為進一步加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化管理，中國二冶陜西分公司老煙莊項目部結(jié)合上半年安全生產(chǎn)工作總體情況，聚焦全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等指標，從生產(chǎn)提效、質(zhì)量把關(guān)、安全管控三個方面入手，不斷強化生產(chǎn)工作的目標性、計劃性管理思維，優(yōu)化生產(chǎn)工序銜接，嚴格細化工程質(zhì)量標準化，加大安全生產(chǎn)管控力度，確保下半年各項工作安全平穩(wěn)、高效保質(zhì)運行。

強化目標計劃思維 梳理生產(chǎn)工序銜接

為確保生產(chǎn)工作能夠按照計劃目標高效有序開展，項目部從加強工作思想的前瞻性、工作計劃的超前性和工作部署的合理性入手，按照分板塊、分節(jié)點的部署原則對既定目標任務(wù)提前籌劃安排，進行板塊化、節(jié)點化管理，針對性地劃分“責任田”，明確責任人，強化責任擔當和作風建設(shè)，督促領(lǐng)導(dǎo)干部主動責任認領(lǐng)和擔當作為，做到不推諉扯皮、不敷衍了事。結(jié)合生產(chǎn)工作實際，積極開展交流座談會，收集整理安全生產(chǎn)過程中存在的問題，分析研判阻礙目標推進的堵點和難點，把脈問診，深挖病灶，強化項目部與基層隊組及各基層隊組之間的溝通交流，梳理生產(chǎn)工作工序銜接，保障生產(chǎn)工作有序推進。

強化質(zhì)量標準管控 打造精品工程品牌

在主動推進生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，項目部嚴格把關(guān)工程質(zhì)量標準化建設(shè)，定期召開工程質(zhì)量標準化專項會，對于井下生產(chǎn)一線隊組提出的問題及時給予回復(fù)，切實解決井下存在的有關(guān)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場標準化問題。按照“學(xué)標準、懂標準、用標準”的要求，不斷加強人員綜合素質(zhì)提升，積極開展人員素質(zhì)提升活動，由業(yè)務(wù)水平能力較強的職工進行現(xiàn)場講述質(zhì)量標準化基礎(chǔ)知識，進一步夯實基層管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時狠抓基層隊組素質(zhì)提升培訓(xùn)，并在月中、月末組織小考、大考，進行培訓(xùn)效果檢驗。為保證生產(chǎn)過程中能夠全面貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)工程質(zhì)量標準化的相關(guān)要求，保障正常組織生產(chǎn)銜接，項目部結(jié)合井下一線實際情況，按照工程質(zhì)量標準化制度，對巷道成型、支護質(zhì)量、管路安裝吊掛、工器具使用擺放等多個方面進行查漏補缺，嚴卡工程質(zhì)量標準化，對于施工中存在的質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量標準化建設(shè)邁向一個新的臺階。

強化安全穩(wěn)定常態(tài) 夯實安全管控根基

項目部在采取多渠道、多形式、重實效的常態(tài)化學(xué)貫安全事故案例的基礎(chǔ)上，聚焦現(xiàn)場安全管控達標環(huán)節(jié)，不斷強化安監(jiān)隊伍素質(zhì)提升，重點對規(guī)程措施、崗位應(yīng)知應(yīng)會、隱患判定、停工停產(chǎn)標準等內(nèi)容進行重點培訓(xùn)，同時積極推進安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)工作，通過班前會集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場隨機提問等學(xué)習(xí)考查方式，積極營造人人學(xué)、個個會的安全學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升職工安全意識。按照人、證、崗相匹配的要求，針對性開展人員證件專項檢查，確保專人專崗、定人定崗的良好氛圍的形成。圍繞現(xiàn)場安全動態(tài)達標的要求，進行頂板管控、輔助運輸、零星工程等多項專項整治，加強現(xiàn)場安監(jiān)人員的安全監(jiān)督管控作用發(fā)揮，形成無監(jiān)管不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)的安全穩(wěn)定常態(tài)，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)根基。

安全生產(chǎn)關(guān)乎職工群眾生命健康權(quán)益和公司發(fā)展穩(wěn)定大局，只有進行時，沒有結(jié)束時。項目部將持續(xù)深入開展群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，團結(jié)動員廣大職工開拓創(chuàng)新、扎實工作，為維護項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)形勢作出貢獻，努力推進安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（王成祖）