9月24日，2021中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇平行論壇“新時(shí)代背景下的中國(guó)企業(yè)家精神”舉行，復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)、教授蘇勇出席并演講。

蘇勇在演講中表示，企業(yè)家精神有一個(gè)非常重要的點(diǎn)，即創(chuàng)新的精神，來(lái)看看這幾家企業(yè)是怎么樣做的？

以下為演講實(shí)錄摘編

第一家企業(yè)，方太集團(tuán)，做抽油煙機(jī)，以及高端的廚電。這家企業(yè)成立于1996年，員工有近萬(wàn)人，是中國(guó)500強(qiáng)當(dāng)中的民營(yíng)企業(yè)。方太位于浙江的慈溪，慈溪是寧波下面的一個(gè)縣級(jí)市，但是方太集聚了很多來(lái)自于世界500強(qiáng)的高端人才，我問(wèn)過(guò)茅董事長(zhǎng)，我說(shuō)你靠什么留住人才？吸引人才？茅董事長(zhǎng)表示，方太有一個(gè)非常有意思的，叫做身股制，什么叫做身股制，方太近萬(wàn)名員工，只要你在方太工作兩年以上，都享有分紅權(quán)，按照你在企業(yè)里面的職位的不同，而且企業(yè)章程里面明確規(guī)定，每年公司必須拿出凈利潤(rùn)的10%進(jìn)行分紅。

我問(wèn)過(guò)董事長(zhǎng)，我說(shuō)你怎么想出來(lái)的？他說(shuō)蘇教授，不蠻你說(shuō)，我看《喬家大院》看的，在山西平遙的小地方，能夠發(fā)展出全國(guó)性的金融機(jī)構(gòu)，是有很多很深刻管理之道的。

第二家企業(yè)是在圣農(nóng)集團(tuán)，圣農(nóng)集團(tuán)養(yǎng)雞，我到他位于武夷山處的雞舍看過(guò)，還吃了一口他們喂雞的飼料，他們的領(lǐng)導(dǎo)很詫異，說(shuō)你為什么要吃雞飼料，我就覺(jué)得他們的飼料黃澄澄的很可愛(ài)，我說(shuō)他們可以吃嗎，他們說(shuō)可以吃，我說(shuō)我吃吃看雞飼料什么味道，還沒(méi)有吃過(guò)。那年我去的時(shí)候，他告訴我養(yǎng)5億只雞，現(xiàn)在一定不止了。所以他給肯德基、麥當(dāng)勞供應(yīng)，現(xiàn)在他做到怎么樣？按照肯德基、麥當(dāng)勞的要求，給他切好塊，給他拌上料，給他做成半成品，然后冷鏈運(yùn)輸，他的管理有很多的方法，圍繞養(yǎng)雞做全產(chǎn)業(yè)鏈，做到什么樣的程度呢？一直做到用雞糞規(guī)?；陌l(fā)電，我們可以想想5億只雞的雞糞，也不得了。

他有一個(gè)很有趣的做法：

他們董事長(zhǎng)跟我講，說(shuō)以后我們一定要高度關(guān)注員工的情緒化。人都有情緒，打針打的重一點(diǎn)輕一點(diǎn)，雞的防疫效果就不一樣。另外，他還談到，他養(yǎng)雞45天，從種雞進(jìn)去，從成品雞出來(lái)，45天來(lái)，員工在養(yǎng)殖場(chǎng)里不能出來(lái)，所以他說(shuō)員工跟我們的雞是同進(jìn)同出的，但是各位想想，如果把你放到一個(gè)養(yǎng)雞廠里，在里面待45天，雖然可以看手機(jī)、可以看電視、可以打籃球，但是人的情緒畢竟還是不穩(wěn)定的，我們不要說(shuō)45天，我們隔離14天，很多人在酒店里都受不了，后來(lái)他琢磨出一個(gè)什么辦法？盡量招收夫妻工，他一個(gè)養(yǎng)雞廠里可能有三對(duì)夫妻、四對(duì)夫妻，看規(guī)模不一樣，45天待在里面，給你配備很好的物資條件，他們經(jīng)過(guò)調(diào)查以后，就發(fā)現(xiàn)員工的情緒就獲得了很大的穩(wěn)定。

最后企業(yè)是山東黃金集團(tuán)，去了以后我也增長(zhǎng)了很多的知識(shí)，我問(wèn)他們董事長(zhǎng)，我問(wèn)大概一噸金礦里面能有多少產(chǎn)出黃金，他告訴我大概只有一克，所以那么多的金礦里面，大概只能產(chǎn)出一克的黃金，而且現(xiàn)在很多年輕人是絕對(duì)不愿意下礦的，那么怎么辦？智能化、機(jī)械化，他們也動(dòng)了很多的腦筋，所以他成為中國(guó)產(chǎn)金量的第一名，他在山東煙臺(tái)國(guó)了一座智慧礦山，非常的先進(jìn)。結(jié)合我們所訪談的這些企業(yè)，我們可以看到，這些企業(yè)都有一種創(chuàng)新的意識(shí)，從不同的側(cè)面，像山東的黃金，他在國(guó)有企業(yè)里面，能夠做到收入能高能低，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，這三句話說(shuō)來(lái)容易，道理也不復(fù)雜，但是你要在一個(gè)國(guó)有企業(yè)里面推行這個(gè)做法，其中的阻力，大家是可想而知的。