中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司董事長、黨委書記賴小民

　　“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長沙舉行。中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司董事長、黨委書記賴小民出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　賴小民：尊敬的王忠禹會長、徐書記、杜家毫省長，女士們、先生們、朋友們，大家下午好！

　　很高興參加500強(qiáng)高峰論壇，特別感謝中國企業(yè)聯(lián)合會授予中國華融資產(chǎn)股份有限公司入選中國企業(yè)500強(qiáng)184位，中國服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)68位的榮譽。特別感謝湖南省委省政府，長沙市委市政府對中國華融和華融相關(guān)公司的關(guān)心和支持。我們和湖南有著非常好的合作關(guān)系，湖南省委省政府高度重視經(jīng)濟(jì)和金融工作，我們成功搭建了華融湘江銀行，我們?nèi)A融湘江銀行注冊地設(shè)在長沙。在湖南省委省政府和長沙市委市政府關(guān)心支持幫助下，我們的湘江銀行發(fā)展很快，短短五年時間，總資產(chǎn)當(dāng)初530億，到現(xiàn)在2400億，過去是虧損的企業(yè)，現(xiàn)在一年利潤20、30億，累積五年多實現(xiàn)135億的利稅，為湖南省的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，特別是中小企業(yè)做出了一些貢獻(xiàn)。我們立足湖南，支持湖南，服務(wù)湖南，發(fā)展湖南，在小、精、專、新、特方面做了一些工作，也得到湖南省委省政府的高度重視，得到了湖南很好的評價。我在湖南當(dāng)選全國人大代表，所以我特別感謝湖南對華融湘江銀行關(guān)心支持。

　　我想借助今天這個主題，“十三五”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型講一個主題兩個觀點。一個主題從中國華融創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時間來看國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的基本路徑。一個觀點是當(dāng)前是國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的最佳時期。第二個觀點是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是國有金融企業(yè)根本的必由之路。

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，如何適應(yīng)新常態(tài)，尋找新動力，實現(xiàn)新發(fā)展呢？是我們所有大小企業(yè)面臨共同的話題，動力在哪兒呢？動力在改革，動力在創(chuàng)新，動力在轉(zhuǎn)型，動力在尋找新的業(yè)績增長點。當(dāng)前國有企業(yè)特別是大型企業(yè)，我們面臨著好的形勢，也面臨著復(fù)雜不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢有這樣一個基本的判斷。第一，當(dāng)前我國面臨的形勢喜憂交集，喜大于憂。第二，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。第三，商機(jī)與風(fēng)險同在，商機(jī)大于風(fēng)險，風(fēng)險總體可控，但是風(fēng)險不容忽視。第四，對中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和長遠(yuǎn)充滿信心。四個判斷，當(dāng)前我們國有企業(yè)在面臨新的形勢下，在適應(yīng)新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型發(fā)展過程當(dāng)中，我覺得都面臨著一個新的問題，就是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司在過去成立18年了，我們過去就干一件事——搞不良資產(chǎn)，過去前十年成功處理了6800多億不良資產(chǎn)，在支持國有銀行改革發(fā)展，支持國有企業(yè)，防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險防范發(fā)揮重要的作用，企業(yè)安全網(wǎng)和穩(wěn)定器的作用。

　　華融做出了八大創(chuàng)新，思想觀念的創(chuàng)新，體制機(jī)制的創(chuàng)新，比較模式的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)平臺的創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，管理方式的創(chuàng)新，隊伍建設(shè)的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新，創(chuàng)新往前走，穩(wěn)健要樓得住。中國華融堅持創(chuàng)新加穩(wěn)定，正確處理八大關(guān)系，在八大創(chuàng)新大力推進(jìn)的同時，我們堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)營是最大的特點就是穩(wěn)健，穩(wěn)中求進(jìn)，險中取勝，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，深度增長，效益優(yōu)先。

　　我們堅持正確處理好八大關(guān)系：第一是正確處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系；第二是正確處理好效益與風(fēng)險的關(guān)系；第三是正確處理好創(chuàng)新與合規(guī)的關(guān)系；第四正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系；第五正確處理好總量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；第六正確處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系；第七，正確處理好企業(yè)經(jīng)營成果與員工共享的關(guān)系，等等。堅持八大創(chuàng)新，八大穩(wěn)健，取得了發(fā)展，同時我們還堅持聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事的經(jīng)營理念。把黨的要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)律有機(jī)結(jié)合起來，對接國家發(fā)展戰(zhàn)略，京津冀協(xié)同發(fā)展，長三角發(fā)展，自貿(mào)區(qū)發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略，四大戰(zhàn)略使中國華融能都得到了發(fā)展。

　　我們和全國26個省省委書記和省長簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，中國國有企業(yè)和政府簽按戰(zhàn)略合作協(xié)議最多的。我特別感謝各省政府，湖南省政府，湖南省簽了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建融湘江銀行，深圳政府組建化融前海財富管理中心。我們采取加法和減法方面做了大量的工作。發(fā)展資產(chǎn)管理公司規(guī)模最大，利潤最多，牌照最全，ROE回報最高，總市值最大的資產(chǎn)管理。去年成功上市，中國財政77.49%，我們引進(jìn)美國的高聲、馬來西亞公共主權(quán)基金、中金、中信、中糧和復(fù)興國際等1+8的股權(quán)結(jié)構(gòu)使國有經(jīng)濟(jì)牢牢保持控制力，增加到總書記所說的國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，理直氣壯實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　今天非常高興，我們看到其他很多好的企業(yè)，我們和他們相比有很多的差距，中國華融有信心有決心，下一輪“十三五”，本著創(chuàng)新、協(xié)調(diào)，綠色開放共享的發(fā)展理念，繼續(xù)把中國華融做大做強(qiáng)做優(yōu)，不忘初心，繼續(xù)先行，保持一個戰(zhàn)略定位，同時又啊不到長城非好漢創(chuàng)業(yè)奮斗精神，把中國華融國有企業(yè)做得更更優(yōu)更大。謝謝各位！