“咱們班的‘痛點(diǎn)文化’可是取自《黃帝內(nèi)經(jīng)》中的‘痛則不通，通則不痛’，就是要解決配網(wǎng)的結(jié)構(gòu)痛、設(shè)備痛、技術(shù)痛、管理痛和服務(wù)痛問題。”來自國網(wǎng)江蘇常州供電公司配電運(yùn)檢中心配電運(yùn)檢三班的王堃與彭嘉杰用對(duì)口相聲的方式，在公司班組典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)上，分享了班組通過打造“痛點(diǎn)文化”實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法。

11月10日-16日，常州供電公司舉辦首屆班組建設(shè)文化周活動(dòng)，包含班組典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)、班組開放日、班組長(zhǎng)主題心理團(tuán)輔、班組長(zhǎng)俱樂部、班組建設(shè)論壇五項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，展現(xiàn)班組建設(shè)優(yōu)秀成果，促進(jìn)班組溝通交流，全面提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為文化周的開幕活動(dòng)，在班組典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)上，來自公司各部門的九個(gè)班組圍繞隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)提升、文化賦能三大主題分別從績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、數(shù)字創(chuàng)新等方面分享班組優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，全方位展現(xiàn)公司基層班組銳意進(jìn)取、奮楫爭(zhēng)先的風(fēng)采形象。

在班組開放日活動(dòng)中，公司組織班組員工赴雙創(chuàng)中心、超高壓變電站等核心業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，幫助班組員工樹立大局觀，增強(qiáng)全局意識(shí)；公司“洋甘菊”心理志愿服務(wù)隊(duì)為公司30名班組長(zhǎng)就溝通交流與資源協(xié)作進(jìn)行班組長(zhǎng)主題心理團(tuán)輔，增進(jìn)班組凝聚力、行動(dòng)力；依托不停電作業(yè)班開展班組長(zhǎng)俱樂部，以現(xiàn)場(chǎng)參觀、專業(yè)體驗(yàn)、主題沙龍的形式，共同探討班組管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)班組長(zhǎng)之間互學(xué)互鑒、共同提升。

“計(jì)量室的班員必須要考注冊(cè)計(jì)量師工作證，但是這個(gè)證不能體現(xiàn)在職工能力業(yè)績(jī)積分中，班員考證積極性降低，所以職工績(jī)效能否在這方面有所體現(xiàn)？”在班組建設(shè)論壇上，面對(duì)來自一線班組長(zhǎng)的叩問，公司人資部副主任姚金言表示“職工自己花時(shí)間考證支撐公司工作，績(jī)效就該體現(xiàn)，你這個(gè)問題問得很好，為我們完善積分體系提出了非常寶貴的意見”。論壇活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，來自基層部門的30多名班組長(zhǎng)、骨干與專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人在暢所欲言的自由氛圍中就安全生產(chǎn)、數(shù)字創(chuàng)新、設(shè)備管理、績(jī)效管理等問題開展面對(duì)面溝通，及時(shí)消解班組壓力，有效傳達(dá)公司產(chǎn)改要求。

據(jù)悉，常州供電公司通過開展班組建設(shè)文化周活動(dòng)，持續(xù)耕耘基層班組建設(shè)，多管齊下、多路并進(jìn)，讓更多優(yōu)秀人才、優(yōu)秀成果脫穎而出，助力公司在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中爭(zhēng)先鋒、創(chuàng)一流。