2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年也是十四五規(guī)劃承前啟后的關鍵一年。中冶寶鋼第七分公司牢牢把握國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向，聚焦主責主業(yè)，錨定目標鍥而不舍，堅持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，提升內(nèi)部協(xié)同能力，積極融入中國寶武鋼鐵生態(tài)圈，全面提升公司智能化運營服務能力水平，打造極致專業(yè)化的品牌形象。

聚焦前沿管理理念，引領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

多年來，分公司踐行“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關多元、科學補充”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走技術創(chuàng)新道路，不斷探索、研究前沿管理理念，在檢修領域不斷發(fā)揮安全管理優(yōu)勢，不斷攀登向上，繼續(xù)引領行業(yè)向前。2023年6月，韶鋼“聯(lián)合檢修”如火如荼進行著，中冶寶鋼鎖定檢修目標，檢修鐵軍快馬加鞭，與各方面協(xié)同，以專業(yè)的檢修技術，安全、優(yōu)質、高效、環(huán)保的完成本次“聯(lián)合檢修”任務，如期做出亮眼的成績，獲得服務業(yè)主的稱贊，進一步提高中冶寶鋼的品牌知名度，繼續(xù)鞏固在檢修領域的領先地位。

分公司提出要眼睛向內(nèi)、服務支撐各單元提升為主業(yè)服務的能力，提出降本圖存的思路和措施，保服務，控成本，對于各類急難險重業(yè)務，能接盡接；要服務先行，發(fā)揮子弟兵精神，主動解決疑難問題，優(yōu)化方案，控制投資，強化現(xiàn)場管理、提升現(xiàn)場服務，確保檢修質量，各項目部、車間繼續(xù)強化三級履職體系，落實責任區(qū)管理責任，降低成本，提升保障能力，為業(yè)主排憂解難，提升業(yè)主滿意度；安全環(huán)保部建立安全激勵方案，形成長效機制，共創(chuàng)佳績；各作業(yè)區(qū)提升應急、搶險能力和打硬戰(zhàn)能力，降低各類成本，眼睛向內(nèi)強管理，不等靠要，強化協(xié)同和執(zhí)行力，源頭做增量，溝通強服務，擔當保生產(chǎn)，保持奮勇爭先勢頭。

健全安全長效機制，全面加強安全管理

分公司構建安全管理長效機制，以標準帶動業(yè)主檢修技術發(fā)展，建立健全組織網(wǎng)絡，確保安全生產(chǎn)工作有人抓有人管，建立健全各級安全生產(chǎn)組織機構，構建從上至下管理網(wǎng)絡，各口、各單位主要領導是安全生產(chǎn)的第一負責人，立健全安全生產(chǎn)組織工作負總責。安全生產(chǎn)組織機構成員明確各自的責任，認真履行職責。各級安全組織要按照上級要求、結合單位實際，扎實開展工作，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)隱患。一直以來，分公司都全力踐行標準引領行業(yè)發(fā)展的理念，重視發(fā)揮檢修標準的先導和規(guī)范作用，堅持標準先行、規(guī)范發(fā)展。對檢修安全、危險源辨識等安全事項提出的要求沒有最嚴，只有更嚴。為了使本次聯(lián)合檢修過程規(guī)范有序，確保項目安全、質量和進度高效推進，分公司精心準備、精益求精，積極與業(yè)主溝通，按照業(yè)態(tài)實際制定了詳細的檢修方案、行車配合檢修方案，確保事無巨細。健全聯(lián)合檢修安全管理體系，嚴格落實管理人員一崗雙責，確保管理人員走到檢修現(xiàn)場落實自身履職工作，從分公司至隊部、車間，再到班組，將安全工作擺在首位，抓好安全的同時，嚴抓檢修質量，分公司領導值班帶班，深入了解作業(yè)環(huán)境，逐條辨識可能存在的危險源，落實防范措施，員工準確執(zhí)行。在做到專人專項，責任明確的同時，進一步要求安全和檢修質量同步推進，安全環(huán)保部、質量技術部分別組織安全員、質量員蹲點聯(lián)合檢修現(xiàn)場，開展聯(lián)合巡檢工作，及時糾正現(xiàn)場可能發(fā)生的質量、安全等隱患，順利完成特軋廠棒三線1ZB和9ZB整流變壓器低壓電纜更換及加裝電纜等項目。

降低年修安全隱患，創(chuàng)文明施工標桿工地

?“安全關乎員工的生命，沒有安全，就沒有發(fā)展”。眾所周知，在冷床上檢修屬于高處作業(yè)，距離地面約有四米之高，在冷床上的站位不如平地的自由度高，加之范圍小使得活動受限，所以在安全防護措施上必須確保嚴謹無誤，分公司潛心策劃，從安全本質化的角度出發(fā)，憑借多年檢修經(jīng)驗，加上現(xiàn)場管理人員對冷床區(qū)域的熟悉，與專業(yè)部門協(xié)調(diào)申請一根長達45米橫跨整個冷床的鋼絲繩，同時制作移動式安全踏板，不單可以放置各類工具，還大大擴展了檢修人員活動范圍，安全系數(shù)翻了一番。檢修質量需要全過程管控。在年修前期一些拆除過程中，為了避免施工單位盲目的進行破壞性拆除，在立項前項目負責人親自確認，在每日工作安排的時候重點提醒項目跟蹤人員，如煉鋼廠一工序水處理變頻升級改造，包括液壓管、水管、氣管，拆卸出來的配件進行分類擺放，不能隨意的進行報廢處理，安全員做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位，積極組織崗位風險源描述，開展危險源巡查，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，并匯報閉環(huán)處理，避免因設備隱患和故障造成現(xiàn)場異常。

聯(lián)合修再忙，現(xiàn)場基礎管理工作也不能落下，分公司響應公司要求，把班組6S責任區(qū)網(wǎng)格化落實到個人，實行事事有人管，處處有責任人，時時有人管。落實班組建設各項維度責任人，做好班組建設各項工作，迎接班組建設評比。中冶寶鋼第七分公司將繼續(xù)加強安全教育和學習，確保企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，也能夠保持高度的安全穩(wěn)定性。（通訊員：張彩霞）