每個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)底下都要墊石頭，不墊石頭是上不去的。

一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生，智能制造正在重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。中國制造向中國智造的躍遷進(jìn)程中，有哪些優(yōu)勢(shì)？中國智造的升級(jí)之路，最大的難點(diǎn)在哪里，如何解決？傳統(tǒng)制造企業(yè)是否還有機(jī)會(huì)？對(duì)于補(bǔ)強(qiáng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，有哪些建議？

　　4月1日，由福州高新區(qū)管委會(huì)、工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心(工業(yè)和信息化部信息中心)、《中國企業(yè)家》雜志社共同主辦的 2023“專精特新”企業(yè)家論壇暨福州高新區(qū)“榕創(chuàng)匯”發(fā)布儀式在福州舉行。在“中國智造升級(jí)之路”的高端對(duì)話環(huán)節(jié)，深圳市智能制造產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長喻波擔(dān)任主持人，與?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰、科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng)始人陳亮、東莞市固達(dá)機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理凌益民、山東未來機(jī)器人有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理陶澤文、廣東高馳運(yùn)動(dòng)科技股份有限公司首席運(yùn)營官鄭國輝對(duì)談，圍繞“中國智造升級(jí)之路”的話題分享了諸多思考。

　　核心觀點(diǎn)如下：

　　1.企業(yè)價(jià)值就是能夠創(chuàng)造財(cái)富，員工能得到好處，大家能夠?qū)崿F(xiàn)人生目標(biāo)。

　　2.做高附加值自有品牌的產(chǎn)品，才能夠從技術(shù)上有所創(chuàng)新，才能夠掙到錢，能夠請(qǐng)更優(yōu)秀的研發(fā)人員開發(fā)更好的產(chǎn)品。

　　3.資本有時(shí)候是一種“雙刃劍”。前面要扛住國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，背后國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，這是中國創(chuàng)業(yè)非常大的一個(gè)難點(diǎn)。

　　4.資本和制造業(yè)的融合還需要很多的時(shí)間，大家需要開放思想去融合。

　　5.世界有很大的變化，但作為制造業(yè)的企業(yè)家，要堅(jiān)定不移排除外部誘惑，堅(jiān)定走好自己的路。

　　1、智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)成績單

　　?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：?？怂故且患曳?wù)半導(dǎo)體、集成電路行業(yè)的公司，公司的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)做半導(dǎo)體、智能制造研究長達(dá)二十多年。我們利用核心自主的工業(yè)建模技術(shù)，幫助中國半導(dǎo)體制造企業(yè)在生產(chǎn)效能上提升了很多。

　　另外，在前幾年產(chǎn)能比較緊張的時(shí)候，我們通過核心的排程調(diào)度系統(tǒng)，在幾個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代。這也算我們?yōu)榧呻娐分悄苤圃斓纳?jí)做出了一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，是創(chuàng)業(yè)公司、專精特新公司存在的意義。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng)始人陳亮：過去6年，我們服務(wù)了創(chuàng)業(yè)公司，尤其是專精特新的公司有300多家。這個(gè)過程當(dāng)中，我們不斷組織大家相互之間碰撞和交流，進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，更好幫助大家走過這個(gè)階段。

　　如果說取得什么標(biāo)志性的成果，我覺得我們可能讓這些人在艱難的道路上，有那么一份力量、有那么一些同伴，有機(jī)會(huì)更好地往前走。

　　東莞市固達(dá)機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：一談到數(shù)控機(jī)床，一般都是說日本造、德國造，我們的成績就是在中國數(shù)控機(jī)床行業(yè)盡了一點(diǎn)微薄之力，把日本和德國的同行給“干”下去了。

　　在國內(nèi)他們已經(jīng)被我們趕出去了，在國外我們跟他們同臺(tái)競(jìng)技。而且我們?cè)谛阅芊矫孢€優(yōu)于日本和德國，這是一點(diǎn)點(diǎn)苦中作樂的自豪。

　　我們現(xiàn)在正在突破其他領(lǐng)域，也希望在其他領(lǐng)域跟國外的一些機(jī)床進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做到進(jìn)口替代。

　　山東未來機(jī)器人有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理陶澤文：我們沒有什么成績，在我看來，企業(yè)就是為了生存，接點(diǎn)活賺錢。賺錢不寒磣，企業(yè)最終目標(biāo)就是要員工能有錢分，企業(yè)有利潤，食堂能吃肉。

　　我給大家舉個(gè)例子，原來招了一個(gè)質(zhì)檢說原來的單位效益不好，每次包包子弄一塊肉，包好了以后把肉夾到包子里面。他說你食堂的包子全是肉，我一定好好干。

　　我們企業(yè)價(jià)值就是我們能夠創(chuàng)造財(cái)富，員工能得到好處，大家能夠?qū)崿F(xiàn)人生目標(biāo)。我們主要搞設(shè)計(jì)，利潤率一直控制在行業(yè)尖端有利潤的方向上，所以我們待遇一直保持很好。我覺得這是企業(yè)真正的成績。

　　廣東高馳運(yùn)動(dòng)科技股份有限公司首席運(yùn)營官鄭國輝：我們的成績和企業(yè)的變化是強(qiáng)相關(guān)的。2014年，我們做一些平板電腦的代工，后來開始轉(zhuǎn)型自己做手環(huán)。到了2016年左右，華為、小米的手環(huán)出來之后，我們賣不過人家，沒有那么大的品牌影響力，利潤也很薄。后面我們痛定思痛，不做這種附加值低的產(chǎn)品，大量投入研發(fā)的資源，那幾年大概累計(jì)投入將近2個(gè)億的自有資金，立志要做一個(gè)高端品牌。

　　2018年5月份，我們?cè)诿绹瞥龈唏Y這個(gè)品牌，從2018年到現(xiàn)在基本上每年增長保持在30%-70%。目前來看，這條路走得還是對(duì)的，做這種高附加值自有品牌的產(chǎn)品，才能夠從技術(shù)上有所創(chuàng)新，才能夠掙到錢，能夠請(qǐng)更優(yōu)秀的研發(fā)人員開發(fā)更好的產(chǎn)品，這是我們一路走過來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　2、政府支持受益良多

　　埃克斯工業(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：因?yàn)槲覀兪欠?wù)集成電路行業(yè)和能源電力行業(yè)，現(xiàn)在從國家級(jí)到省級(jí)到市級(jí)的各級(jí)政府都有非常好的技改政策。不管是你自己做還是找第三方做，只要真正利用這些智能制造的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了制造環(huán)節(jié)中的工藝提升、生產(chǎn)提升、良率提升，國家都有相應(yīng)的補(bǔ)貼政策。

　　另外，像我們這種服務(wù)業(yè)企業(yè)，在各地也有工業(yè)揭榜掛帥，意思是企業(yè)提需求，政府來買單，或者說政府買一部分單，這都是非常好的培養(yǎng)生態(tài)的政策。

　　所以我們也是受益方，任何一個(gè)企業(yè)，尤其是做我們這種TO B的服務(wù)型企業(yè)，一定要利用好國家這些政策，也要幫助企業(yè)去利用好這些政策。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng)始人陳亮：去年一年我們互動(dòng)比較多的是信息研發(fā)機(jī)構(gòu)，他們的工作重點(diǎn)就是怎么提升科研成果轉(zhuǎn)化的效率。合作的過程中，企業(yè)有什么核心要攻關(guān)的技術(shù)，他們就在全國140多個(gè)高校里面找到相應(yīng)的人。需求端有大量的像科沃斯這樣的企業(yè)合作。

　　解決了之后就有了業(yè)務(wù)，有了業(yè)務(wù)之后也有了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，再把你介紹給投資人，成立市場(chǎng)化的公司。對(duì)很多有科研背景的人，邁出創(chuàng)業(yè)第一步是重要的事情，而且對(duì)很多像科沃斯這樣沒辦法面面俱到覆蓋很多技術(shù)的公司，也是非常好的事情。

　　東莞市固達(dá)機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：二十大和全國兩會(huì)召開以后，政府對(duì)制造業(yè)明顯更加關(guān)心、支持力度更大了，經(jīng)常會(huì)問企業(yè)遇到什么困難，要資金馬上找銀行對(duì)接，要土地他們也可以協(xié)商解決，特別是像我們做機(jī)床行業(yè)對(duì)土地的要求比較多，而且只能用第一層樓，所以政府提供很大支持，給我們解決了一些廠房的問題，讓我們這幾年實(shí)現(xiàn)百分之三四十的增長。

　　山東未來機(jī)器人有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理陶澤文：政府的幫助是慢慢顯現(xiàn)的，還是給了很多幫助的。這次全國兩會(huì)以后，我們當(dāng)?shù)卣藛T的服務(wù)又提升一個(gè)檔次，主動(dòng)問你有什么需求，政府服務(wù)意識(shí)上來了，更接近江蘇、浙江這樣的南方省份。

　　所以我們一直在不斷進(jìn)步，當(dāng)?shù)卣€是幫了一些忙。企業(yè)就是社會(huì)的一個(gè)蓄水層，都是互相得利的。

　　廣東高馳運(yùn)動(dòng)科技股份有限公司首席運(yùn)營官鄭國輝：東莞市政府和松山湖管委會(huì)給了我們很多支持，我們現(xiàn)在在做管理系統(tǒng)的軟件升級(jí)，去年做了供應(yīng)商管理系統(tǒng)，現(xiàn)在做的還有MES系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)。對(duì)這種數(shù)字化升級(jí)的項(xiàng)目，東莞市政府和管委會(huì)基本上可以給到總額20%-30%的費(fèi)用補(bǔ)助。

　　政府鼓勵(lì)你去做這個(gè)事，可以實(shí)實(shí)在在幫助我們更快速地做出反應(yīng)，所以我覺得政府對(duì)企業(yè)是有實(shí)質(zhì)性的幫助。

　　3、如何突破轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

　　東莞市固達(dá)機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：我本人從事制造業(yè)二十多年，在中國有大量的運(yùn)用場(chǎng)景，對(duì)一些進(jìn)口替代或者是創(chuàng)新科研，有很好的實(shí)驗(yàn)土壤能夠更好進(jìn)行迭代。

　　我們?cè)谥袊心敲炊嗟倪\(yùn)用場(chǎng)景，美國碰到的問題我們?cè)谥袊茉缇团龅搅?#xff0c;而且日本跟德國一般思想比較嚴(yán)謹(jǐn)，不太愿意去改變，我們的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。而且中國的產(chǎn)業(yè)工人也很勤奮、聰明。像李強(qiáng)總理說“高手在民間”，確確實(shí)實(shí)中國企業(yè)也是慢慢站起來了。

　　廣東高馳運(yùn)動(dòng)科技股份有限公司首席運(yùn)營官鄭國輝：就我們公司的情況來說，我們這塊表上面大概用到300個(gè)左右的零部件，其中90%是在國內(nèi)可以獲取到，還剩下10%目前國內(nèi)找不到替代?；谶@種情況，我們不斷跟大廠接觸，爭(zhēng)取他們的支持。這個(gè)過程當(dāng)中，有一些很愿意支持你，但又有一些企業(yè)因?yàn)槲覀兤髽I(yè)太小，不太愿意給我們做一些傾斜，這種零部件我們只能自己去市場(chǎng)掃貨或者做一些戰(zhàn)略性的儲(chǔ)備，這個(gè)時(shí)候需要大量的資金。我們也跟當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)了一些低息貸款。

　　在后期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，我們也會(huì)采用一些分離方案的設(shè)計(jì)，從一個(gè)芯片的功能打散成4或5個(gè)小的芯片的功能，把它簡(jiǎn)單化；有一些實(shí)在繞不過去的，像MCU就只能去儲(chǔ)備它。

　　另外，我們算是比較創(chuàng)新型的企業(yè)，到目前為止有175項(xiàng)專利，其中有51項(xiàng)國際專利。我們希望這些專利能夠得到有效的保護(hù)。在中國場(chǎng)景來看，專利一旦被侵權(quán)，維權(quán)成本非常高，我們作為一家小公司也不想耗太多的人力物力和資金去做這種掙扎。所以我希望中國專利保護(hù)措施還是要加強(qiáng)，中小企業(yè)才有動(dòng)力去創(chuàng)新，才能夠收獲創(chuàng)新帶來的好處。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng)始人陳亮：談到從制造到智造的難點(diǎn)在哪，我覺得非常有挑戰(zhàn)的地方在于怎么有錢，要有利潤，如果都是非常惡性的競(jìng)爭(zhēng)，都不賺錢，還升級(jí)啥？

　　山東未來機(jī)器人有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理陶澤文：我只融了一次資，之后一直沒有融資，一直在滾動(dòng)中實(shí)現(xiàn)利潤成長。

　　人不自救天難救。自己沒有能力，別人給你一時(shí)不能給你一世，你必須不斷的具有利潤，才有成功的機(jī)會(huì)。

　　埃克斯工業(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：資本是個(gè)“雙刃劍”，前面要扛住國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，背后國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，這是中國創(chuàng)業(yè)非常大的一個(gè)難點(diǎn)。

　　我們也融了不少錢，很多是我們的客戶投給我們的。我個(gè)人覺得很多資本是誕生于中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那個(gè)時(shí)代里面確實(shí)是報(bào)復(fù)性成長，投資人對(duì)制造業(yè)的認(rèn)知還需要時(shí)間去磨合。資本和制造業(yè)的融合還需要很多的時(shí)間，大家需要開放思想去融合。

　　4、企業(yè)家的勇氣與擔(dān)當(dāng)

　　?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：世界有很大的變化，但是我們作為制造業(yè)的企業(yè)家，就是要堅(jiān)定不移排除這些外部誘惑，把自己的路堅(jiān)定地走好。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng)始人陳亮：從方向上來講，可能是清晰的，包括未來智能化，綠色、數(shù)字化。這些東西對(duì)企業(yè)來講，都是實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)。在這個(gè)挑戰(zhàn)的過程中，我們還是繼續(xù)扮演好我們自己的角色，支持更多的創(chuàng)業(yè)者在前行的路上不孤單。

　　東莞市固達(dá)機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：我們中國的制造業(yè)是處于工業(yè)2.0還沒有完成就要到工業(yè)4.0的階段，所以最難的就是制造企業(yè)要補(bǔ)2.0的課，上3.0的課，再到4.0階段。這是有點(diǎn)難度的，但是方向肯定是對(duì)的，一定要朝著工業(yè)4.0這個(gè)方向去發(fā)展。

　　山東未來機(jī)器人有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理陶澤文：飯要一口口吃，事要一步步做。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)已經(jīng)干了十多年，看老外的設(shè)備所有型號(hào)都能看懂，哪些優(yōu)哪些劣，怎么改，哪些可以替代，哪些可以超過。前提是我們一定要積累，積累產(chǎn)品、積累人、積累材料、積累工藝、積累團(tuán)隊(duì)，制造業(yè)是非常麻煩的事。

　　每個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)底下都要墊石頭，不墊石頭是上不去的。

　　廣東高馳運(yùn)動(dòng)科技股份有限公司首席運(yùn)營官鄭國輝：從我們自身的經(jīng)驗(yàn)來講，我們還是要做中國自己的品牌。像東莞之前主要是代工，但有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)之后，就要做高附加值的自有品牌產(chǎn)品，這樣才能形成正向的良性循環(huán)。

　　但是這個(gè)事不好做，能堅(jiān)持下來的人其實(shí)也不多，但是這個(gè)路還是走了，避不過去。中國的企業(yè)家要有這樣的勇氣跟擔(dān)當(dāng)去盡到這樣的責(zé)任，然后踏踏實(shí)實(shí)把這個(gè)事做下去。

　　當(dāng)然我們也期望能夠得到當(dāng)?shù)卣囊恍┱咧С?#xff0c;包括資金的扶持。大家可以聯(lián)合起來，一起把中國的企業(yè)做得更強(qiáng)，做到全世界。