在2021年12月10日結束的中央經(jīng)濟工作會議精神中,“科技創(chuàng)新”成為新一年經(jīng)濟發(fā)展熱詞。會議指出,科技創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的不竭源泉和核心內生動力,要強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,深化產(chǎn)學研用結合。

那么,企業(yè)創(chuàng)新該如何發(fā)力?創(chuàng)新驅動能夠給企業(yè)帶來什么?帶著這些疑問,我于2021年12月中旬,跟隨央媒考察團,走訪了江蘇梅蘭集團。通過考察,梅蘭給了我三個感受。

第一個感受,顛覆了我對傳統(tǒng)化工企業(yè)的認知。走進位于江蘇泰州的梅蘭集團總廠,呈現(xiàn)在我面前的是一座花園式工廠,環(huán)境整潔、空氣清新,綠化、噴泉、雕塑、小品、長廊、金魚池,可以說是一步一景,讓人產(chǎn)生一種置身市民公園的感覺。

　　第二個感受,梅蘭在環(huán)保與安全方面的投入可謂不遺余力、不計成本。早在2004年,梅蘭就投入數(shù)千萬元引進德國設備與技術用于污水處理,處理后的廢水水質完全優(yōu)于國家標準,采用生物監(jiān)測,梅蘭集團總廠的金魚池就是采用處理后的廢水;近年來,梅蘭又投入了近1.5億元推進實施以清污分流、達標排放為目的的系統(tǒng)性環(huán)境整治工程,增設應急處置設施、優(yōu)化污水處理工藝、改造廢氣治理實施、規(guī)范固體廢物現(xiàn)場管理。

　　不僅如此,梅蘭集團還在環(huán)保與安全方面不斷加大人力、財力投入,一是積極打造綠色化工,加大環(huán)保管理力度,確保周邊環(huán)境的本質安全;二是實施溫室氣體減排,積極履行環(huán)境責任;2020年下半年以來,在沒有國家資金補貼的情況下,梅蘭集團繼續(xù)實施溫室氣體減排項目,體現(xiàn)了一個負責任企業(yè)的責任擔當;三是推進節(jié)能減排,主動淘汰了產(chǎn)能達27萬噸的高能耗、低附加值產(chǎn)品;四是定期組織環(huán)保培訓,不斷提高管理水平。

　　梅蘭集團董事長周虎宏在與我溝通時表示,梅蘭集團在安全方面,始終確保全過程全流程全員安全,做好安全工作,既是對自己負責,也是對他人負責,在安全上的不遺余力的投入,正是梅蘭集團主動踐行社會責任的表現(xiàn)。

　　第三個感受,梅蘭五大創(chuàng)新模式給了我諸多思考。

　　一、持續(xù)技術創(chuàng)新,讓梅蘭不斷攀上新高峰

　　從創(chuàng)業(yè)初期的探索生產(chǎn)氯堿、農藥,到發(fā)展壯大期間布局甲烷氯化物,再到新世紀全力進軍氟化工新材料,梅蘭持續(xù)進行技術創(chuàng)新,不斷攻堅克難,讓梅蘭不斷攀登高峰。

　　梅蘭集團擁有甲烷氯化物、氟化氫預反應以及氟致冷劑F22主反應器等眾多產(chǎn)品的自主核心技術、專利和自主知識產(chǎn)權;成功應用多項世界先進水平的核心技術。多年來,梅蘭集團不斷加強對聚四氟乙烯產(chǎn)品領域的新品研制和開發(fā),相繼成功開發(fā)了F46、F125、偏氟乙烯、氟橡膠、六氟丙烯等氟化工產(chǎn)品,在市場上競爭優(yōu)勢明顯。

　　近年來,梅蘭集團自主知識產(chǎn)權也取得較大突破,擁有自主知識產(chǎn)權38項,承擔市級以上科技項目6項,獲得由省政府頒發(fā)的江蘇省科學技術三等獎。精制鹽酸產(chǎn)品獲得江蘇省高新技術產(chǎn)品稱號。2018年,脫氟鹽酸的工藝開發(fā)與研究榮獲中國氟硅行業(yè)科學技術進步獎。

　　在上世紀九十年代,制冷劑F22的萬噸級規(guī)模化還是個難題,國內只有極少企業(yè)可以生產(chǎn),其產(chǎn)能遠遠不能滿足市場需求。周虎宏又一次帶領技術攻關團隊憑借“咬定青山不放松”的精神進行刻苦鉆研,終于在1997年建成國內首座產(chǎn)能500噸裝置。隨后團隊又蹲守生產(chǎn)一線數(shù)月,不斷總結摸索規(guī)律,找準關鍵技術訣竅,僅投資20萬元,將裝置擴能至2000噸;之后再投資60萬元,成功將裝置能力提升至萬噸級規(guī)模,同時產(chǎn)品質量可與進口產(chǎn)品相媲美,使梅蘭獲得了發(fā)展先機。

　　二、商業(yè)模式創(chuàng)新,助力梅蘭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　一直以來,梅蘭非常注重商業(yè)模式創(chuàng)新,秉持“三個研究”,即“研究市場、研究用戶、研究競爭對手”的發(fā)展理念,保證梅蘭的發(fā)展始終保持與國內外市場變化同步或超前應變之中,并助力梅蘭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　而在諸多商業(yè)模式創(chuàng)新上,令我耳目一新的是梅蘭所打造的“互為產(chǎn)業(yè)鏈”模式。在梅蘭主要產(chǎn)品結構鏈條中,產(chǎn)品和原料之間能夠靈活轉換。比如,氯堿、甲烷氟化物、二氯一氟甲烷、四氟乙烯,這些環(huán)節(jié)既可以作為產(chǎn)品進行銷售,也可以作為下游產(chǎn)品的原料。記得在聽到這個商業(yè)模式介紹后,我笑著說,“這就是道生一,一生二,二生三,三生萬物啊”?，F(xiàn)在想來,梅蘭的商業(yè)模式創(chuàng)新,確實與道家理念存有高度契合。

　　三、智能科技創(chuàng)新,讓梅蘭走在智能科技時代前沿

　　當下,我們處在智能科技時代,5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等技術正在運用到國民生產(chǎn)的各個領域。在智能科技創(chuàng)新方面,梅蘭走在了前面。

　　比如,在“十三五”期間,梅蘭集團已投運了包括ERP系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、郵箱系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、智能點巡檢系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、一卡通、熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等15個智能系統(tǒng),實現(xiàn)了局部生產(chǎn)經(jīng)營智能化,為智能化工廠的建設奠定了基礎。

　　而在近幾年,梅蘭集團通過深入分析細化業(yè)務主線,并結合企業(yè)實際情況、基礎條件與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,對標業(yè)務最佳實踐、定位差距,明確改進點,提出了“流程企業(yè)發(fā)展智能制造的內在動力在于產(chǎn)品品質可控,側重從生產(chǎn)數(shù)字化建設起步,基于品控需求從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉變”的智能化業(yè)務需求,并在此基礎上大步前進。

　　梅蘭的智能工廠的重要管理平臺則是采用MES系統(tǒng),構建由實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、綜合信息平臺、全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)統(tǒng)計、智能點巡檢管理、能源管理為一體的企業(yè)生產(chǎn)管理應用平臺,以達到提高企業(yè)生產(chǎn)管理精細化水平,從而提升公司的生產(chǎn)管理效率與公司競爭力。

　　四、企業(yè)文化創(chuàng)新,讓梅蘭得以廣聚英才

　　企業(yè)的發(fā)展靠文化,這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營與管理的共識。走進梅蘭,其在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新,尤其是“安全與職業(yè)健康;環(huán)保與社會責任;創(chuàng)新與持續(xù)改善;和諧與以人為本”的核心價值觀,讓我印象深刻。

　　把安全放在第一位,尤其是把職業(yè)健康放在與安全對等的地位,這是非常難得的。而在安全與職業(yè)健康方面,梅蘭與杜邦公司開展深度合作。延續(xù)引進和借鑒世界500強杜邦公司的安全管理模式,強化和完善自身安全管理體系,與安全標準化、“三合一”體系等管理模式三者融合,建立了梅蘭有效安全體系,形成梅蘭“自主管理”的企業(yè)安全文化。

　　在梅蘭的企業(yè)文化創(chuàng)新中,處處體現(xiàn)出“以人為本”的發(fā)展理念,正因為如此,梅蘭得以廣聚英才,吸納了眾多資深專業(yè)人士。不僅如此,在六十年的發(fā)展歷程中,梅蘭員工早已成為一家人,甚至有一些員工祖孫三代都在梅蘭工作,感情深厚可見一斑。

　　五、黨建管理創(chuàng)新,讓梅蘭這樣的民營企業(yè)勃發(fā)生機

　　在眾多民營企業(yè)中,黨建工作一般都居于次席?？稍诿诽m,我們則看到了不一樣的格局。黨管企業(yè),黨領導一切成為梅蘭企業(yè)管理的主基調。并且,梅蘭的黨建管理也在不斷創(chuàng)新,梅蘭在各個時期,根據(jù)黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線和干部路線,結合企業(yè)實際積極開展寓教于樂、豐富多彩的各類學習教育活動,不斷提高黨員及要求入黨的積極分子的政治素質。廣大黨員和骨干在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮一個黨員一面旗幟的作用。

　　集團黨委堅持按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的要求,有力地促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。集團目前建有黨員生活館9個,利用梅蘭外網(wǎng)、內網(wǎng)、梅蘭微信公眾號、黨建陣地、微信群、《梅蘭通訊》等,對黨員進行宣傳教育。開展黨員活動日、黨員集中學習日、七一建黨主題黨日、“萬名黨員進黨校上黨課”、黨員干部遠程教育等活動,增強黨性觀念,提高黨性修養(yǎng),堅定理想信念,作風更加扎實。

　　記得,在考察過程中,我與梅蘭集團黨委書記殷銘在溝通時談及和一個觀點,作為一家民營企業(yè),梅蘭集團其實更像國企。殷書記表示,梅蘭的骨子里,其實就是國企基因,而且一直沒有變。

　　談及梅蘭的未來,我在座談期間提出了幾點建議,一是梅蘭集團要更加積極地擁抱智能科技,將智能科技創(chuàng)新延伸到研發(fā)端、營銷端;二是要積極擁抱合作伙伴,著力打造新材料產(chǎn)業(yè)園,快速做大規(guī)模;三是要積極擁抱資本,讓更多的投資者分享梅蘭在新材料領域的發(fā)展紅利。

　　創(chuàng)新驅動,給新材料行業(yè)發(fā)展帶來了新一輪的機遇,也將逐步確立含氟新材料產(chǎn)業(yè)新格局、新趨勢、新未來。持續(xù)變革與創(chuàng)新,堅持科技引領、精益求精、不遺余力在科技創(chuàng)新方面投入,讓梅蘭嘗到了甜頭。我們有理由相信,梅蘭將在科技創(chuàng)新的道路上行穩(wěn)致遠,在經(jīng)濟高質量發(fā)展的智能科技時代綻放異彩,成為參與國際新材料競爭的佼佼者!（知名財經(jīng)評論員）