渾河南岸，伴隨著機械的轟鳴，沈陽和平灣市政基礎(chǔ)設(shè)施一期PPP項目全面復(fù)工。由一公司承建的沈陽和平灣配套基礎(chǔ)設(shè)施一期PPP項目位于和平灣的核心區(qū)，建設(shè)內(nèi)容主要包括道路及其附屬配套工程、公園綠地工程、新基建工程和高壓線排遷工程等。

　　和平灣片區(qū)綜合開發(fā)項目，片區(qū)開發(fā)面積共計10.37平方公里，計劃投資約360億元。擬在3年內(nèi)投資約60億元打造成集國際城、健康城、公園城于一體的高質(zhì)量發(fā)展中央智慧活力區(qū)，后續(xù)整體片區(qū)開發(fā)將在15-20年內(nèi)全面打造完成，具有良好的市場開發(fā)前景。

　　快馬加鞭 按下建設(shè)“加速鍵”

　　和平灣項目高效執(zhí)行政府下達的各項工作安排，順利完成了政府要求的多個里程碑節(jié)點，其中具有代表性的為領(lǐng)事館北街的順利通車、和融橋的順利通車。

　　在接到領(lǐng)事館北街要在2022年7月25日通車的任務(wù)后，項目部召開緊急會議，全面部署，抽調(diào)管理骨干，增派施工作業(yè)人員，增加施工機械，南北段同時施工，在保質(zhì)保量的前提下，提前24天完成建設(shè)任務(wù)，以優(yōu)異的工程業(yè)績向“七一”獻禮。領(lǐng)事館北街通車對優(yōu)化和平灣地區(qū)城市路網(wǎng)體系、提升城市承載能力、服務(wù)人民群眾生活、提高人民群眾的出行效率具有重大意義。

　　精細管理 實現(xiàn)利潤“最大化”

　　一公司持續(xù)踐行“小前端、大平臺”的管理方針，成立了八個中心、兩個事業(yè)部，帶動和平灣項目高速穩(wěn)步向前推進。

　　在設(shè)計中心的引領(lǐng)下，項目加強設(shè)計創(chuàng)效，組織設(shè)計啟動會等方式進行全流程設(shè)計管理工作。通過與項目公司各部門融合，共同挖掘商務(wù)盈虧點、工期創(chuàng)效點、助力項目完成高質(zhì)量的設(shè)計優(yōu)化立項工作，最大限度地保證施工利潤最大化。

　　在市政事業(yè)部的支持下項目強化質(zhì)量管理、狠抓安全管理，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的“十條禁令”、“六個規(guī)定動作”，市政道路及給排水工程，關(guān)鍵工序?qū)蛹墮z測，路基及路面結(jié)構(gòu)層實體壓實度、選材質(zhì)量全部高于設(shè)計值2倍以上，有效提升道路承載能力，節(jié)約后期運維成本，確保三年無中修、五年無大修，目前我們公司的在建項目均未發(fā)生中修、大修現(xiàn)象。

　　項目嚴控總投管理，工程中標(biāo)后，快速編制施工圖預(yù)算，與概算逐項進行對比分析，制定總投控制方案。針對超出總投的潛在風(fēng)險內(nèi)容，在嚴格保證業(yè)主使用功能性的前提下，重新進行設(shè)計優(yōu)化和市場分析，制定有效的糾偏措施并實施。在項目實施過程中，按月分析建安費及總投資情況，通過動態(tài)管理確?？偼逗侠硎褂?。

　　黨建引領(lǐng) 凝聚團隊“向心力”

　　和平灣項目部積極參加公司黨委組織的安全技能大比武、施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制競賽、五不行為專項整治、“實名制達人”評比、優(yōu)秀施工方案評選、“黨建+物資”主題競賽、商務(wù)策劃競賽等一系列活動。同時，項目黨支部堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”的黨建工作方針，嚴格落實“三會一課”制度，持續(xù)推進“三基”建設(shè)，深入開展“四型”項目黨支部建設(shè)，打造“四力”項目團隊，定期組織黨員加強理論學(xué)習(xí)，開展解放思想大討論，召開務(wù)虛會，以問題為導(dǎo)向開展“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業(yè)務(wù)”活動。創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員突擊隊，開展黨建互聯(lián)共建活動，在中心任務(wù)中有效發(fā)揮基層黨組織和黨員作用，實現(xiàn)黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營。

　　砥礪奮進，聚力前行。一公司沈陽和平灣項目部全體管理人員將堅持以集團公司的各項工作部署為指導(dǎo)，聚焦集團公司“大品牌建設(shè)”主題主線，全力推進項目建設(shè)，打造精品工程，以優(yōu)異的品質(zhì)，回饋沈城人民對的幸福生活的熱切向往，助力公司發(fā)展再上新臺階。