營(yíng)商環(huán)境是影響企業(yè)活動(dòng)的社會(huì)要素、經(jīng)濟(jì)要素、政治要素和法律要素等多個(gè)方面。一個(gè)地區(qū)營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著招商引資的多寡，同時(shí)也直接影響著區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最終對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)稅收入、社會(huì)就業(yè)情況等產(chǎn)生重要影響。聚焦企業(yè)和群眾關(guān)切的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，堅(jiān)持強(qiáng)監(jiān)督、促執(zhí)行、治作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境，采取督主體責(zé)任落實(shí)、督政策措施落地、督廉潔高效服務(wù)，保護(hù)市場(chǎng)主體活力、保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。用靶向監(jiān)督確?；萜笳呗涞?#xff0c;點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境的夢(mèng)想，厚植好營(yíng)商環(huán)境沃土。

見微而知著。古往今來，官有官德，商有商道。商人追逐利益最大化無可厚非，而地方管理者加強(qiáng)企業(yè)治理、服務(wù)人民、維護(hù)公平正義在情在理。在各自的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，雙方進(jìn)行必要的接觸，屬于合理化范疇，但尤需以“親”“清”來規(guī)范這種接觸。無疑，對(duì)于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境一些地方出臺(tái)的政策措施“很好”，但落實(shí)到具體的辦事流程又難免讓人瞠目結(jié)舌，對(duì)于企業(yè)或是個(gè)人辦事，要么吃拿卡要，要么拖著不辦，要么“門”好進(jìn)、“臉”好看、事難辦，“條條框框”太多，讓到手的“金娃娃”也會(huì)飛走。

進(jìn)而言之，在一些地方，個(gè)別部門的工作人員，遇到自己的事，沒條件創(chuàng)造條件也要辦;遇到企業(yè)的事，有好處則幫，沒好處則拖;看到企業(yè)來求助，抱著事不關(guān)己的態(tài)度，甚至認(rèn)為“不干事就不會(huì)出事”，能解決也不解決，難以解決的更不會(huì)想辦法解決。這其實(shí)是反映了一種畸形的政商關(guān)系。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門而言，真正應(yīng)該做的就是坦蕩真誠與企業(yè)接觸交往，特別是在遇到困難和問題情況下更要積極作為、靠前服務(wù)。如果存有貪心私心，以權(quán)謀私或是搞權(quán)錢交易，又怎么能讓更多的企業(yè)進(jìn)得來、留得住、發(fā)展得好。

厚植好營(yíng)商環(huán)境沃土，該出手時(shí)就出手?，F(xiàn)實(shí)中，優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境好比“裁判”與“球員”的關(guān)系，既相互依存，又職責(zé)各異，應(yīng)當(dāng)有底線、有距離。特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的態(tài)度，既要坦蕩真誠接觸交往，幫助解決實(shí)際困難，更不能為了避嫌繞著問題走，要凸顯“親”;而“清”就是公是公，私是私，把為企業(yè)服務(wù)和個(gè)人關(guān)系分清楚，不要搞得親親密密、卿卿我我。為此，凈化營(yíng)商環(huán)境得嚴(yán)格遵循主體法定、職權(quán)法定、程序法定原則，劃清政府和市場(chǎng)之間的邊界，創(chuàng)新監(jiān)管體制機(jī)制，消除監(jiān)管盲區(qū)。

“種好梧桐樹，引來金鳳凰”。良好的營(yíng)商環(huán)境就是生產(chǎn)力。環(huán)境優(yōu)了，不僅可以招財(cái)來，更會(huì)引才到。由是觀之，在從嚴(yán)從實(shí)的新形勢(shì)下，有權(quán)不能任性了，需要堅(jiān)持不懈從嚴(yán)治黨，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力掃敷衍了事、拖拖沓沓、庸碌無為的痼疾，給一方發(fā)展注入強(qiáng)勁活力。要以從嚴(yán)治黨為抓手，從小處著眼，從基層抓起，把“親”“清”要求落到實(shí)處，讓政商關(guān)系回歸正常。