摘 ?要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。前幾年，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)營業(yè)收入下降、入駐企業(yè)數(shù)量減少、創(chuàng)意人才流失等問題，給園區(qū)發(fā)展帶來了諸多困局。當(dāng)然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，線上消費(fèi)需求增強(qiáng)、人文科技不斷融合、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)崛起，為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展提供了新的空間。創(chuàng)意文化資源轉(zhuǎn)向數(shù)字化、文化消費(fèi)場(chǎng)景加速云端化、文化傳播渠道呈現(xiàn)多元化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理趨于智能化?；诖?#xff0c;本文提出加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、打造數(shù)字文化新IP、創(chuàng)新園區(qū)經(jīng)營管理模式、構(gòu)建園區(qū)數(shù)字生態(tài)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；數(shù)字化；趨勢(shì)；策略

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引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)代表著未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向^[1]，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)基礎(chǔ)^[2]。數(shù)字化概念經(jīng)歷了從1.0-3.0的變化，即信息的數(shù)字化、業(yè)務(wù)的數(shù)字化、體系的數(shù)字化（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）^[3]。現(xiàn)代社會(huì)處于數(shù)字化3.0時(shí)代，3.0數(shù)字化是一次跨行業(yè)、跨體系的實(shí)踐。2022年5月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》，明確提出，“十四五”期間，加快文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，在文化數(shù)據(jù)采集、加工、交易、分發(fā)、呈現(xiàn)等領(lǐng)域，培育一批新型文化企業(yè)，引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)方向。

數(shù)字技術(shù)促進(jìn)新型文化業(yè)態(tài)發(fā)展，推動(dòng)文化與科技深度融合，也促使文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形態(tài)與虛擬經(jīng)濟(jì)形態(tài)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生重構(gòu)。從管理學(xué)的角度分析，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的全過程都要適應(yīng)這一趨勢(shì)，以此來應(yīng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)字化^[4]。文化和旅游部《關(guān)于推動(dòng)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的意見》中提到，要引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化服務(wù)方式和業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營管理的智能化、精細(xì)化水平。

近兩年，若干外部因素對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)需求迅速增加，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施體系的支撐^[5]，并通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)實(shí)體企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展途徑^[6]。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要載體面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，需要順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的變化，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化成為推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必由之路。

本文通過分析文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的困局及機(jī)遇，探索文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化發(fā)展的趨勢(shì)，提出推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略建議。

一、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念界定

20世紀(jì)80年代早期，美國匹茲堡、馬薩諸塞州、列克星敦等地就已經(jīng)出現(xiàn)文化園區(qū)的叫法。英國也在大致相同的時(shí)期（1987年）提出類似概念^[7]。約翰·麥肯錫在創(chuàng)造創(chuàng)意空間中提到了“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”，即有一個(gè)特定的范圍，可提供工作崗位，并通過鼓勵(lì)經(jīng)營藝術(shù)商品的買賣實(shí)現(xiàn)綜合效應(yīng)，其中文化與休閑設(shè)施齊全，為藝術(shù)家及手工業(yè)者提供負(fù)擔(dān)起的生活與工作社區(qū)^[8]。在蘇格蘭的探索與實(shí)踐中指出，文化園區(qū)是鼓勵(lì)文化集聚的重要手段，即命定一個(gè)區(qū)域，可能涉及相關(guān)文化生產(chǎn)、文化消費(fèi)，或兼而有之，并進(jìn)一步假設(shè)通過空間集聚達(dá)到協(xié)同作用，集聚經(jīng)濟(jì)和對(duì)環(huán)境損耗最小化^[8]。為推動(dòng)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，原文化部2010年印發(fā)了《國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理辦法（試行）》，《辦法》對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行了界定：是指進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)、文化企業(yè)和行業(yè)集聚及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈匯聚，對(duì)區(qū)域文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起示范、帶動(dòng)作用，發(fā)揮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的特定區(qū)域。在2016年下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步完善國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建工作的通知》中，進(jìn)一步明確了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念：是以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚了一定數(shù)量的文化企業(yè)，具備一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并具有獨(dú)立的運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，為文化企業(yè)集聚發(fā)展、資源集約利用提供相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施保障和公共服務(wù)的特定區(qū)域。

二、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的困局和機(jī)遇

（一）文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的困局

1.園區(qū)營業(yè)收入降低

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低迷狀態(tài)，行業(yè)不景氣、收入不穩(wěn)定使得消費(fèi)者消費(fèi)預(yù)期和能力顯著下降，影響文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)品銷售，營收規(guī)模和利潤率雙雙萎縮。盡管對(duì)文化產(chǎn)品有濃厚的興趣，但消費(fèi)者消費(fèi)支出增加預(yù)期相對(duì)理性，一般文化產(chǎn)品消費(fèi)動(dòng)力表現(xiàn)不足。此外，年輕消費(fèi)群體受社交軟件、網(wǎng)絡(luò)熱帖、短視頻網(wǎng)站影響較大，“自我”“時(shí)尚”“個(gè)性化”“社群化”成為當(dāng)下主流文化消費(fèi)的標(biāo)簽。 ????????????????????????????

2.入駐企業(yè)數(shù)量減少

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展存在園區(qū)數(shù)量增加與入駐企業(yè)數(shù)量減少的矛盾，文化市場(chǎng)快速進(jìn)入到一個(gè)調(diào)整和存量修整的階段。文藝演出、影視劇院、會(huì)議展覽、休閑娛樂、文化旅游等細(xì)分領(lǐng)域線下客流減少，文化企業(yè)在人員工資、房租、貸款利息等方面承受較大壓力。產(chǎn)品缺乏特色、品牌影響弱的中小微文化企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)難以開展、運(yùn)營成本增加、現(xiàn)金流壓力攀升和員工壓力增大等困難。

3.創(chuàng)意人才流失嚴(yán)重

人才是第一資源，建設(shè)一支高素質(zhì)、本領(lǐng)強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的重中之重。當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營過程中普遍存在創(chuàng)意人才匱乏的問題。文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，不是對(duì)文化資源的簡單整理，而是更加注重對(duì)文化元素的符號(hào)凝練與創(chuàng)意表達(dá)。當(dāng)前線下文化消費(fèi)市場(chǎng)不景氣，迫于生活壓力，部分創(chuàng)意人才轉(zhuǎn)行從事直播帶貨、快遞外賣等工作，人才流失嚴(yán)重。文化產(chǎn)品運(yùn)營和設(shè)計(jì)過程中專業(yè)性人才的缺乏，是限制文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)做大做強(qiáng)的重要因素，嚴(yán)重制約文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展。

（二）文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展面臨的機(jī)遇

1.線上消費(fèi)需求增強(qiáng)

文化產(chǎn)品包括大量小而精、價(jià)格適中的商品，其文化屬性能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來精神安慰和情感需求^[9]。文化企業(yè)通過與具有大眾化、技術(shù)化等特點(diǎn)的線上平臺(tái)相結(jié)合，對(duì)其原有的線下運(yùn)營模式進(jìn)行創(chuàng)新?！霸普褂[”“云演藝”等線上文化活動(dòng)在帶給大眾精神滿足的同時(shí)，也能為其因出行受限而產(chǎn)生的文化需求提供消費(fèi)途徑。線上文化產(chǎn)品的消費(fèi)將成為刺激文化消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的新的切入點(diǎn)，引導(dǎo)并擴(kuò)大數(shù)字文化等新型業(yè)態(tài)的消費(fèi)是實(shí)現(xiàn)我國文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)^[10]。當(dāng)前，被稱為“千禧一代”和“Z時(shí)代”的80、90、00后成為文化市場(chǎng)消費(fèi)主體，他們的成長時(shí)期幾乎同時(shí)和互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)科學(xué)的形成與高速發(fā)展時(shí)期吻合，熟悉數(shù)字科技，受到互聯(lián)網(wǎng)、即時(shí)通訊、社交媒體的影響極大，其消費(fèi)理念、消費(fèi)路徑、社交方法呈現(xiàn)出“線上+線下”數(shù)字化特征。由于消費(fèi)選擇和習(xí)慣的變化，文化產(chǎn)品的業(yè)態(tài)構(gòu)成數(shù)字化趨勢(shì)明顯，倒逼文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高數(shù)字文化供給的精準(zhǔn)性^[11]。

2.人文科技不斷融合

互聯(lián)網(wǎng)的普及，人工智能、5G、VR、AR等技術(shù)的飛速發(fā)展，使得文化產(chǎn)業(yè)需要通過人文科技不斷融合獲得新的突破。早在2019年，中央宣傳部、中央網(wǎng)信辦、科技部、財(cái)政部、文化和旅游部、廣播電視總局等六部門就共同發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)文化和科技深度融合的指導(dǎo)意見》，指出到2025年基本形成覆蓋重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文化和科技融合創(chuàng)新體系。2022年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》，《意見》明確，到“十四五”時(shí)期末，基本建成文化數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)平臺(tái)，形成線上線下融合互動(dòng)、立體覆蓋的文化服務(wù)供給體系；到2035年，建成物理分布、邏輯關(guān)聯(lián)、快速鏈接、高效搜索、全面共享、重點(diǎn)集成的國家文化大數(shù)據(jù)體系，中華文化全景呈現(xiàn)，中華文化數(shù)字化成果全民共享。文化與科技的不斷融合，不僅能夠催生出一系列新業(yè)態(tài)，而且能夠促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)縱深發(fā)展。通過科技賦能，打破傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的空間限制，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拉近文化企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，使得消費(fèi)者隨時(shí)、隨地都能進(jìn)行消費(fèi)。

3.數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)崛起

數(shù)字化在全方位多角度賦能文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播、交易、消費(fèi)全鏈條的同時(shí)，也衍生出許多新的文化產(chǎn)品形態(tài)和發(fā)展業(yè)態(tài)，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展^[12]。隨著5G等技術(shù)應(yīng)用逐漸普及，文化產(chǎn)品的數(shù)量與種類不斷豐富，具有可視化、交互性、沉浸式等特性的數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)不斷涌現(xiàn)，發(fā)展以人體感應(yīng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等為代表的科技產(chǎn)品已然成為全球共識(shí)^[13]。2020年，文化和旅游部發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求在全社會(huì)形成推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍，引導(dǎo)和促進(jìn)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。文化企業(yè)運(yùn)營不斷往專業(yè)化、品牌化和數(shù)字化方向發(fā)展，NTF、在線影院、短視頻等數(shù)字文化產(chǎn)品，在近兩年得到巨大的爆發(fā)和釋放。隨著數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的興起，國民數(shù)字文化消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)承擔(dān)起時(shí)代的新使命、新?lián)?dāng)。

三、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)

（一）創(chuàng)意文化資源轉(zhuǎn)向數(shù)字化

獨(dú)具特色的文化資源是進(jìn)行創(chuàng)意研發(fā)、設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)。在尊重歷史傳統(tǒng)、保護(hù)和傳承民族文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合并疊加以數(shù)字技術(shù)，不僅能夠以數(shù)字化的形式傳播與推廣文化資源，并且能夠在創(chuàng)意賦能的基礎(chǔ)上，使文化產(chǎn)品的附加值大幅度提高，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭力。因此，需要挖掘優(yōu)秀的特色文化資源，進(jìn)行技術(shù)融合創(chuàng)新，打造具有特色且符合消費(fèi)者心理預(yù)期的文化產(chǎn)品。

（二）文化消費(fèi)場(chǎng)景加速云端化

作為曾經(jīng)高度依賴線下市場(chǎng)的文化產(chǎn)業(yè)，利用已有文化資源搭載數(shù)字化的技術(shù)形式進(jìn)行云端化發(fā)展，是其利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)突破時(shí)空的限制并促進(jìn)消費(fèi)的有效方式。基于新興技術(shù)所產(chǎn)生的質(zhì)量高、具有創(chuàng)意、體驗(yàn)性強(qiáng)的數(shù)字文化產(chǎn)品更受青睞，更能滿足當(dāng)前消費(fèi)者多樣化、多層次、多方面的精神文化需求^[10]。

（三）文化傳播渠道呈現(xiàn)多元化

數(shù)字技術(shù)的飛躍發(fā)展為文化傳播的途徑提供了更多的可能。不同于曾經(jīng)以門戶網(wǎng)站為主要渠道的單向傳播，社群化的雙向動(dòng)態(tài)傳播方式成為如今互聯(lián)網(wǎng)世界的主要信息傳播方式，由此不僅產(chǎn)生了圍繞“社交+內(nèi)容”的數(shù)字文化經(jīng)濟(jì)核心邏輯，產(chǎn)生了社交電商、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)消一體、IP經(jīng)濟(jì)等眾多新興商業(yè)模式，并且極大地豐富了文化傳播的方式^[14]。利益驅(qū)動(dòng)下，無論是網(wǎng)絡(luò)直播、虛擬博物館，還是衍生出的“云演藝”“云展覽”等新業(yè)態(tài)，都成為助力文化傳播的新路徑。

（四）產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理趨于智能化

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)加大數(shù)字技術(shù)應(yīng)用力度，進(jìn)而破解園區(qū)經(jīng)營困局，構(gòu)建園區(qū)智慧管理“云平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的數(shù)字化、智能化管理。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)智能管理包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、線上一體辦公、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)監(jiān)測(cè)、異業(yè)整合營銷等，實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)模塊融合貫通、資源互通、數(shù)據(jù)共享。“云平臺(tái)”對(duì)外要形成統(tǒng)一的文化IP和會(huì)員體系，打造全方位服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)建設(shè)全業(yè)態(tài)營銷矩陣、產(chǎn)業(yè)監(jiān)測(cè)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為園區(qū)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

四、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

文化資源數(shù)字化程度高是推動(dòng)國家數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本要素，國家對(duì)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度決定著文化資源數(shù)字化程度的高低^[10]。新基建向文化領(lǐng)域滲透驅(qū)動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化、智慧化發(fā)展。當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加速，新基建正在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局。作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，新基建并非某單一技術(shù)的更新，而是“集成技術(shù)群”的建設(shè)應(yīng)用，是提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。5G、數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化和園區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)匯聚，滿足入駐企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能、容量、應(yīng)用場(chǎng)景和信息服務(wù)質(zhì)量的需求。

（二）打造數(shù)字文化新IP

IP 是一種獨(dú)特文化的價(jià)值體現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，IP 具有較強(qiáng)的跨越性、可孵化性的優(yōu)勢(shì)，能夠開發(fā)自身及其代表文化的潛在價(jià)值并逐漸擴(kuò)散影響到其他相關(guān)領(lǐng)域，使本來單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容通過再開發(fā)而變得更為多元化，持續(xù)成長，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要立足于所在地的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源，通過挖掘、升華與創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)等新一代技術(shù)，提煉文化符號(hào)打造彰顯當(dāng)?shù)匚幕刭|(zhì)的網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)小說、數(shù)字影視、數(shù)字音樂等?；谥R(shí)傳播、經(jīng)驗(yàn)分享的創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展，塑造一批園區(qū)故事和IP品牌。此外，通過IP品牌價(jià)值延伸，結(jié)合文旅項(xiàng)目進(jìn)行場(chǎng)景化發(fā)展，不斷開拓非粉絲客群消費(fèi)市場(chǎng)，在線上線下交互過程中，汲取更多文化符號(hào)和文化故事，實(shí)現(xiàn)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)社會(huì)共生。

（三）創(chuàng)新園區(qū)經(jīng)營管理模式

文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式的升級(jí)，特別是在設(shè)施管理、交通管理、應(yīng)急災(zāi)備、信息溯源等方面有著明顯的訴求，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)由“房東型”向“服務(wù)型、共創(chuàng)型”轉(zhuǎn)變。文化科技融合使得文化要素、數(shù)據(jù)要素、技術(shù)要素作為不可或缺的生產(chǎn)要素進(jìn)入文化生產(chǎn)流程，也直接給文化企業(yè)帶來了新的管理流程和管理思路，帶來文化治理的深刻變革^[14]。通過整合文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)各子系統(tǒng)信息資源，打通數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)全要素和全場(chǎng)景數(shù)據(jù)的匯聚、融合與共享。通過數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)各類管理應(yīng)用與決策分析。運(yùn)用5G等技術(shù)，建立全鏈接的智慧園區(qū)數(shù)字化場(chǎng)景，全方位提升園區(qū)數(shù)字化管理水平。通過人工智能技術(shù)，打造智慧辦公、安防、交通等，為園區(qū)企業(yè)提供高效便捷服務(wù)。通過大數(shù)據(jù)分析，勾勒企業(yè)畫像、沉淀企業(yè)信息數(shù)據(jù)，為園區(qū)提供精準(zhǔn)招商服務(wù)、為企業(yè)提升決策能力。通過文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，為園區(qū)企業(yè)提供眾創(chuàng)孵化、人才培養(yǎng)等服務(wù)，促進(jìn)以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建。

（四）構(gòu)建園區(qū)數(shù)字生態(tài)體系

未來文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)必將與數(shù)字化企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)展開廣泛且深入的合作，園區(qū)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系將更加完善，將產(chǎn)業(yè)數(shù)字虛擬空間與部分文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)物理空間相融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、空間、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字資源共享，能夠把數(shù)據(jù)、算力、算法以及園區(qū)、企業(yè)、人、設(shè)備等主體鏈接起來，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)或物理空間的描述、診斷、預(yù)測(cè)、決策等集成作用，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)與數(shù)字技術(shù)協(xié)同與協(xié)作的數(shù)字孿生空間。推動(dòng)創(chuàng)新的數(shù)字要素聚集、賦能、應(yīng)用，打造跨越物理邊界的“虛擬文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”和“虛擬產(chǎn)業(yè)集群”，打造產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)活力場(chǎng)、城市高質(zhì)量發(fā)展能量場(chǎng)，推動(dòng)城市需求端發(fā)力、打通文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，發(fā)展成為賦能文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式、新抓手和新示范^[15]。

六、結(jié)語

本文緊跟時(shí)代發(fā)展的熱點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化訴求，探索文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的趨勢(shì)，提出文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議，助力文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大機(jī)遇，應(yīng)該在“上云、用數(shù)、賦智”等提升數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面持續(xù)發(fā)力，從大處著眼，小處入手，不斷探索數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展的路徑和模式。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化能力的建設(shè)，離不開科技的融合與創(chuàng)新創(chuàng)意的賦能。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化發(fā)展需要進(jìn)一步關(guān)注新技術(shù)、開拓新思路、研究新方法、搭建新體系。

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（中運(yùn)港口集團(tuán)（深圳）有限公司 繆天嘯）

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