服刑期間，父母去世、妻子離婚、刑事拘留當天小女兒出生，直到十四年再審改判后才見到第一面。曾經(jīng)意氣風發(fā)的顧雛軍，離他要的“絕對清白“又進了一步。

繼2019年4月10日，最高人民法院對顧雛軍部分改判無罪，有期徒刑從10年改判為5年后，顧雛軍成功申請得國家賠償。1月7日，廣東省高級人民法院對顧雛軍申請國家賠償案作出決定：賠償顧雛軍人身自由賠償金28.7萬余元，精神損害撫慰金14.3萬元，共計43萬元。并返還罰金8萬元及相應(yīng)利息。

除此之外，2021年1月6日上午，曾經(jīng)的“紅通”企業(yè)家蘭世立現(xiàn)身武漢，召開情況說明會向媒體透露，就被廣州市檢察院指控犯合同詐騙罪一案，其已獲廣州市中級人民法院判決無罪。

央視財經(jīng)評論，近年來，司法機關(guān)依法監(jiān)督糾正了一批有較大影響的案件，體現(xiàn)了執(zhí)法上的實事求是精神。其中，有的案件是全部改判無罪，也就是“全案錯了全案糾正”；有的案件是部分改判無罪，也就是“部分錯了部分糾正”。顧雛軍從被判“三宗罪”，到改判部分無罪，再到如今獲得國家賠償，十多年的堅持與等待，顧雛軍終于“要回了失去的東西”。這也是依法保護民營企業(yè)合法權(quán)益的有力例證。

國家賠償43萬元，顧雛軍提出百億補償將繼續(xù)上訴

2005年7月29日，彼時擁有5家上市公司的顧雛軍從上海飛往北京，一落地便被佛山市公安局拘捕，自此便在監(jiān)獄里度過了七年。

2008年，法院一審判顧雛軍有期徒刑12年，執(zhí)行10年。2009年3月，廣東省高級人民法院作出終審裁定，認定顧雛軍犯虛報注冊資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪，挪用資金罪，決定共執(zhí)行有期徒刑10年，并處罰金人民幣680萬元。

2012年經(jīng)歷減刑后顧雛軍成功出獄，直到2019年的再審，刑期從10年改判為有期徒刑五年。

由此多產(chǎn)生出的兩年牢獄之災(zāi)，顧雛軍于2021年1月提出申請國家賠償。

據(jù)《國家賠償決定書》顯示，顧雛軍獲得的人身自由賠償金為28.76萬元，“本案中，顧雛軍于2005年7月29日被刑事拘留，原判決有期徒刑十年，經(jīng)減刑后于2012年9月6日釋放，共被羈押2597天。顧雛軍經(jīng)再審改判刑期五年為1826天，顧雛軍監(jiān)禁期限超出再審判決確定的刑期771天，依照前述法律及司法解釋規(guī)定，本院應(yīng)賠償顧雛軍人身自由賠償金287660.1元（771天×373. 1元/天）?！?/p>

其中373.1元/天的價格則是來自《最高人民法院關(guān)于作出國家賠償決定時適用2020年度全國職工日平均工資標準的通知》的規(guī)定，“各級人民法院自2021年5月20日起，作出國家賠償決定時，對侵犯公民人身自由的，每日賠償金應(yīng)為373.1元。我國對人身自由賠償金采用統(tǒng)一標準，不因地區(qū)工資差異區(qū)別對待?！?/p>

除了人身自由賠償金外，還有精神賠償金?！氨景钢?#xff0c;顧雛軍并非全部罪名改判無罪，實際監(jiān)禁期限超出再審判決刑期771天。根據(jù)現(xiàn)有證據(jù)材料，本院的錯誤刑事裁定對顧雛軍造成一定的精神損害，屬于司法解釋規(guī)定的造成嚴重后果。本院綜合考慮錯誤刑事裁定給顧雛軍的家庭、工作、精神以及社會評價造成的損害和影響，決定支付顧雛軍精神損害撫慰金14. 3萬元。”

這份賠償顯然與顧雛軍的意愿相去甚遠。據(jù)顧雛軍的賠償要求，還涉及了上市公司股權(quán)、相應(yīng)的土地及建筑、其在北京銀行的股權(quán)、兩處北京房產(chǎn)，還有相應(yīng)的精神撫慰金等，價值超過百億。

其中包括四家A股上市公司股權(quán)：廣東科龍公司（現(xiàn)“海信家電”）的26.43％股權(quán)、揚州亞星客車公司的60.67％股權(quán)、原合肥美菱股份有限公司（現(xiàn)“長虹美菱”）20.03%股權(quán)，原襄陽汽車軸承股份有限公司29.84％股權(quán)。

截至1月8日，海信家電報收16.97元/股，總市值231.25億元；亞星客車報收10.07元/股，總市值22.15億元；長虹美菱報收3.7元/股，總市值38.65億元；襄陽軸承報收4.7元/股，總市值21.6億元。

還有其控制的格林柯爾系公司的6470畝土地、70萬平方米建筑以及深圳發(fā)展中心大廈兩層樓約3300平方米。

被法院拍賣的北京銀行股票214萬股，共計分紅和派息438萬元。

位于北京的兩處房產(chǎn)：北京市朝陽區(qū)望京南溯南路9號院座2207 室、北京市朝陽區(qū)芍藥居北里 201樓606室。

格林柯爾相應(yīng)的十余家公司的全部財務(wù)和技術(shù)資料被銷毀造成的損失。

對港股公司格林柯爾（8056.HK）（已退市）造成的損失。

對于人身自由賠償金和精神損害撫慰金顧雛軍則認為，自己在被捕前每月工資港幣75萬元另加人民幣45萬元，因失去人身自由導致的經(jīng)濟損失遠超人民幣7000萬元，相應(yīng)的精神損害撫慰金應(yīng)為5000萬元。

但以上訴求均未獲得通過。顧雛軍和友人稱，“昨天，我收到了廣東省高級人民法院對我申請國家賠償?shù)臎Q定。法院承認這起冤案給我個人、我的家庭和我的財產(chǎn)造成了重大傷害和損失，但只是賠償我人身自由賠償金28.7萬元，以及精神損害撫慰金14.3萬元。對我和格林柯爾公司遭受的數(shù)百億元人民幣的財產(chǎn)損失的賠償申請不予支持，留待我們?nèi)ハ虍斈甑募雍φ摺承┑胤秸懸??！?/p>

顧雛軍還和友人表示，“《國家賠償決定書》關(guān)于我的要求講得很全，他們對我的這些損失也沒有異議，只是誰搶了你，你就找誰要吧！十六年了，我如果要得回來，怎么會到國家賠償這最后一步呢？”同時，他還表示下一步將繼續(xù)上訴。

“顧雛軍他所主張的股權(quán)等問題，太復雜，裁定書都寫了十多頁，這個案件的背景資料估計都得成箱。就賠償而言，國家賠償案件的賠償范圍和賠償標準是確定的，他所主張的股權(quán)土地房產(chǎn)之類的，在這個國家賠償案件里解決不了的。他應(yīng)該另訴，但怎么訴，去哪里起訴，都要看具體情況具體分析的。”一位證券律師表示。

從技術(shù)狂人到資本市場“秋菊”

1982年，顧雛軍考上天津大學“制冷”專業(yè)研究生。

進入天津大學不久，顧雛軍就對1977年諾貝爾化學獎得主普利高津提出了質(zhì)疑，認為其研究忽視了理論對工程實踐的服務(wù)。因此，顧雛軍摒棄了普利高津的研究方向，提出了自己的結(jié)構(gòu)熱力學理論。

1988年，顧雛軍在英美合辦的《能源》雜志上發(fā)表了一篇名為《一個新型熱力循環(huán)的研究》（后被稱為“顧氏循環(huán)”）的文章，在次年國內(nèi)部分媒體的宣傳文章中，出現(xiàn)了“理論上亦可證明’顧氏循環(huán)’是現(xiàn)在所有制冷、空調(diào)、熱泵及熱流體循環(huán)中最佳的熱力循環(huán)”的表述。

該理論卻遭到了國內(nèi)學術(shù)界的強烈質(zhì)疑，帶頭人則是他的導師與師兄。隨后幾年，《“顧氏循環(huán)”考證和質(zhì)疑》、《勞倫茲循環(huán)與“顧氏循環(huán)”》、《為卡諾循環(huán)和勞倫茲循環(huán)爭鳴——再評“顧氏循環(huán)”》一系列文章不斷登出，甚至還出現(xiàn)了“清楚偽劣科技’顧氏循環(huán)’座談會”。

懷揣著成為世界級科學家的夢想，卻遭遇了人生的滑鐵盧，面對如此情形，顧雛軍選擇了轉(zhuǎn)戰(zhàn)商界，遠赴英國海外創(chuàng)業(yè)。

所謂墻里開花墻外香，“顧氏循環(huán)”理論在國內(nèi)難以立足，顧雛軍發(fā)明的格林柯爾制冷劑卻在海外市場打開了銷路，并為之帶來了第一桶金。這些錢也為“格林柯爾系”的創(chuàng)立打下了基礎(chǔ)。

無論是“顧式循環(huán)”的提出，格林柯爾制冷劑的研發(fā)，還是冰箱、空調(diào)等科龍系列白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，都與“制冷”二字有著極為密切的聯(lián)系，1989年《關(guān)于耗損臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書》的簽署，更是讓新一代制冷劑的銷量迅猛增長，為顧雛軍帶來了大量的財富。

1995年，在國外小有成績的顧雛軍選擇了回國發(fā)展，成立了格林柯爾中國有限公司，并在天津投資5000萬美元建成了亞洲最大非氟制冷劑生產(chǎn)基地。

2000年，格林柯爾（8056.HK）成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板上市，公司財務(wù)狀況也隨之披露出來。財報顯示，1998年至2000年其營業(yè)收入從11萬元暴增至3.64億元。

3年3300倍的增長速度令人咂舌，而更令人感慨的則是“格林柯爾系”資本擴張的速度。

2001年秋天，剛剛躋身港股的格林柯爾以5.6億元（后降至3.48億元）接盤了科龍電器（000921.SZ）20.6%股權(quán)，顧雛軍登上A股舞臺。作為國內(nèi)冰箱產(chǎn)業(yè)的四大巨頭之一，就在1999年11月，科龍還曾被《福布斯》雜志評為全球20家最佳中小企業(yè)之一，然而，僅僅一年之后，業(yè)績大幅下挫，高層動蕩，顧雛軍在這場國進民退的浪潮中挺身接盤。

在人們來不及為科龍惋惜之時，顧雛軍又以半年一家的速度，連續(xù)收購了另外三家A股上市公司，共動用資金7億元左右。

具體而言，2003年12月10日，顧雛軍旗下的揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司以4.178億元收購亞星客車（600213.SH）60.67%股份；2004年4月11日，揚州格林柯爾以1.089億元買下襄陽軸承（000678.SZ）29.84%股權(quán)，成為第一大股東；2003年5月，顧雛軍又通過順德格林柯爾拿下美菱電器（000521.SZ）20.03%股份，耗資2.07億元。

顧雛軍帶領(lǐng)的“格林柯爾系”野蠻又帶有幾分情懷的擴張方式，至今被MBA課堂作為教材使用，成為資本市場的經(jīng)典案例。

一切在2004年陡然生變。2004年，依靠預言“德隆系”必倒而名聲大噪的經(jīng)濟學家郎咸平，對海爾管理層收購、TCL集團產(chǎn)權(quán)改革一系列國企改中可能存在的國有資產(chǎn)流失問題提出質(zhì)疑，迅速刮起了一股“郎旋風”。

2004年8月9日，郎咸平發(fā)表了一篇題為《在國退民進“盛宴”中狂歡的格林柯爾》的演講，矛頭直指格林柯爾董事長顧雛軍，稱其以七種手法侵吞國有資產(chǎn)，在收購活動中卷走國家財富。郎咸平將顧雛軍的手法歸納為“安營扎寨”、“乘虛而入”、“反客為主”、“投桃報李”、“洗個大澡”、“相貌引人”、“借雞生蛋”七個表述。

野馬財經(jīng)制圖

郎咸平開始在上海電視臺第一財經(jīng)頻道主持《財經(jīng)郎閑評》，第一期就是《顧雛軍，在收購的盛宴中狂歡》，引起更大的轟動。

同樣被點名的海爾、TCL等公司選擇了沉默，從不示弱于人的顧雛軍則選擇了反擊。他向郎咸平發(fā)出了律師函，要求刪除上述文章并道歉。

不過，等待他的卻是郎咸平新的一篇《學術(shù)尊嚴，不容顧雛軍踐踏》的文章，文中直言，“我絕對不接受這份律師函所表達顧雛軍的那種財大氣粗、盛氣凌人、踐踏學術(shù)尊嚴的口氣?！?/p>

明星企業(yè)家與明星學者的對峙也很快引起了監(jiān)管層的注意，2004年12月，顧雛軍收到了廣東證監(jiān)局的詢問函。2005年4月，湖北、江蘇、安徽、廣東四省證監(jiān)局聯(lián)合調(diào)查“格林柯爾系”的ST襄軸、亞星客車、美菱電器、科龍電器，同時，證監(jiān)會稽查部門主導的20多人工作組進駐科龍調(diào)查格林柯爾挪用資金事件。

5月，巡檢變成了立案偵查。2004年5月10日，科龍正式發(fā)布公告，稱公司因涉嫌違反證券法規(guī)已被證監(jiān)會立案調(diào)查。

顧雛軍身陷囹圄后，格林柯爾系的上市公司體系也分崩離析。

隨著顧雛軍入獄，收購而來的四家A股公司紛紛選擇了脫離“格林柯爾”的體系。

2005年8月2日，襄陽軸承發(fā)布公告稱，襄陽軸承第一大股東襄陽汽車軸承集團已于8月1日向揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司致函，要求解除與其的股份轉(zhuǎn)讓合同（彼時股份轉(zhuǎn)讓尚未過戶）。最終揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司收購襄陽軸承公司29.84%股份的合同，被中國證監(jiān)會叫停。

2005年9月9日，在順德看守所中，顧雛軍簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，海信集團出資9億元接盤科龍電器26.43%股份，公司后改名“海信家電”。

2005年11月，格林柯爾所持美菱電器股份以1.45億元轉(zhuǎn)讓給長虹集團，長虹成為美菱控股股東，并承諾助其業(yè)務(wù)整合。而根據(jù)2018年6月5日公告，美菱電器擬將公司全稱由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長虹美菱股份有限公司”。同時，擬將公司A股證券簡稱由“美菱電器”變更為“長虹美菱”。

2006年7月，亞星客車前母公司亞星集團出資1.65億元回購格林柯爾手中亞星客車60.67%股權(quán)，收購完成后，亞星客車脫離格林柯爾的控制。2011年9月，亞星客車進入濰柴集團，成為濰柴集團控股的上市公司。

至于顧雛軍自己掌控的格林柯爾，2007年5月18日正式在香港退市，至此，鼎盛一時的“格林柯爾系”完全瓦解。

眼見自己一手創(chuàng)造的格林柯爾系被瓦解，2012年顧雛軍出獄后的第一件事，便是馬不停蹄地召開了媒體見面會。同年9月14日，顧雛軍頭戴一頂高高的紙帽子，上面寫著六個大字：“草民完全無罪”。

圖片來源：中國企業(yè)家

媒體見面會上顧雛軍始終堅稱自己無罪，自此，他開始了秋菊之旅，踏上了長達9年的上訴之路。當時顧雛軍還開通了自己的新浪微博，但媒體發(fā)布會后其微博被封禁了兩個月。至今，顧雛軍仍在微博上不斷呼吁，想讓他的案子沉冤昭雪。

圖源：顧雛軍微博

四年擴張，一朝歸零。顧雛軍曾表示，“我懷念執(zhí)掌5家上市公司，并不是迷戀權(quán)力，而是那樣就有機會將家電產(chǎn)業(yè)整合做強，有資金發(fā)展自主技術(shù)，甚至能夠在國際上與全球巨頭同臺競技?！?/p>