為提升各單位經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，提升經(jīng)營(yíng)整體能力，中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司濟(jì)南維管處2023年11月26日開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，各段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員參培。本次就以下內(nèi)容進(jìn)行了著重交流培訓(xùn)：

一是鐵路概預(yù)算管理知識(shí)。介紹了大中修概預(yù)算編制、預(yù)算定額，就鐵路工程基本定額、鐵路工程預(yù)算定額、鐵路大中修工程設(shè)計(jì)預(yù)算編制辦法等多個(gè)文件進(jìn)行講解，此外簡(jiǎn)單介紹了鐵路預(yù)算軟件的使用。引導(dǎo)各單位人員樹立預(yù)算意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)工作前移，從源頭上提高經(jīng)營(yíng)合同額。督促經(jīng)營(yíng)人員持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。

二是推進(jìn)大商務(wù)管理，強(qiáng)化成本管控意識(shí)。大商務(wù)管理要以項(xiàng)目效益為載體，推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理高效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益。強(qiáng)調(diào)進(jìn)行零小工程責(zé)任成本精細(xì)化管理，對(duì)零小工程進(jìn)行分類分項(xiàng)，定期對(duì)成本情況進(jìn)行核算分析、糾偏和調(diào)整，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)警，提升項(xiàng)目成本管理意識(shí)，做好成本管控工作，對(duì)于零小工程項(xiàng)目責(zé)任成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行分析考核，建立節(jié)超獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三是經(jīng)營(yíng)開發(fā)和商務(wù)管理的重點(diǎn)。要認(rèn)清形勢(shì)，提升工作的緊迫感和責(zé)任感；要聚焦目標(biāo)，全力以赴做好各項(xiàng)工作；要廉潔經(jīng)營(yíng)，依法合規(guī)做好經(jīng)營(yíng)、商務(wù)工作；要重視投標(biāo)、正視投保，現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好投保項(xiàng)目的提前謀劃，做好標(biāo)前工作。

經(jīng)營(yíng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源頭，具有至關(guān)重要的作用。此次系統(tǒng)培訓(xùn)各單位收獲頗豐，各單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中均存在各種各樣的挑戰(zhàn)，通過培訓(xùn)交流，大家共同探索更實(shí)用和適用的市場(chǎng)開發(fā)和商務(wù)管理模式，更好為單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（通訊員：張倩）