“大模型是中型公司的機(jī)會，它既有比小公司更多的資源，又有All in的決心?！?br />

　　文｜《中國企業(yè)家》記者 趙東山

　　2023年春節(jié)后，APUS創(chuàng)始人、CEO李濤在公司提出一項(xiàng)明確的要求——全員必須All in人工智能。該要求嚴(yán)格到，連行政人員也必須考慮人工智能如何改進(jìn)自己的工作。李濤甚至提出要將員工使用人工智能的程度與漲薪掛鉤。

　　過去的近10年中，APUS以手機(jī)系統(tǒng)和軟件出海見長。面對老板這樣的要求，一部分員工自然是懵的，他們完全不理解李濤到底要干什么，就像李濤第一次見到OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman時，他本人也完全沒想到會有一個如此宏大的畫卷擺在面前一樣。

　　2019年，沈南鵬率領(lǐng)三思院的一眾創(chuàng)業(yè)者學(xué)員前往硅谷游學(xué)，這一行中，李濤、王小川、王興、張一鳴等新銳企業(yè)家都在列，游學(xué)的重要行程就是拜訪很多硅谷的大佬，如雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、Zoom創(chuàng)始人袁征等，其中的一站，他們見到了Sam Altman。

　　Sam Altman當(dāng)時給大家演示的案例，是人工智能在游戲場景中的應(yīng)用?！爱?dāng)時大家聽了都覺得很酷，但是沒有想到它的應(yīng)用場景有這么大。”李濤向《中國企業(yè)家》回憶。

　　時間來到2022年11月，ChatGPT的問世讓李濤有種“后脖頸發(fā)涼”的感覺，“驚鴻一瞥”是他當(dāng)時的感覺。

　　李濤驚訝地發(fā)現(xiàn)，ChatGPT顛覆了以往信息交互的方式，仿佛在跟一個真人在交流，可以連續(xù)追問，它用對話機(jī)器人的方式不停給你答案，它甚至知道你在想什么。而且，ChatGPT門檻極低，很多人都可以用。這些都給了李濤極強(qiáng)的沖擊力。

　　從那一刻起，李濤深刻地意識到一場新的技術(shù)變革已經(jīng)到來，一場新的狂歡即將開始，而作為最早意識到這一趨勢的群體之一，李濤也開始了自己的大模型探索和準(zhǔn)備。2023年4月18日，APUS發(fā)布自研的千億參數(shù)規(guī)模多模態(tài)人工智能大模型“AiLMe”，并在近日開放公測。

　　曙光出現(xiàn)

　　在亢奮地投身大模型之前，李濤身陷一種巨大的痛苦中。用他自己的話說，“找不到出路。”

　　過去幾年，在疫情和全球局勢變化等客觀環(huán)境之外，李濤明顯感覺到互聯(lián)網(wǎng)時代尾聲的到來，他眼睜睜地看著身邊的人去炒比特幣，去做加密貨幣，隨后又加入Web3、元宇宙，轉(zhuǎn)行一波接一波，在李濤看來，“本質(zhì)是大家都找不到出路”。

　　其實(shí)，就在幾年前，APUS才剛完成一次轉(zhuǎn)型。

　　從2014年成立到2019年左右，APUS一直是一家主做手機(jī)系統(tǒng)和工具類應(yīng)用軟件開發(fā)的企業(yè)，其主要市場在東南亞等新興地區(qū)和國家。2019年后，李濤越來越強(qiáng)烈地意識到，全球化就是這一代中國企業(yè)的宿命。除了東南亞等市場，還有很多發(fā)達(dá)國家市場有待挖掘，如美國、歐洲、日本、韓國等等。

　　然而，面對發(fā)達(dá)國家市場，勢必?zé)o法再用原來的工具和系統(tǒng)，否則在這些市場無法得到競爭優(yōu)勢。為此，過去幾年，APUS的組織能力建設(shè)和團(tuán)隊(duì)基因發(fā)生了變化，除了原來工具類的產(chǎn)品，李濤率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)容類、交易性、社交類產(chǎn)品方向上做了大規(guī)模的嘗試，并涌現(xiàn)出PickU和CutCut等小爆款。

　　不過，那些小的成就根本無法掩蓋李濤對移動互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡的感傷。ChatGPT的出現(xiàn)，才讓李濤感覺看到一道曙光。

　　在做內(nèi)容類產(chǎn)品的過程中，李濤接觸到大量的用戶需求，僅以旗下產(chǎn)品CutCut所在圖像領(lǐng)域?yàn)槔?#xff0c;用戶就會產(chǎn)生自動化修圖、變老、變年輕、性別轉(zhuǎn)化等需求，而為了滿足用戶的這些需求，就必須引入新的人工智能技術(shù)。借此契機(jī)，APUS完成了人工智能能力第一步的積累。

　　等到體驗(yàn)過ChatGPT之后，其所展示出的易用性和親民性，讓李濤再次意識到人工智能技術(shù)能力在這中間起到的判斷和銜接作用。

　　2022年12月，李濤在公司內(nèi)部召集了一個大模型團(tuán)隊(duì)，并快速立項(xiàng)，將重心全部轉(zhuǎn)移到人工智能和大模型上。李濤還下了三個結(jié)論：第一，通用人工智能時代即將到來，而人工智能時代的操作系統(tǒng)就是大模型；第二，APUS一定要有大模型；第三，必須得是自己做。

　　今年3月，APUS專門分拆成立人工智能研究院，由研究院首席專家張旭負(fù)責(zé)。張旭本科、碩士、博士均畢業(yè)于清華大學(xué)，也是此次大模型的主力之一。

　　張旭告訴《中國企業(yè)家》，AiLMe采用目前業(yè)內(nèi)主流的Transformer架構(gòu)，同時設(shè)計(jì)了一套“插件式”架構(gòu)，可以自主學(xué)習(xí)和使用“工具”，這些“工具”以插件的方式接入到AiLMe平臺中。而在文本、圖像、視頻、音頻的生成部分，AiLMe則沿用了目前業(yè)內(nèi)主流的擴(kuò)散模型（Diffusion Model），并繼承了開源社區(qū)的生態(tài)。

　　急速轉(zhuǎn)身

　　2023年4月18日，APUS發(fā)布AiLMe時，多少有點(diǎn)讓人驚訝，因?yàn)檫@是繼百度之后，第二個中國公司推出的大模型。

　　李濤告訴《中國企業(yè)家》：“背后無非兩個因素，一個是意識和決心的問題，另一個是資源和能力的問題。APUS并不是因?yàn)榭?#xff0c;而是因?yàn)樵??！本拖癜俣仍?019年就推出文心大模型，李濤在2022年12月就集公司之力打造大模型。

　　李濤關(guān)于大模型的意識和決心，除了2019年見過Sam Altman種下的種子外，還因?yàn)樵谶^去20多年的從業(yè)經(jīng)歷。

　　在創(chuàng)辦APUS之前，李濤曾在大唐電信做過微波通信，之后與周鴻祎一起創(chuàng)業(yè)做三七二一，后被中國雅虎收購；隨后他加入奇虎360擔(dān)任高管，并成功推出手機(jī)安全衛(wèi)士、手機(jī)助手等爆款產(chǎn)品。

　　李濤清楚地知道，一個新的技術(shù)時代對于操作系統(tǒng)來說意味著巨大的紅利。他親歷了以windows+IE為操作系統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)時代，以及蘋果+安卓為操作系統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，他不忍心自己再錯過即將到來的以大模型為操作系統(tǒng)的通用人工智能時代。

　　何況，在移動互聯(lián)網(wǎng)出海時期，李濤已經(jīng)用速度證明過一次自己的判斷。APUS創(chuàng)辦于2014年，李濤是最早將出海帶到中國創(chuàng)投圈的創(chuàng)業(yè)者之一。那時，基于Launcher桌面系統(tǒng)、清理安全、加速等工具類產(chǎn)品，APUS實(shí)現(xiàn)了“上線1個月超千萬，6個月破億”的增長成績。

　　談到資源和能力，APUS雖然不如大廠的資金雄厚，但李濤認(rèn)為，“人工智能大模型是中型公司的機(jī)會，因?yàn)樗扔斜刃」靖嗟馁Y源，又有All in的決心?！?/p>

　　李濤透露，目前APUS年收入在超過10億元人民幣的規(guī)模，公司賬面上也趴著10多億元現(xiàn)金。此外，目前APUS在全球用戶量已超24億，覆蓋200多個國家和地區(qū)。

　　此外，APUS動作夠快的另一重因素是，采用了開放的研發(fā)模型。在APUS人工智能研究院之外，APUS還跟中科院、清華大學(xué)、南洋理工大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校實(shí)驗(yàn)室形成開源的項(xiàng)目組，讓大模型的搭建快速落地。

　　高質(zhì)量的數(shù)據(jù)比算力更重要

　　李濤將影響大模型質(zhì)量的要素分為4類：算法、算力、數(shù)據(jù)和場景。在他看來，如果將決定大模型效果的因素按照重要性來排序，應(yīng)該為：訓(xùn)練數(shù)據(jù)質(zhì)量>訓(xùn)練數(shù)據(jù)規(guī)模>參數(shù)規(guī)模。

　　在技術(shù)路線上，APUS采用大參數(shù)和大數(shù)據(jù)來訓(xùn)練中等規(guī)模模型。

　　“AiLMe是1000億參數(shù)的模型，但背后的數(shù)據(jù)其實(shí)是2.2萬億的token，他們原來都是追求所謂大參數(shù)，APUS在訓(xùn)練上略有不同，我們的場景依賴度會更高?！崩顫嬖V《中國企業(yè)家》。

　　為解決算力問題，APUS在鄭州和新加坡分別建設(shè)了兩大智算中心，在自建GPU服務(wù)器算力外，APUS還跟騰訊、阿里、亞馬遜等服務(wù)商進(jìn)行租用和采購，與第三方的算力協(xié)同作用。

　　在數(shù)據(jù)方面，APUS大模型的數(shù)據(jù)來源有4個：第一，公開的行業(yè)數(shù)據(jù)；第二，互聯(lián)網(wǎng)的公開數(shù)據(jù)；第三，專門用于訓(xùn)練人工智能的數(shù)據(jù)集；第四，真實(shí)的用戶需求數(shù)據(jù)，即每天有上百萬人在使用產(chǎn)品時產(chǎn)生數(shù)據(jù)和互動，該部分在模型訓(xùn)練里的權(quán)重也非常高。

　　在李濤看來，ChatGPT的震撼一半歸功于OpenAI團(tuán)隊(duì)，另外一半得歸功于全球的用戶，因?yàn)槭侨虻挠脩舸蜷_了ChatGPT的想象空間，開啟了思維模式。

　　相比大家對算力的焦慮，李濤更看重高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

　　“這通常是真實(shí)用戶的真實(shí)需求和問題，我們都脫敏過，不會涉及數(shù)據(jù)隱私安全，更關(guān)注用戶的問題和需求，至于你是誰并不重要。”李濤解釋，比如，APUS旗下“智能問答大師”產(chǎn)品每天產(chǎn)生幾十萬的用戶問題，這些都可以用來訓(xùn)練數(shù)據(jù)和模型。

　　針對具體應(yīng)用場景，APUS從AiLMe大模型內(nèi)蒸餾出文本、圖像、視頻、音頻四個垂直領(lǐng)域精煉模型，并基于此開發(fā)出直接面向用戶的智能問答大師、簡筆成畫、墨染、Star Night、KJV Bible Now、PicPik等AI產(chǎn)品。

　　在李濤看來，應(yīng)用場景最大的好處是兩個，第一，提供高品質(zhì)的數(shù)據(jù)；第二，提供實(shí)時的數(shù)據(jù)。

　　在商業(yè)模式上，李濤采用短期to C、中長期to B的模式。他認(rèn)為，to C很容易形成閉環(huán)，用戶自發(fā)付費(fèi)，更靈活也更有彈性。但中長期一定是to B，因?yàn)橐患夜舅芨采w的場景一定是局限的，需要更多的行業(yè)伙伴共同建構(gòu)。未來它將無處不在，所有的服務(wù)都要用到它，整個市場將是10萬億美元以上的規(guī)模。

　　與此同時，李濤還預(yù)言，未來很多行業(yè)服務(wù)都要通過在大模型基礎(chǔ)上蒸餾出精煉模型來支撐，而不是用大模型全局支撐，因?yàn)檫@樣成本太高了，一個大模型會蒸餾出若干個經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?#xff0c;用來支撐不同的服務(wù)。

　　從春節(jié)到現(xiàn)在，APUS內(nèi)部員工從部分人不解、一些人不信，到慢慢地大家都去嘗試，一切都在悄悄發(fā)生變化。如今，APUS幾乎所有的員工已經(jīng)有了采用AI工具的意識，李濤也提出了“如果員工借助AI提效30%漲薪10%，提效50%漲薪20%，提效50%以上漲薪30%”的允諾。

　　在此背景下，APUS內(nèi)部正在分成三批人：一批人專注做大模型；一批人專注把大模型用到C端產(chǎn)品上；另一批人就是職能部門的員工，可以采用任何AI產(chǎn)品。內(nèi)部員工的產(chǎn)品選擇，也正形成一種隱形壓力，比如李濤可能會問：“你看同事都不用你的產(chǎn)品，你是不是得努力？”

　　過去的20多年，李濤親歷了360的起伏，也見證了字節(jié)跳動、美團(tuán)等新巨頭的崛起，他直覺判斷通用AI大模型會成為未來20年的主流，“這是一場全新的技術(shù)革命，既然我都看到了，就必須要跑在別人前面?！?/p>

　　過往的經(jīng)驗(yàn)告訴李濤，任何技術(shù)變革前期都是巨大紅利期，也是對社會創(chuàng)造價值最多的時間窗口?！皩τ谧銎髽I(yè)的人來說，永遠(yuǎn)要捕捉這個時代的潮流?！崩顫硎?。