北京國際車展開幕前夕,小鵬汽車與大眾汽車集團簽訂新的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,雙方將基于小鵬的最新技術,聯(lián)合開發(fā)新的電子電氣架構(EEA),該架構將被應用在大眾為中國市場開發(fā)的CMP平臺上,并從2026年開始量產(chǎn)裝車。這是自2023年7月大眾入股小鵬以來,雙方第三次攜手,備受關注。
不過,與之前股權投資、戰(zhàn)略技術合作與聯(lián)合采購不同,此次雙方合作深入到電子電氣架構。所謂電子電氣架構,是指集汽車的電子電氣系統(tǒng)原理、中央電器、連接器、電子電氣分配等設計于一體的整車電子電氣解決方案。如果將智能電動汽車分為舞臺和舞者兩部分,用戶感知較強的部分,比如智能駕駛、智能座艙及其他功能是舞者,電子電氣架構就是舞臺。正如舞臺很大程度上影響著舞者的表演一樣,作為智能電動汽車的底層載體,電子電氣架構決定著一款車型電動化和智能化的上限。
大眾與造車新勢力小鵬合作,既顯示出大眾對加快電動化和智能化轉(zhuǎn)型的堅定決心,也表明跨國車企對以小鵬為代表的中國新能源汽車技術的高度認可。在傳統(tǒng)燃油車時代,甭說合資車企采用中方合作伙伴的電子電氣架構,就是中方合作伙伴更改整車平臺上一個參數(shù)或零部件,都需要向外方申請,且常被駁回。如今角色反轉(zhuǎn),跨國車企從技術輸出者變?yōu)橐M者,中國車企從技術引進者變?yōu)榉聪蜉敵稣?#xff0c;變化來之不易,令人振奮。
這一方面得益于國家前瞻性布局和戰(zhàn)略定力。面對全球氣候變暖、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革形成的歷史性交匯,我們審時度勢,果敢切入新能源汽車賽道,并將之確立為國家戰(zhàn)略。在新能源發(fā)展的各個階段,圍繞“要不要發(fā)展、如何發(fā)展”這兩大問題,社會上始終有不同的聲音,包括各種質(zhì)疑,但我們堅持“一張藍圖繪到底”,在賽道上奔跑才更加自信。
另一方面得益于企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動和集體奮進。汽車是一個技術含量很高的產(chǎn)業(yè)。沒有技術創(chuàng)新,企業(yè)就很難推出令人眼前一亮的產(chǎn)品,贏得市場競爭優(yōu)勢??偨Y(jié)我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗,我們不僅妥善處理了純電、插混、增程和燃料電池等技術路線問題,而且較好處理了傳統(tǒng)汽車與造車新勢力之間關系,開放地引進特斯拉,將新舊力量都調(diào)動起來,在“你追我趕”中迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新活力。這些企業(yè)通過加大研發(fā)投入,開發(fā)出領先的“三電”和“雙智”技術,構建起完善的供應鏈,在產(chǎn)品力和成本控制上形成全球比較優(yōu)勢。此次小鵬技術“反向輸出”大眾,就是一個生動的注腳。
有人提出,如此向跨國車企輸出重要技術,難道不怕“教會徒弟,餓死師傅”?其實未必。汽車不僅是一個技術創(chuàng)新驅(qū)動的產(chǎn)業(yè),更是一個高度全球化的產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)全球化進程中,企業(yè)技術會有一定外溢性,但核心技術和創(chuàng)新能力很難外溢。關于這個問題,回顧一下過去我們引進國外整車技術的過程,就可以看得更為清楚。通過引進外方技術和合資生產(chǎn),我們學到了一般性技術,建立了自己的制造體系,但自主品牌汽車的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新能力,則是靠我們一點一點苦干出來的。
事實上,技術輸出是比產(chǎn)品出口更高級的貿(mào)易形態(tài)。由于技術和產(chǎn)品的先進性,短期來看,我們的新能源汽車出口還會快速增長,但達到一定規(guī)模后,整車出口就會面臨越來越大的貿(mào)易保護阻力。而海外建廠和技術授權、技術轉(zhuǎn)讓、技術服務等,將成為新的出口方式。這也是長期以來大眾、豐田等跨國車企在海外的成功經(jīng)營模式。況且,從經(jīng)濟效益看,無論是新能源汽車整車平臺還是動力電池,以及智能駕駛系統(tǒng)等技術,技術輸出比產(chǎn)品銷售利潤更高。
更重要的是,對于像小鵬這樣的造車新勢力來說,除了輸出技術獲益外,企業(yè)品牌價值也會因跨國巨頭加持而得到提升。不可否認,當前我國新能源汽車技術已形成全球領先優(yōu)勢,但還沒有一個品牌躋身全球汽車品牌價值前10榜單。要看到,車企的盈利能力不僅體現(xiàn)在規(guī)模效益上,更蘊含在品牌價值中。如果更多中國車企能夠通過領先技術,“反向輸出”全球車企,不僅有利于自身品牌價值和盈利水平提升,更好地“走出去”,而且也將加快全球汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和綠色低碳發(fā)展步伐,豈不是“化對立為統(tǒng)一”的雙贏之舉。 (作者:楊忠陽 來源:經(jīng)濟日報)
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