當前世界經(jīng)濟格局震蕩，我國制造業(yè)也正處于調(diào)整重塑，向全球價值鏈中高端發(fā)力的重要時刻。隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，數(shù)據(jù)已然躍升為企業(yè)不可或缺的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)，其價值與日俱增。高效的數(shù)據(jù)治理不僅是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、管理和生產(chǎn)效率提升的關鍵，更是企業(yè)在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行、充分挖掘數(shù)據(jù)潛能和實現(xiàn)價值最大化的必經(jīng)之路。

中國制造企業(yè)則通過積極探索多維度發(fā)展，讓中國制造走向世界擁有了無可替代的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，同時也為更多企業(yè)帶來了新的思考。通過不斷實踐，制造企業(yè)逐漸摸索出更加清晰明確的發(fā)展途徑，將敏捷治理視為未來發(fā)展的主要管理方式。全局、適應、靈活的整體效能是敏捷治理的獨特價值追求，也完美契合了制造業(yè)管理所需。為推動我國更多制造企業(yè)邁進全球價值鏈中高端區(qū)域，軟件行業(yè)的領軍企業(yè)智邦國際，通過在ERP領域深耕發(fā)展20余年的探索與感悟，持續(xù)以“敏捷治理”強力推動中國制造企業(yè)在全球中高端市場發(fā)力。在數(shù)據(jù)治理的基礎上，提高企業(yè)實踐過程中的靈活性與效率，同時確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、隱私和安全性。

人工智能驅動敏捷治理

近年，以人工智能為代表的新興技術發(fā)展迅猛，為數(shù)據(jù)治理提供了強大的動力與支持。以大數(shù)據(jù)為基石，同時融合優(yōu)化算法與機器學習等前沿技術的人工智能體系，正在深刻重塑著制造企業(yè)的管理能力、信息處理效率以及決策精準度，這些關鍵要素正是將數(shù)據(jù)治理演變?yōu)槊艚葜卫淼暮诵幕A。

智邦國際旗下產(chǎn)品“一體化ERP”將人工智能融入平臺內(nèi)部，通過數(shù)據(jù)將企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向等多個維度貫通，在避免企業(yè)走入數(shù)據(jù)孤島困境的同時，也讓數(shù)據(jù)質(zhì)量有了完善而全面的保障。人工智能依托平臺數(shù)據(jù)，將企業(yè)所需傳遞的信息票據(jù)、合同賬單等文件全部轉為數(shù)字信息。通過對單據(jù)信息的檢測，只需一鍵點擊，人工智能便可以自動完成業(yè)務流轉，大幅提升企業(yè)管理效率。

同時，企業(yè)的管理內(nèi)容不斷增長、業(yè)務與人員不斷在一體化ERP內(nèi)生成新的數(shù)據(jù)和交互。在這一前提下，平臺通過利用人工智能對所獲海量數(shù)據(jù)進行加工處理，最終可以將企業(yè)整體運行狀況、營收細節(jié)與增長趨勢合理統(tǒng)計評估后以報表的形式展示于平臺內(nèi)部，帶給管理者最為清晰、直觀、準確的企業(yè)狀況信息。通過人工智能的評估與分析，管理層可以更加直觀地了解企業(yè)全局狀況，再結合市場環(huán)境做出最佳策略調(diào)整。在這一環(huán)節(jié)中，智能報表不但取代了人工冗長的統(tǒng)計過程，也避免了人為操作下可能出現(xiàn)的錯漏問題。

通過人工智能的應用，一體化ERP在為企業(yè)實現(xiàn)敏捷治理的同時，也確保了企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和企業(yè)信息隱私度，在人工智能的自動處理過程中，大量減少了人為操作環(huán)節(jié)，也極大程度上增強了數(shù)據(jù)的安全性，確保企業(yè)能夠以更加穩(wěn)健的狀態(tài)持續(xù)發(fā)力。

智邦國際一體化ERP敏捷治理的優(yōu)勢

數(shù)據(jù)時代，管理方式能否更加敏捷成為眾多制造企業(yè)所面臨的全新挑戰(zhàn)。通過敏捷治理，企業(yè)可以更加高效地實施管理、更加敏捷地優(yōu)化運營流程、更加多樣性地適應市場需求。智邦國際一體化ERP利用敏捷治理，在實踐過程中顯著增強企業(yè)優(yōu)勢。

優(yōu)勢一：企業(yè)級數(shù)據(jù)治理的頂層設計。智邦國際一體化ERP從企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的全局性與體系性作出考量，以組織部門、崗位設置、流程優(yōu)化、管理方法、技術工具等多方面入手，強力構建企業(yè)數(shù)據(jù)治理的組織體系、管理體系、技術體系。在合理且科學的頂層設計之下，通過數(shù)據(jù)的敏捷治理，可以使企業(yè)全局發(fā)揮最大動能，激活企業(yè)潛在力量。制造業(yè)有別于其他行業(yè)，很重要的一點便是制造企業(yè)在發(fā)展過程中，面對多變的市場環(huán)境，為獲取更多的市場份額與機會，往往很難以單一的產(chǎn)品、單獨的市場區(qū)域打開局面。因此，多個地區(qū)分布、多種產(chǎn)品上線生產(chǎn)，讓企業(yè)結構變得松散化、獨立化，這樣所帶來的結果便是，企業(yè)各地區(qū)的業(yè)務單打獨斗，無法形成整體規(guī)模，在影響企業(yè)長遠發(fā)展的同時，也為企業(yè)形成諸多掣肘。智邦國際的“一體化ERP”充分考慮到這一點，在產(chǎn)品設計之初，便將“企業(yè)一體化”管理思想貫徹整個平臺架構。通過一體化ERP，企業(yè)可以將各個地區(qū)、各項業(yè)務，部門與部門、人員與人員之間通過數(shù)據(jù)緊密連接起來，從企業(yè)的內(nèi)部、外部、橫向、縱向等多個維度整合為一，激發(fā)規(guī)模效應。

優(yōu)勢二：敏捷響應市場變化。智邦國際一體化ERP通過合理規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)能，重構企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)敏捷型數(shù)據(jù)治理的同時，能夠快速適應業(yè)務變化，通過靈活的組織結構與流程規(guī)劃，大幅提高數(shù)據(jù)治理的效率和效果。隨著市場不斷迎來新的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)所面對擁有個性化需求的客戶也越來越多。與之伴隨的，是企業(yè)無法輕易變更產(chǎn)線的窘境，想滿足個性化產(chǎn)品需求，不但生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要變更，與之關聯(lián)的管理、排產(chǎn)、倉儲、采購等諸多環(huán)節(jié)都需要隨之調(diào)整，企業(yè)在倉促間想捋順整條業(yè)務鏈極其困難。盲目冒進可能造成生產(chǎn)失誤，從而為企業(yè)帶來損失；采取保守策略，又會讓企業(yè)的市場競爭力大大降低，導致企業(yè)發(fā)展止步不前。面對這一難題，智邦國際一體化ERP結合高新互聯(lián)網(wǎng)技術，將下單、排產(chǎn)、報工、核對物料、倉儲、采購、報賬等相關功能做到一鍵流轉，以智能化方式將最佳處理方案提供給管理者，將繁雜的生產(chǎn)變更步驟通過科技梳理優(yōu)化，減少人工成本的同時，也避免了錯漏失誤的情況發(fā)生，輕松實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，將企業(yè)的市場適應性最大化。

優(yōu)勢三：打破企業(yè)部門壁壘。智邦國際一體化ERP通過敏捷治理，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理過程中的部門壁壘，實現(xiàn)業(yè)務一鍵流轉、數(shù)據(jù)無縫傳輸、人員無障礙對接，有效提升了人員與人員之間、業(yè)務與業(yè)務之間、部門與部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)作溝通，為企業(yè)數(shù)據(jù)的協(xié)同效應賦能。智邦國際一體化ERP協(xié)助制造企業(yè)摒棄冗長的溝通流程，將企業(yè)內(nèi)部員工口口相傳或紙質(zhì)文件傳遞信息的歷史徹底揭去，將企業(yè)內(nèi)在潛力全面激活，為迎接全球價值鏈中高端市場疊加勢能。

優(yōu)勢四：提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。在智邦國際一體化ERP的研發(fā)環(huán)節(jié)，智邦國際專業(yè)開發(fā)團隊通過在數(shù)據(jù)開發(fā)過程中合理規(guī)劃業(yè)務流程，將治理動作執(zhí)行到位，從根源上為數(shù)據(jù)質(zhì)量做出保證，確保企業(yè)在一體化ERP應用過程中，通過敏捷治理提升數(shù)據(jù)的治理質(zhì)量和數(shù)據(jù)廣度與執(zhí)行效率。

優(yōu)勢五：支持持續(xù)優(yōu)化。智邦國際一體化ERP的敏捷治理采用不斷迭代升級的方式，持續(xù)優(yōu)化改進數(shù)據(jù)治理流程，不斷打造迎合企業(yè)發(fā)展需求的實用功能，以確保平臺在數(shù)據(jù)治理過程中不斷適應企業(yè)發(fā)展需求。

企業(yè)全局一體化、適應個性化生產(chǎn)、靈活敏捷高效的管理方式，智邦國際給出的三大解決方案，正是敏捷治理的價值所在。未來，中國制造企業(yè)將通過敏捷治理所帶來的有力提升，在全球價值鏈中高端市場贏取更多份額，“中國制造”的標簽，也將成為世界頂尖制造企業(yè)的象征，智邦國際也將持續(xù)為我國眾多制造企業(yè)發(fā)展保駕護航。