利用回山東之機(jī)，上午參觀了完開發(fā)區(qū)的有關(guān)項(xiàng)目，讓人從開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中獲得許多啟發(fā)。

通過實(shí)地參觀了解到，德州在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)方面，邊走邊開發(fā)，各項(xiàng)事業(yè)都有了新的提高，新興產(chǎn)業(yè)不斷拓展，有了新的創(chuàng)造、新的發(fā)展。在新能源產(chǎn)業(yè)方面，取得了許多的技術(shù)突破，成了名副其實(shí)的新能源城。現(xiàn)在，坐落在德州的很多能源集團(tuán)，都走到了國(guó)外，為中國(guó)爭(zhēng)了光，就這些企業(yè)的大作為，前兩天和任正非交流了想法，也深受啟發(fā)。好企業(yè)的國(guó)際化路線，不僅為德州爭(zhēng)了光、為山東爭(zhēng)了名，還為國(guó)家爭(zhēng)了氣，這些項(xiàng)目為什么能夠由小到大、由弱到強(qiáng)？在我看來(lái)，有以下體會(huì)。

第一“悟道”。比如說(shuō)誠(chéng)信經(jīng)商之道，全心全意為他們服務(wù)創(chuàng)造條件，誠(chéng)信經(jīng)商之道。再就是非常重要的以義取利之道，凡是具有合法利益的我都保護(hù)，使誰(shuí)都有錢可賺，這個(gè)是很好的。然后就是發(fā)展之道，人家來(lái)了就提供賺錢的機(jī)會(huì)，人家賺錢了自己不眼紅，現(xiàn)在很多人是開門招商，關(guān)門打狗，這個(gè)是非常惡劣的。人家去投資了，一投毛病就來(lái)了，而德州沒這些壞習(xí)氣。還有一條是服務(wù)，這是大道，一切企業(yè)為用戶服務(wù)，就是價(jià)值的來(lái)源，誰(shuí)給它提供錢啊，就是用戶，用戶不來(lái)白搭，為企業(yè)家服務(wù)創(chuàng)造更多的價(jià)值錢就更多。所以我覺得服務(wù)是大道。他們五道用得好，道是戰(zhàn)略，其他是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略上不通是不行的，打仗不講戰(zhàn)略肯定是要失敗的。戰(zhàn)術(shù)上敗了還可以挽救，戰(zhàn)略上敗了是沒法挽救的。

第二是運(yùn)籌決策看清大勢(shì)，就是大的趨勢(shì)。他們的決策，第一中央有號(hào)召；第二市場(chǎng)有需求；第三就是國(guó)際有趨勢(shì)，不僅瞄準(zhǔn)德州、瞄準(zhǔn)全國(guó)，還要看到世界。有了國(guó)際大趨勢(shì)才能走出去，看清國(guó)際趨勢(shì)，非常重要。再一個(gè)自己有能力，不能好高騖遠(yuǎn)，要一步一步地來(lái)。德州的發(fā)展比較扎實(shí)，關(guān)鍵是模式準(zhǔn)確可靠，抓住了機(jī)遇，深化了改革，提高了效益，擴(kuò)大了服務(wù)，造福了民生，這個(gè)大勢(shì)抓得好。

第三是招賢納良。從我了解到的情況，包括德州的市長(zhǎng)，還有組織部長(zhǎng)在內(nèi)，都在努力介紹招賢令，目的是要廣聚人才。德州各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有求賢之心，對(duì)賢達(dá)人士來(lái)說(shuō)，誰(shuí)來(lái)都可以，誰(shuí)來(lái)都給支持。第二個(gè)要有識(shí)賢之眼，舉賢不避遠(yuǎn)近，好的我就引過來(lái)為我所用。第三有用賢之膽，誰(shuí)可以給我創(chuàng)造效益就把誰(shuí)放到崗位上來(lái)。還有留賢之策，讓賢才來(lái)德州服務(wù)，為德州創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四是重利。經(jīng)商就要重效益，第一利于國(guó)家多納稅、多貢獻(xiàn)。第二要利大家，要多分紅，加盟一個(gè)地方，同做一件事情，如果得不到利，那就沒什么奔頭了，經(jīng)商必須有利益精算。第三是利自己，多積累，不斷地發(fā)展。這個(gè)利是看政策效益，貫徹中央的知識(shí)，群眾的滿意度，它以科技效益，不斷地推進(jìn)科技的發(fā)展，還有民生效益，老百姓不斷從中得到了好處。

第五就是守法。關(guān)于守法，起碼有四個(gè)底線，咱們企業(yè)家對(duì)政府底線不能觸碰，咱們要和中央保持一致，這一條是定律。第二條法律底線，任何時(shí)候都要依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，要不這個(gè)企業(yè)就沒有前途了。第三就是行規(guī)底線，要學(xué)會(huì)遵守各行各業(yè)的行規(guī)，不能突破。突破了行規(guī)，思想就亂套，組織就亂套，工作就亂套。干部有干部的規(guī)矩，會(huì)計(jì)有會(huì)計(jì)的行規(guī)，科研有科研的行規(guī)，所以行規(guī)的底線不能突破。守住道德底線，不該要的錢不要，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該去的地方不去。這些是常識(shí)，也應(yīng)是每個(gè)管理者、創(chuàng)業(yè)者的自然習(xí)慣。