原標(biāo)題：構(gòu)筑高效青工培訓(xùn)體系，打造企業(yè)發(fā)展強勁“引擎”

工人日報-中工網(wǎng)記者 彭冰 通訊員 宋洋 蘇志堅

吉化建修公司承擔(dān)著吉林石化近80套生產(chǎn)裝置保全檢修任務(wù)，為打造一支技術(shù)精湛、反應(yīng)快捷、保障有力的檢修隊伍，為裝置穩(wěn)定運行保駕護(hù)航，該公司立足“迎‘新’聚力”，做優(yōu)“師徒結(jié)對”、做實“雙訓(xùn)聯(lián)動”、做好“訂單培訓(xùn)”、做深“以賽促學(xué)”，構(gòu)筑起高質(zhì)高效的青工培訓(xùn)體系，兩年來先后培育出高級技師3人，技師4人，高級工20人，國家、省市級各類專家人才10名，既圓了青工“成才夢”，又為做優(yōu)做強一線檢修隊伍注入了新活力。

立足“迎‘新’聚力”。從入職迎新會入手，加深新員工對企業(yè)文化的理解，并通過宣講勞動模范、技術(shù)能手、優(yōu)秀青工的成長奮斗經(jīng)歷，做好職業(yè)導(dǎo)航，鼓勵新員工學(xué)模范、爭先進(jìn)、當(dāng)?shù)湫?#xff0c;激發(fā)他們的使命感和責(zé)任感，樹立起立足崗位成才、勇?lián)厝吻靶械男判臎Q心。

做優(yōu)“師徒結(jié)對”。充分發(fā)揮公司高技能人才的“傳幫帶”作用，選派工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力出色、責(zé)任心強的各專業(yè)技術(shù)骨干與新入職青工結(jié)成“一對一”師徒對子，簽訂師徒協(xié)議，針對新員工的特點，量身制定培訓(xùn)計劃，靶向施教，跟蹤培養(yǎng)。每季度開展師帶徒專項考核，檢查培訓(xùn)教案、學(xué)習(xí)筆記，現(xiàn)場出題提問，及時查缺補漏，并根據(jù)檢查結(jié)果，分別對徒弟和師傅進(jìn)行考核打分，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動師徒培訓(xùn)和學(xué)習(xí)熱情。

做實“雙訓(xùn)聯(lián)動”。對新員工開展為期1—2個月的集中培訓(xùn)，幫助青工盡快構(gòu)建起知識技能儲備框架，再安排到不同廠區(qū)進(jìn)行輪崗實習(xí)，瞄準(zhǔn)檢修實際，開展實地教學(xué)，培養(yǎng)新員工獨立判斷問題、認(rèn)真分析問題、動手解決問題的能力。依托這種“集訓(xùn)+輪訓(xùn)”雙訓(xùn)聯(lián)動模式，拓展技能培訓(xùn)的廣度和深度，同時，為優(yōu)化公司人力資源，順利開展跨區(qū)檢修創(chuàng)造條件。

做好“訂單培訓(xùn)”。摒棄“大鍋飯”式培訓(xùn)，開展“定向訂單”培訓(xùn)，通過學(xué)前調(diào)研，讓青工根據(jù)自身實際需要，提出自己想學(xué)內(nèi)容，根據(jù)其反饋結(jié)果，合理制定培訓(xùn)計劃。在充分關(guān)注員工需求基礎(chǔ)上，將灌輸式培訓(xùn)變?yōu)閰⑴c式培訓(xùn)，內(nèi)容針對性強，過程互動性高，培訓(xùn)效果好。在機(jī)械技能實訓(xùn)基地，新入職員工楊越新?lián)P起自己手中的培訓(xùn)課程申請表，對記者說：“這種‘自助點餐’的培訓(xùn)模式特別好，每個人都可以根據(jù)自身短板進(jìn)行針對式培訓(xùn)，提升特別快。”

做深“以賽促學(xué)”。 將技能競賽選拔鑲嵌到員工培訓(xùn)鏈條之中，利用競賽機(jī)會，成立青工集訓(xùn)隊伍，圍繞各類參賽課題，緊密聯(lián)系日常檢修實際，把競賽科目融入到技能培訓(xùn)專項課程之中，為拔尖技能人才搭建綻放光彩舞臺的同時，借助備賽期間的系統(tǒng)性訓(xùn)練，促進(jìn)青工技能水平全面提升，增強青工自主學(xué)習(xí)和精益求精意識。

“針對如今企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代較快的實際，未來我們還將努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，不斷加大維修技能人才培養(yǎng)力度，持續(xù)為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁助力?！?該公司高級內(nèi)訓(xùn)師、全國勞動模范李永翔對記者說。