禮遇先進(jìn) 致敬勞模

建司50周年升旗儀式

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)改”）是打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的時(shí)代要求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。

南昌印鈔有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南鈔公司”）作為一家以人民幣印制為主，集高端防偽、現(xiàn)金服務(wù)、貨幣文化于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，近年來(lái)，始終堅(jiān)持以職工為中心，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線任務(wù)，通過(guò)“四個(gè)賦能”機(jī)制，不斷完善制度體系、提升職工素質(zhì)、保障職工權(quán)益，打造出了一支思想堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、價(jià)值凸顯、精神煥發(fā)的新時(shí)代印制工人隊(duì)伍。

一直以來(lái)，在中國(guó)印鈔造幣集團(tuán)有限公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南鈔公司秉持“臻善印務(wù)，傳遞信賴(lài)和精彩”理念，服務(wù)央行、深耕印制，綜合績(jī)效過(guò)去5年連續(xù)獲得行業(yè)A級(jí)，連續(xù)三年位列行業(yè)第一。企業(yè)先后被授予全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)金融系統(tǒng)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、國(guó)家級(jí)綠色工廠、全國(guó)模范職工之家、江西省及中國(guó)人民銀行文明單位、江西省井岡質(zhì)量獎(jiǎng)、印制行業(yè)和諧企業(yè)示范單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

思想賦能，讓產(chǎn)改合力不斷凝聚

為做好思想政治建設(shè)“綱領(lǐng)性”文章，近年來(lái)，南鈔公司積極探索產(chǎn)業(yè)工人思想政治工作新方法新途徑，點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)同推進(jìn)，不斷凝聚產(chǎn)改合力。

黨業(yè)融合強(qiáng)基固本。為打造“支部建在部門(mén)、黨小組建在班組、班組有黨員代表”的組織體系，南鈔公司設(shè)置了33個(gè)黨小組，確保將黨的領(lǐng)導(dǎo)深耕厚植于職工一線，并重點(diǎn)把技術(shù)能手、青年骨干、優(yōu)秀工人吸收到黨組織中來(lái)，一線黨員占比67%。同時(shí)，在印刷瓶頸工序、尼泊爾幣生產(chǎn)、設(shè)備搶修等急難險(xiǎn)重環(huán)節(jié)上，南鈔公司建立了黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒機(jī)臺(tái)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

思想教育立根塑魂。為加強(qiáng)廣大職工的思想教育工作，南鈔公司通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育、“紅色基因傳承與發(fā)展”專(zhuān)題報(bào)告、“轉(zhuǎn)型發(fā)展有我”主題宣講等多措并舉，引導(dǎo)職工聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走。同時(shí)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，南鈔公司開(kāi)展了“十四五戰(zhàn)略解碼”“同呼吸 共命運(yùn)”等活動(dòng)，為基層員工講清轉(zhuǎn)型形勢(shì)、發(fā)展目標(biāo)和改革部署。此外，南鈔公司還深入開(kāi)展了“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”等群眾性主題教育活動(dòng)，以傳播南鈔奮斗者故事、弘揚(yáng)奮斗精神為內(nèi)核，設(shè)立年度先進(jìn)表彰暨新春職工匯演、員工職業(yè)生日等六大系列公司文化儀式。

先進(jìn)引路以點(diǎn)帶面。精心制作公司群英譜、年度榜樣墻、星光大道，運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)公號(hào)、視頻、展板、海報(bào)等陣地，展示企業(yè)先進(jìn)風(fēng)采，并精心打磨年度勞模先進(jìn)故事分享會(huì)，激發(fā)廣大職工以?shī)^斗精神共赴企業(yè)美好明天。

機(jī)制賦能，讓產(chǎn)改動(dòng)力爭(zhēng)相迸發(fā)

為做實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展成長(zhǎng)“突出性”文章，南鈔公司以助力隊(duì)伍持續(xù)成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建職業(yè)成長(zhǎng)的“四梁八柱”，不斷激發(fā)產(chǎn)改工作內(nèi)生動(dòng)力。

選人用人制度化標(biāo)準(zhǔn)化。為建立科學(xué)完善的用人機(jī)制，南鈔公司架設(shè)了人才成長(zhǎng)“立交橋”，把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)與管理技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)擺在同等重要的位置，全面規(guī)劃技能人才職級(jí)發(fā)展體系，通過(guò)“縱向增加職級(jí)、橫向?qū)崿F(xiàn)互通”等通道設(shè)置，為企業(yè)四支人才隊(duì)伍提供立體互通的成長(zhǎng)通道。

同時(shí)，南鈔公司還制訂了《高技能人員管理辦法》，鼓勵(lì)基于現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)造、改良改善，為技能人員量身定制職業(yè)成長(zhǎng)通道。據(jù)悉，目前已聘用8位主任及副主任技師、16位高級(jí)技師、94位技師，充分彰顯技能人才培養(yǎng)的“頭雁效應(yīng)”和“標(biāo)桿效應(yīng)”。此外，為拓寬崗位晉升“快速路”，南鈔公司面向基層職工，實(shí)施管理技術(shù)崗位、熱門(mén)操作崗競(jìng)聘賽馬機(jī)制，100%實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，確立了工人技師與工程技術(shù)職稱(chēng)互通機(jī)制?！笆濉币詠?lái)，公司公開(kāi)進(jìn)行64個(gè)崗位內(nèi)部競(jìng)聘。

薪酬激勵(lì)顯價(jià)值比業(yè)績(jī)。近年來(lái)，南鈔公司運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估成果，不斷優(yōu)化薪酬分配制度，激勵(lì)職工在重點(diǎn)工作、中心工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為。一方面，增設(shè)重大專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)獎(jiǎng)、加班加點(diǎn)獎(jiǎng)，實(shí)施分配年度績(jī)效獎(jiǎng)差異化，充分體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞差很多”。另一方面，樹(shù)立復(fù)合型人才培養(yǎng)導(dǎo)向，對(duì)高技能人才、多棲機(jī)長(zhǎng)、多證技師、帶徒導(dǎo)師等人員實(shí)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)。

榮譽(yù)管理融文化重激勵(lì)。南鈔公司圍繞價(jià)值觀落地、員工與企業(yè)同成長(zhǎng)，不斷優(yōu)化升級(jí)榮譽(yù)管理體系。設(shè)立包括勞模工匠、崗位能手等在內(nèi)的11類(lèi)集體、37類(lèi)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)，形成黨政群團(tuán) “四橫四縱”榮譽(yù)框架，覆蓋各種崗位、特色類(lèi)別，實(shí)現(xiàn)多賽道激勵(lì)。設(shè)立從新人進(jìn)步獎(jiǎng)到功勛員工獎(jiǎng)的多梯次獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)行榮譽(yù)積分累計(jì)晉級(jí)，并根據(jù)功勛員工級(jí)別，獎(jiǎng)金進(jìn)崗位工資直至退休，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)賽程激勵(lì)。此外，注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，每年組織勞模先進(jìn)療休養(yǎng)、增值體檢、外出精品課程培訓(xùn)，送健康、拓眼界、提素質(zhì)，先后惠及勞模先進(jìn)100余人。

據(jù)悉，榮譽(yù)管理辦法實(shí)施以來(lái)，已產(chǎn)生5位公司功勛員工、12位南鈔工匠，公司級(jí)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人368個(gè)。推選獲評(píng)全國(guó)“五一”巾幗標(biāo)兵、省市勞模、全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗等國(guó)家、省部、市局級(jí)個(gè)人和集體榮譽(yù)40余項(xiàng)，產(chǎn)生2位全國(guó)技術(shù)能手、2位行業(yè)技術(shù)能手， 江西省能工巧匠、中鈔工匠、洪城工匠等高技能人才5位。

素質(zhì)賦能，讓產(chǎn)改活力持續(xù)釋放

為做優(yōu)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)提升“關(guān)鍵性”文章，南鈔公司把提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)作為高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)與工人相融共生的生動(dòng)局面，不斷釋放產(chǎn)改工作活力。

系統(tǒng)提升培訓(xùn)資源。南鈔公司建立健全了《職工教育培訓(xùn)管理辦法》，每年投入近300萬(wàn)元用于職工培訓(xùn)，推動(dòng)職業(yè)教育向多層次拓展、技能評(píng)價(jià)向多元化延伸、人才培養(yǎng)向多渠道覆蓋。同時(shí)，成立了職工教育培訓(xùn)學(xué)校，系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)外資源，打造印鈔技能培訓(xùn)基地，建立覆蓋各工序、多層次培訓(xùn)體系。

據(jù)悉，目前已設(shè)立印鈔專(zhuān)用機(jī)電一體化實(shí)訓(xùn)室開(kāi)展“全員創(chuàng)課”，完成4大工序9個(gè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)視頻課程制作，開(kāi)發(fā)14個(gè)工種82個(gè)課件，實(shí)現(xiàn)各操作崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。

競(jìng)賽機(jī)制不斷優(yōu)化。為推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展，南鈔公司設(shè)計(jì)了公司級(jí)、專(zhuān)業(yè)級(jí)、分工會(huì)級(jí)三個(gè)層次的勞動(dòng)競(jìng)賽模式，涵蓋了季度勞動(dòng)競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、大練兵大比武、勞模創(chuàng)新工作室勞動(dòng)競(jìng)賽四大板塊，實(shí)現(xiàn)工序全覆蓋、全員共參與的良好局面。同時(shí)，通過(guò)年度主題競(jìng)賽，在促進(jìn)全品種生產(chǎn)、新品上馬、尼泊爾幣生產(chǎn)中彰顯作為，在推動(dòng)優(yōu)質(zhì)安全、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)造中精準(zhǔn)發(fā)力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，五年來(lái)，季度勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生各類(lèi)優(yōu)勝集體2223個(gè)次，優(yōu)勝個(gè)人240人次，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、大練兵大比武技能競(jìng)賽350余項(xiàng)，參與人數(shù)達(dá)7500余人次，設(shè)備修舊利廢與自主維修專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約近1334萬(wàn)元?！疤胤N兵”“技能王”“多棲機(jī)長(zhǎng)”等精品技能競(jìng)賽項(xiàng)目滿足柔性制造成效顯著，一批復(fù)合型技能人才脫穎而出，形成尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。

創(chuàng)新機(jī)制成效顯著。近年來(lái)，南鈔公司出臺(tái)了《勞模創(chuàng)新工作室運(yùn)行管理辦法》，以國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室為平臺(tái)，以技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、人才培養(yǎng)為目標(biāo)，建立了印刷、檢封、機(jī)電等領(lǐng)域高技能人才素質(zhì)提升的專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效發(fā)揮了工作室在創(chuàng)新、攻關(guān)和人才培養(yǎng)等方面的帶動(dòng)與集聚效應(yīng)。據(jù)了解，勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室自成立以來(lái)，共獲得了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利10項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利10項(xiàng)；完成難題攻關(guān)100多項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新近200項(xiàng)、組織技術(shù)培訓(xùn)100余場(chǎng)，2000多人次參加。

同時(shí)，南鈔公司還制訂了《先進(jìn)操作法、先進(jìn)自制工具管理辦法》。以制度升級(jí)激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，為生產(chǎn)型職工隊(duì)伍向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，提供長(zhǎng)效機(jī)制。彭長(zhǎng)水快速改印法等4項(xiàng)成果驗(yàn)收命名。精心打造職工創(chuàng)新創(chuàng)意平臺(tái)、班組精益改善平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展“文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意”“修舊利廢”“成本管理案例”等“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。據(jù)悉，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收到創(chuàng)新創(chuàng)意1645條，其中已轉(zhuǎn)化落地形成成果533個(gè)，評(píng)選出優(yōu)秀成果295個(gè)；精益改善課題100余個(gè)，發(fā)布64個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益530余萬(wàn)元，培養(yǎng)了一批現(xiàn)場(chǎng)改善達(dá)人。

權(quán)益賦能，讓產(chǎn)改引力逐步增強(qiáng)

為做細(xì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍服務(wù)保障“基礎(chǔ)性”文章，南鈔公司著力維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益、民主政治權(quán)益、精神文化權(quán)益，使員工更有價(jià)值感，讓產(chǎn)改引力逐步增強(qiáng)。

為保障勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，南鈔公司依法依規(guī)簽訂和修訂了《集體合同》，明確職工在勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利和教育培訓(xùn)等方面的權(quán)益，并每年兩次組織職工代表進(jìn)行督查，把職工權(quán)益維護(hù)工作從源頭抓起、在制度上落到實(shí)處。設(shè)立職工愛(ài)心救助基金，健全《職工家訪制度》《職工慰問(wèn)制度》，加入人民銀行以及南昌市互助保障體系，為基層職工搭建多重保障機(jī)制。

為維護(hù)民主政治權(quán)益，南鈔公司以職代會(huì)為主要形式，以高管接待日、民主管理下基層、司務(wù)公開(kāi)、分工會(huì)主席例會(huì)等為輔助支撐，形成廣覆蓋、多渠道民主管理體系。涉及職工切身利益的重大問(wèn)題均提交職代會(huì)審議，圍繞企業(yè)改革發(fā)展組織開(kāi)展提案建議征集，實(shí)施職工代表巡視制度、職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，就提案落實(shí)、集體合同履約、司務(wù)公開(kāi)、食品衛(wèi)生安全情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。同時(shí)，積極推進(jìn)職工代表履職，參與高管、中層述職述廉評(píng)議，列席黨政月度工作會(huì)議。

為滿足精神文化權(quán)益，近年來(lái)，南鈔公司以“建黨100周年”“建國(guó)70周年”“建司50周年”等為契機(jī)，開(kāi)展一系列主題鮮明、富有儀式的文化活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗熱情。舉辦“墨韻南鈔”書(shū)畫(huà)筆會(huì)，各類(lèi)球賽、餐廳音樂(lè)會(huì)、“我們的節(jié)日”傳統(tǒng)文化系列活動(dòng)，讓職工體驗(yàn)陽(yáng)光進(jìn)取、情趣高尚的精神文化生活。同時(shí)，南鈔公司陸續(xù)建設(shè)智能餐廳、職工之家、康體中心、職工運(yùn)動(dòng)館，倡導(dǎo)健康的生活方式，為職工提供溫馨、便利的后勤服務(wù)。

南鈔公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)南鈔公司將以產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)制、平臺(tái)、模式創(chuàng)新，匯聚眾智，激發(fā)眾力，厚植產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)沃土，加快建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，更好地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。