中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長宋志平

　“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長沙舉行。中國建筑(5.030, 0.00, 0.00%)材料集團(tuán)有限公司董事長宋志平出席并演講。

　　宋志平：我今天報告的題目是圍繞“一體兩翼”進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。一體就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)下產(chǎn)生過程，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容，我們在思考結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候，要放在國家的供給側(cè)改革政策下。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還有一個內(nèi)容——技術(shù)和產(chǎn)品要邁向中高端。對建材企業(yè)來講，要大力發(fā)展新興建材、新興房屋和新材料，這就是邁向高端。

　　我覺得大企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主力軍，全世界也都是如此。經(jīng)濟(jì)遇到問題以后，我們經(jīng)常講兩件事，一件事是相信市場的力量，也就是說看得見的手進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。但是在調(diào)節(jié)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了市場信號失靈的情況。另一種做法就是靠政府管理和干預(yù)進(jìn)行調(diào)整，但這里邊也出現(xiàn)過很多的問題。

　　我認(rèn)為應(yīng)該用大企業(yè)作為調(diào)整結(jié)構(gòu)的主力軍，作為看得見的手和看不見之外的第三只手，用大企業(yè)進(jìn)行市場平衡。今天的大企業(yè)和一百年前大企業(yè)不一樣，我們不再是壓抑競爭和壓抑創(chuàng)新的因素，而是經(jīng)濟(jì)生活中的平衡衡器。

　　而所謂“兩翼”：第一翼就是創(chuàng)新。創(chuàng)新有三點：第一，對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來講就是轉(zhuǎn)型升級。第二是大力發(fā)展和培育新興產(chǎn)業(yè)。第三是加大對商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　第二翼是“一帶一路”、“走出去”、國際化。因為中國制造業(yè)非常之龐大，雖然市場也很龐大，制造業(yè)更龐大，制造業(yè)需要找一個出口，這個出口是哪里呢？就是國際市場，全球市場。我們必須要“走出去”。只有“走出去”，才能平衡國內(nèi)的過剩。

　　但是應(yīng)該怎么樣“走出去”呢？我覺得有三個問題，需要我們思考。第一，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。第二，“走出去”要和跨國公司或者和國內(nèi)的大公司聯(lián)合開發(fā)。不要自己單打獨斗，要學(xué)會和別人分享。第三，在“走出去”的過程中，要把中國文化帶出去。讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)能夠接受我們，樹立中國企業(yè)和中國人形象，這也是我們企業(yè)長期走出去的戰(zhàn)略思考。