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2024商業(yè)新愿景｜自然堂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鄭春穎：實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是一種信仰

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者 葉心冉

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期下，各行各業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。一是存量競(jìng)爭(zhēng)加劇；二是面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者需求變化、數(shù)字化技術(shù)迭代、各行業(yè)都將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，所有企業(yè)都需要以轉(zhuǎn)型迎戰(zhàn)環(huán)境的變化。

歷史經(jīng)驗(yàn)證明，雖然短期行為能獲得暫時(shí)的利益，但只有長(zhǎng)期主義的企業(yè)才能穿越經(jīng)濟(jì)周期取得長(zhǎng)久的勝利。今天的自然堂集團(tuán)，正處于厚積薄發(fā)、動(dòng)能強(qiáng)勁、大有可為的上升期、關(guān)鍵期。我們必須要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，一切都圍繞長(zhǎng)期價(jià)值展開(kāi)，通過(guò)持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，做大企業(yè)規(guī)模，這是企業(yè)做大做強(qiáng)的不二選擇。

但長(zhǎng)期主義也并不意味著不顧當(dāng)下，相反，我們的產(chǎn)品策略和渠道策略要靈活多變，緊緊跟隨消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)變化，才能保持企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2020年，自然堂集團(tuán)開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以產(chǎn)品科技、數(shù)字科技作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的雙引擎，四年時(shí)間過(guò)去了，我們已經(jīng)構(gòu)建了“自然高科技、數(shù)字化能力”兩大全新的競(jìng)爭(zhēng)力，并已從一家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的科技美妝企業(yè)。

站在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的科技美妝企業(yè)的新起點(diǎn)，結(jié)合“喜馬拉雅、東方美學(xué)、科技領(lǐng)先”三大特色、“全產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道、全域數(shù)字化”三大優(yōu)勢(shì)，自然堂集團(tuán)啟動(dòng)了新的戰(zhàn)略3.0，確立了為全球消費(fèi)者的美麗健康生活提供極致性?xún)r(jià)比的美妝產(chǎn)品的新使命，致力于成為中國(guó)第一、世界領(lǐng)先的科技美妝企業(yè)，并以“利他、創(chuàng)新、多元、負(fù)責(zé)、卓越、共贏”的新價(jià)值觀，從“單聚焦、多品牌、全業(yè)態(tài)、國(guó)際化”，通過(guò)這四大戰(zhàn)略，聚焦美，向美而生。

在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代里，越是形勢(shì)復(fù)雜、變化劇烈，我們?cè)揭嘈牌放频牧α?#xff0c;相信伙伴的力量。