“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。上圖為中國企聯(lián)會長王忠禹。

　　“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。中國企聯(lián)會長王忠禹在演講時稱，新常態(tài)下企業(yè)做強做大、提高國際競爭力尤其需要從四個方面下更大的功夫，第一，勇于擔當，積極發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用；第二，強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點；第三，加快推進國際化經(jīng)營，提高全球資源整合能力；第四，積極實踐混合所有制，增強企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力。

　　以下為演講實錄：

　　王忠禹：各位代表、同志們，2014中國500強企業(yè)高峰論壇今天在重慶隆重召開。首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向參加本次會議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2014中國企業(yè)500強、制造業(yè)企業(yè)500強、服務業(yè)企業(yè)500強、中國100大跨國公司的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向為本次會議的順利召開創(chuàng)造良好條件的重慶市委、市人民政府表示衷心的感謝！

　　過去的一年，面對世界經(jīng)濟復蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的復雜形勢，以中國企業(yè)500強為代表的大企業(yè)積極應對環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)，積極有為，迎難而上，保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。2014中國企業(yè)500強實現(xiàn)營業(yè)收入56.68萬億元，較上年增長13.31%，增幅提高1.90個百分點；實現(xiàn)凈利潤2.40萬億元，較上年增長10.64%，增幅提高7.06個百分點。千億元規(guī)模以上的企業(yè)，由123家增加到134家，增加11家；整體規(guī)模達到美國企業(yè)500強的3/4以上；入圍世界500強的企業(yè)達92家，比上年增加6家；大部分企業(yè)的排名有明顯提升。中國100大跨國公司擁有海外資產(chǎn)5.25 萬億元，較上年增長16.95%，參與國際競爭與合作的能力進一步增強。

　　尤其值得一提的是，我國大企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了更為積極的成效。2014中國企業(yè)500強包含服務業(yè)企業(yè)157家，較上年增加9家，營業(yè)收入占比有所提升。中國服務業(yè)企業(yè)500強增長速度連續(xù)第二年超出中國制造業(yè)企業(yè)500強，反映出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的趨勢正在形成。國有、民營企業(yè)同步發(fā)展，有200家民營企業(yè)入圍中國企業(yè)500強，較上年增加10家。此外，近年來的中國企業(yè)500強中，涌現(xiàn)出了多家互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)的企業(yè)，電子商務公司京東商城[微博]、云計算龍頭企業(yè)浪潮集團、中文搜索引擎百度[微博]公司、互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商騰訊公司等企業(yè)上榜中國企業(yè)500強，是我國大企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布的新亮點。

　　總體上看，我國大企業(yè)在做大做強的道路上取得了顯著進展，已經(jīng)成為世界上最大的企業(yè)群體之一。與此同時，我們也要看到，我國大企業(yè)與世界一流企業(yè)相比還有相當大的差距，關(guān)鍵技術(shù)缺失、品牌附加值低、綠色發(fā)展滯后等問題仍然非常突出，在體制機制、質(zhì)量效益、品牌形象、社會責任等方面，還有很大的提升空間。進一步做大做強，大力提高國際競爭力，仍是擺在我國大企業(yè)面前的一項重要而緊迫的任務。

　　黨的十八屆三中全會作出了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，為我國經(jīng)濟社會的全面進步注入了強大的動力，也為企業(yè)進一步改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。今年5月，習近平總書記在河南考察時首次提出經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，是對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展特征的重大戰(zhàn)略判斷。在“新常態(tài)”下，企業(yè)要適應經(jīng)濟增速從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從失衡轉(zhuǎn)向優(yōu)化再平衡，調(diào)控從總量寬松、粗放刺激轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定、預調(diào)微調(diào)。新常態(tài)既是企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境新要求，也是企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)新發(fā)展的新動力。我們把本次論壇的主題定為“新動力，新前景：全球經(jīng)濟變局下的大企業(yè)改革發(fā)展”，就是要引導我國大企業(yè)在復雜的國內(nèi)外形勢下，適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，凝聚發(fā)展的新動力，奮發(fā)有為，努力創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績，不斷提高國際競爭力。

　　新常態(tài)下企業(yè)做強做大、提高國際競爭力需要從許多方面下功夫，當前尤其需要在以下四個方面下更大的功夫。借此機會，我談點看法和意見，供大家參考。

　　第一，勇于擔當，積極發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用

　　中國企聯(lián)今年6月在福州市召開“全國企業(yè)家活動日”期間，恰逢福建省55位廠長經(jīng)理發(fā)出給企業(yè)“松綁”放權(quán)呼吁信30周年，福建省30位企業(yè)家致信習近平總書記，建言加快企業(yè)改革發(fā)展。習總書記回信，鼓勵企業(yè)和企業(yè)家要“繼續(xù)發(fā)揚‘敢為天下先、愛拼才會贏’的闖勁，進一步解放思想，改革創(chuàng)新，敢于擔當，勇于作為，不斷做大做強。”收到福建省企聯(lián)轉(zhuǎn)來習近平總書記的回信后，中國企聯(lián)于7月30日召開了企業(yè)家座談會，座談會上來自全國不同地區(qū)不同所有制的企業(yè)家們通過學習一致表示，工作中要結(jié)合學習習近平總書記系列重要講話，認真學習，深刻領(lǐng)會，積極貫徹落實回信精神，大力推動企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。

　　在當前“新常態(tài)”下，我國大企業(yè)要發(fā)揚習總書記提出的“愛拼敢贏”精神，首先就是要以更大的勇氣和智慧在企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新中，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中，進一步發(fā)揮支撐、骨干和引領(lǐng)作用；就是要積極主動適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，在深化改革加快發(fā)展的同時，思考并帶頭解決行業(yè)和社會長遠發(fā)展的矛盾和困難；要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，大力推動行業(yè)整合，塑造有利于良性競爭的行業(yè)秩序；要帶頭制定和實施國家或行業(yè)標準，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；要認真落實節(jié)能減排的各項舉措，加大解決污染排污力度，提高能源資源利用效率，扎實推進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)；要積極履行企業(yè)社會責任，堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；要堅持誠信經(jīng)營，樹立良好社會形象。

　　第二，強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點

　　向價值鏈中高端邁進，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，是我國大企業(yè)深化結(jié)構(gòu)調(diào)整的努力方向。首先要加強技術(shù)創(chuàng)新。近年來，中航工業(yè)、寶鋼、華為、中國兵器工業(yè)、中國機械、中國航天、大唐電信(8.780, -0.03, -0.34%)、亨通、中國南車(6.180, 0.08, 1.31%)、中國北車(0.000, 0.00, NaN%)等一批大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了顯著成績；一些領(lǐng)域已取得重大突破，如超級計算機、北斗區(qū)域衛(wèi)星導航系統(tǒng)、C919大型客機、第四代移動通信標準技術(shù)的成功自主研制。但是值得警醒的是，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的巨大挑戰(zhàn)，中國企業(yè)500強的平均研發(fā)強度不僅沒有增加，反而連續(xù)3年下滑，許多企業(yè)還沒有把科技創(chuàng)新、搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點當成打造核心競爭力的長期戰(zhàn)略。在2014世界500強中，在以計算機軟件、信息技術(shù)服務為代表的IT領(lǐng)域，以航天與防務、電子電氣設(shè)備為代表的高端裝備制造領(lǐng)域，我國大企業(yè)明顯處于弱勢，有的高端領(lǐng)域甚至是空白。當務之急，就是要緊緊抓住移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人(11.590, -0.10, -0.86%)、3D打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機和實現(xiàn)趕超。對此，我國大企業(yè)必須要有高度的緊迫感和使命感，要認真領(lǐng)會、緊跟落實中央對實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的最新部署，下更大的力氣謀劃和推動創(chuàng)新發(fā)展；要以問題為導向，積極跟蹤研究國際產(chǎn)業(yè)前沿，找準技術(shù)攻關(guān)的切入點和主攻方向；中國500強企業(yè)應該加大研發(fā)投入，沒有建立研發(fā)中心的要創(chuàng)造條件抓緊建立，已經(jīng)建立的要不斷壯大，同時要積極主動與高等院校、科研院所等單位合作開展聯(lián)合攻關(guān)。其次要積極開展管理創(chuàng)新，提升管理水平。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，加強創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)和儲備，營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍；要加快從工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新，以信息技術(shù)整合供應鏈，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，推進智能制造，推進制造加工協(xié)同和組織變革。

　　第三，加快推進國際化經(jīng)營，提高全球資源整合能力

　　近年來，我國大企業(yè)的國際化經(jīng)營取得了可喜的成效。2013年中國企業(yè)跨境并購金額達到501.95億美元，僅次于美國、俄羅斯和日本，位居全球第四。中國海洋石油191.2億美元并購加拿大尼克森公司，雙匯集團47.5億美元并購美國史密斯菲爾德食品公司，成為當年全球熱門話題。中信、中國遠洋(18.640, -0.58, -3.02%)運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。中國企業(yè)500強的海外營業(yè)收入達到6.16萬億元、海外資產(chǎn)達到8.18萬億元，分別同比增長12.45%和24.03%。但是從整體上看，我國大企業(yè)國際化經(jīng)營水平仍然比較低，配置和重組全球資源能力和經(jīng)驗尚顯不足。2014中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)只有13.60%，不僅遠遠低于2014世界100大跨國公司的60.33%，而且也低于2014發(fā)展中國家100大跨國公司的36.57%。為此，我國大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內(nèi)配置和重組各類資源的能力。要充分發(fā)揮我國低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢和海外的市場優(yōu)勢，合理選擇貿(mào)易和投資手段，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量，努力提高市場競爭力；要加強與海外資本的合作，探索海外當?shù)厝谫Y以及進入東道國當?shù)刭Y本市場的模式，用全球化的手段降低資金成本；要積極融入國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工，通過上下游的分包協(xié)作形成供應鏈的整體優(yōu)勢；要進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率；要秉持“與鄰為善，以鄰為伴”的責任理念，通過推動員工屬地化、采購本地化、投身當?shù)毓媸聵I(yè)等一系列工作，贏得當?shù)卣途用竦闹С?#xff0c;樹立良好國際形象；要針對地區(qū)社會政治特點制定穩(wěn)健的風險管理策略，加強境外風險識別與預警，確保經(jīng)營風險做到可知、可控、可承受、可管理。

　　第四，積極實踐混合所有制，增強企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力

　　進一步做大做強做優(yōu)，是包括國有企業(yè)、民營企業(yè)在內(nèi)的我國大企業(yè)的共同責任和使命。實踐表明，產(chǎn)權(quán)多元化改造，以及由此推動的現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，是十多年來支撐我國大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要因素。黨的十八屆三中全會決定指出，混合所有制經(jīng)濟是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式?；旌纤兄拼蚱屏烁鞣N所有制形式之間的身份界限，實現(xiàn)了資源配置公平和競爭環(huán)境公平?；旌纤兄聘母?#xff0c;不僅可以吸納非公經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革，也應當鼓勵國有資本投向優(yōu)秀民營企業(yè)，實現(xiàn)國民共進的雙向混合發(fā)展。

　　混合所有制企業(yè)通過多元出資形成均衡的法人治理結(jié)構(gòu)，有利于建立規(guī)范的公司治理。無論怎么混合，無論是國有控股企業(yè)、民間資本控股企業(yè)，還是股份分散的企業(yè)，最終都要在公司治理上下功夫。只有把各種資本的優(yōu)勢都發(fā)揮出來，形成利益一致的市場主體，企業(yè)發(fā)展才能真正獲得新動力。中國建材集團用央企的實力加上民企的活力重新打造企業(yè)競爭力，在“央企市營”模式的指引下，以資本為紐帶，實現(xiàn)了以國資為主導的行業(yè)整合，成為全球最大的水泥制造企業(yè)，不僅自身實現(xiàn)了做大做強，還帶領(lǐng)全行業(yè)走出了困境。聯(lián)想控股通過多次改革，從由一個中科院的全資企業(yè)發(fā)展成為中科院只占36%的股份、聯(lián)想控股職工持股會占35%、其他戰(zhàn)略投資者占29%的混合所有制企業(yè)，使聯(lián)想控股從一個20萬元起家的小企業(yè)打造成了具有國際競爭力的大型綜合企業(yè)。這些成功的改革經(jīng)驗具有一定的普遍意義，很值得其他企業(yè)學習借鑒。

　　同志們，我國已經(jīng)進入全面深化改革的攻堅時期。我國大企業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，也面臨著巨大的機遇。只要我們進一步解放思想，堅定改革創(chuàng)新的信心和決心，敢于擔當，勇于作為，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的艱難險阻，將大企業(yè)的發(fā)展不斷推向更高水平，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級和持續(xù)健康發(fā)展作出應有的更大貢獻！

　　謝謝大家！