為進一步深化落實中國中鐵電氣化局運管公司濟南維管處文化建設，繼承和發(fā)揚運管文化理念，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，處屬各段廣泛開展“凝心聚力，共建幸福之家”活動，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

明確建設目標

匯聚集體的力量，各管理部門在履行職能過程中遵循統(tǒng)一的思想觀念、行為方式、價值取向，朝著一個共同的目標去努力，每名員工在工作中體現(xiàn)出來的精神風貌經(jīng)過加乘作用，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，這就是文化影響力的集中體現(xiàn)。一是以服務企業(yè)發(fā)展為大方向，以服務安全生產(chǎn)為中心工作，以服務保障員工生活為出發(fā)點和落腳點，通過建立良好的工作、學習、生活環(huán)境，愉悅員工身心，為員工營造一個正能量的空間。二是通過進一步規(guī)范管理制度，提升員工自我約束力，鞭策員工健康發(fā)展。三是通過不斷改進作風，在員工與員工之間、員工與領導之間、部門與部門之間、部門與一線工區(qū)之間搭建起溝通交流的橋梁，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，增進人與人之間的相互交流，打破門難進、臉難看、事難辦的“怪圈”，用真誠和愛心拉近彼此心與心的距離。四是通過員工自己提議、征集員工思想、讓員工們充分發(fā)揮主人翁作用，以活動為載體，以員工喜聞樂見的方式開展文化建設，讓文化接地氣，讓文化深入人心。

黨政工團齊抓共管

段正職領導，副職領導、各部門負責人各負其責，將文化建設落到實處。領導干部積極支持并參與到文化建設中來，為文化建設提供“直通車”，保證各項日?；顒拥拈_展。工會、共青團組織全力配合，充分發(fā)揮群團組織作用，在文化建設過程中密切配合，積極宣傳，通過組織開展團隊配合活動、青年拓展訓練、文化節(jié)、籃球賽等豐富多彩的文化建設活動，提高人文修養(yǎng)，陶冶情操，增強員工凝聚力，讓文化建設與工區(qū)建設結合起來，推動全員參與企業(yè)文化建設，為創(chuàng)造健康、和諧的大環(huán)境做出積極的貢獻。

多元文化打造幸福之家

以文化建設為統(tǒng)領，推進全面協(xié)調(diào)發(fā)展，促進員工思想觀念、精神境界、綜合素質(zhì)的全面進步，進一步提高服務水平。

（一）傳承文化理念，加強愿景文化建設。一是加強學習型建設。建立健全領導班子集體學習、黨員集中學習、主題教育等各項學習制度，做到學用結合。二是完善學習途徑和載體。開展“讀書月”、“讀書日”活動，組織征文比賽、知識競賽、演講比賽。三是加強風險管控。通過黨員領導干部經(jīng)常性教育，用正反面例子引導員工有所為有所不為，讓員工們具有辨明是非、正確決策的能力。四是參與文化交流，組織籃球隊參加業(yè)主單位籃球比賽，加強與業(yè)主單位之間的文化交流。??

（二）轉變工作作風，加強服務文化建設。發(fā)揮帶頭作用，堅持領導干部下基層、深入一線，包保、駐班，與員工交流談心，建立督辦反饋機制，認真對待員工反映的問題，落實督辦制度，及時解決問題。開展科室創(chuàng)建活動，以提升服務力、執(zhí)行力為目標，從抓基礎、抓管理入手，提高管理干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力，改進工作作風。

（三）營造優(yōu)美環(huán)境，加強環(huán)境文化建設。本著“潔凈優(yōu)美、經(jīng)濟實用”的原則，通過美化辦公環(huán)境、定期開展安全、衛(wèi)生大檢查，通過統(tǒng)一規(guī)范，使得員工生活、工作環(huán)境整齊劃一、整潔有序，從而體現(xiàn)整體的價值觀和文化內(nèi)涵，增強員工的歸屬感。職工書屋、活動室定時開放，綜合部門根據(jù)實際情況為員工提供優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的服務，使辦公環(huán)境成為大家安心工作、鍛煉成長、服務群眾、建功立業(yè)的溫馨家園。

（四）立足企業(yè)發(fā)展，加強管理文化建設。根據(jù)實際，制定符合發(fā)展要求的各項制度，把安全責任擺在首要位置，通過建立安全風險問題庫，把控安全風險；制訂并認真貫徹實施員工日常行為規(guī)范，倡導快樂工作、健康生活。轉變員工思想，把“讓我管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼?#xff0c;從自身做起，做有膽識、有擔當、有想法的管理者，作為企業(yè)的一面旗幟，為企業(yè)發(fā)展爭榮譽、做貢獻。

（五）堅持正面引導，加強廉潔文化建設。開展廉潔標語征集活動，充分利用宣傳欄、廣訊通、中鐵E通等渠道，做好廉潔文化宣傳工作，促進廉潔文化傳播。部門負責人和黨員領導干部撰寫廉潔自律保證書，支部定期開展廉潔教育，使機關黨員干部員工自覺廉潔從業(yè)。

（六）增強團隊凝聚力，強化團隊文化建設。一是嚴格管理干部和領導班子考核評價體系，不斷增強段領導班子協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務能力、團隊工作意識。二是領導班子成員通過與干部員工個別談心、集體座談、工作例會、開展各類活動等方式，與員工消除隔閡、同心協(xié)力、共謀發(fā)展，通過多方經(jīng)常性碰頭，協(xié)調(diào)好領導班子成員之間、科室之間、個人之間的工作，團結協(xié)作，充分凝聚合力。

文化助推企業(yè)發(fā)展，濟南維管處在前行的道路上不斷積蓄力量，攜手創(chuàng)造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：崔順利）

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