源

創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的定義性特征。公司不斷強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素集聚，主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地。核心技術(shù)是買不來、求不來的，必須牢牢掌握在自己手里，提高科技自立自強(qiáng)水平。公司加強(qiáng)原始技術(shù)供給，超前布局前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)，開展電磁、電弧、絕緣材料、新型電力系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理等基礎(chǔ)理論研究，加快解決“卡脖子”問題。完成52個(gè)型號(hào)保護(hù)自動(dòng)化產(chǎn)品從芯片到應(yīng)用的全鏈條國產(chǎn)化。126千伏無氟環(huán)保組合電器等綠色電工裝備、新型儲(chǔ)能及源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同控制、配網(wǎng)智能終端及云主站、電網(wǎng)數(shù)字孿生技術(shù)等前沿技術(shù)研究和裝備研制取得重大突破，78項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新，深耕改革強(qiáng)企試驗(yàn)田。管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。公司積極開展中央企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)、創(chuàng)建示范行動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，今年上半年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升25%，凈資產(chǎn)收益率同比提高0.35個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額同比改善53億元。完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“揭榜掛帥、項(xiàng)目總師”，落實(shí)研發(fā)“賽馬”，向科研人員充分授權(quán)，為創(chuàng)新人才松綁減負(fù)。實(shí)施“三集約、一共享、五統(tǒng)一、三協(xié)同”財(cái)務(wù)集約化管理，推行精益生產(chǎn)，推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效。

加強(qiáng)模式創(chuàng)新，培育業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)賺錢的關(guān)鍵。公司立足“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和集群效應(yīng)，組建供應(yīng)鏈公司、研究院、投資公司、資產(chǎn)公司等功能性平臺(tái)公司，拓展增量業(yè)務(wù)，打造新的效益增長點(diǎn)。主動(dòng)適應(yīng)“大云物移智鏈”等新技術(shù)與電氣裝備應(yīng)用創(chuàng)新趨勢，聚焦價(jià)值鏈高端，積極推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化，為行業(yè)提供一站式用能解決方案。立足裝備制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游，通過戰(zhàn)略合作、合資經(jīng)營、投資并購等方式，有效帶動(dòng)新能源、綜合能源、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車充換電等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)發(fā)展。

以治理現(xiàn)代化為基，筑牢世界一流新優(yōu)勢

習(xí)近平總書記提出“兩個(gè)一以貫之”，是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的本質(zhì)特征，也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化的根本遵循。公司堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，打造國資央企治理優(yōu)勢。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”?！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》中，明確了企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。中國電氣裝備堅(jiān)持黨建進(jìn)章程，把黨組織研究作為重大經(jīng)營決策的前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用。堅(jiān)持“四同步”“四對(duì)接”，公司黨委管理的45周歲以下干部占比40%以上，所屬企業(yè)班子成員實(shí)現(xiàn)30%以上的交叉任職。

完善治理結(jié)構(gòu)。建立“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)，厘清職責(zé)定位，明確各治理主體授權(quán)原則、管理機(jī)制。完善“一章、三制、七規(guī)則、一清單”，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、相互制衡的法人治理機(jī)制。充分發(fā)揮外部董事積極作用，制定《外部董事履職保障方案》，建立規(guī)范高效的信息報(bào)送機(jī)制，系統(tǒng)多樣開展董事調(diào)研。強(qiáng)化董事長、經(jīng)理層與外部董事定期與不定期溝通，重要決策事項(xiàng)事前匯報(bào)，充分利用外部董事資源，為促進(jìn)董事會(huì)科學(xué)決策提供重要支撐。建立股東會(huì)、董事會(huì)授權(quán)事項(xiàng)清單，明確“不可授權(quán)事項(xiàng)”“不宜授權(quán)事項(xiàng)”和“可授權(quán)事項(xiàng)”清單，促進(jìn)決策效率提升。

搞活經(jīng)營機(jī)制。《國企改革三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》明確提出“深化國有企業(yè)主體地位，切實(shí)維護(hù)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)”。推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制改革，是提升企業(yè)治理效能和運(yùn)營效率的關(guān)鍵。公司所屬企業(yè)長期面向市場一線，具有市場化的天然基因。子企業(yè)100%實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，靈活開展崗位分紅、員工持股、超額利潤分享等中長期激勵(lì)，打造員工與企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體。按照“三因三宜三不”原則，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力。

站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)，開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程，中國電氣裝備將心懷“國之大者”，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，引領(lǐng)和推動(dòng)我國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗。

（作者系中國電氣裝備集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 白忠泉）