史炳忠：健康是一個既傳統(tǒng)又時尚的話題，健康是每個人由來已久的企盼和追求，不少企業(yè)為加強員工健康管理做了很多有益嘗試，也取得了很多效果，這個板塊的論壇，我們第一位有請吳慶善，他是一位工學博士，是中國石油(7.83, -0.09, -1.14%)寧夏石化公司的副總，我們請吳慶善博士講一講他們是進行員工管理的。

　　吳慶善：各位嘉賓、各位領導大家晚上好！我來自中石油，大家知道，中石油160多萬職工奮斗在國內(nèi)外，核心價值觀就是我為祖國獻石油。中石油有一個理念，員工是我們企業(yè)最寶貴的財富。從90年代末走出國外走向國際，就開始建一個健康、安全環(huán)境管理體系，剛才說第二輪的主題是健康的方案，我們寧夏石化公司，作為中石油的一個所屬地區(qū)公司，在近幾年做了一些工作，在這里愿意跟大家分享一下。

　　健康問題，企業(yè)關心的是職業(yè)健康，這些年擴展到員工健康。十幾年的發(fā)展，企業(yè)員工減少，勞動強度增加，如何管理員工健康，我們做了三件事。第一，通過培訓教育解決大家的觀念問題。我們從去年5月份每月都請一位醫(yī)學專家跟大家講健康問題，從一年多運行看，通過專家解讀很多認識是錯誤的，大家對對這個更加積極參與，我們原先200人的會議室坐不滿，現(xiàn)在500人的俱樂部坐得滿滿的，講座過程中沒有打瞌睡的、打電話的，我們員工說這個會是我們所有會最好的。第二，開展體檢，進行健康風險分析。我們?nèi)珕T連續(xù)多年開展健康體檢。第三，針對不同的人群采取不同的措施，例如我們有的員工吸煙，大家知道石化企業(yè)是不允許吸煙的，但是我們一共5000多員工，有1500多人吸煙，我們開展的禁煙活動，所有的人在三個月之內(nèi)把煙戒了我們給重獎，最后效果非常好，大致300人戒煙了，自己高興，家里的孩子、愛人更高興。第二個活動降體重。我們?nèi)齻€月一次，現(xiàn)在開展了兩輪，參加200人，平均降體重4.6公斤。而且這些降體重的人五項指標，剛才說的三高，腰圍都明顯下降。第三個措施，針對有疾病的開展有針對的干預，這項工作開展時間不長也取得了一些效果。

　　通過這些活動，我們覺得效果很好，第一個，廣大員工對企業(yè)的認同度提高。第二，勞動效率提高。我們過去有的員工巡檢掉隊，現(xiàn)在都積極的參與，現(xiàn)在有的覺得每天四次運動量還不夠。這些活動的開展，我們做了這些工作，可能還有很大的距離，但是我們圍繞這個方案，圍繞健康風險管理持續(xù)開展下去。最近我們班子提出目標，每天鍛煉一小時，健康工作40天，幸福生活一輩子。所以從今天開始，我們下班之后第一件事大家先別回家，走一個小時，參與活動。

　　我就簡單匯報這些。

　　主持人：謝謝吳總。下面請北京安貞醫(yī)院周生來院長給我們介紹健康領導力。

　　周生來：為什么關心健康領導力的問題，大家知道我們現(xiàn)在國家最大的目標是2020建成小康社會，這是我們中華民族的強國夢，所以現(xiàn)在全國各行各業(yè)都在齊心協(xié)力在實現(xiàn)，在實現(xiàn)夢想當中必須靠一支中華兒女的精英團隊去率領，這就是學業(yè)大師、治國棟梁，我們的科技人才、企業(yè)家領袖、各級領導干部?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，可是我們現(xiàn)在三類人才的健康狀態(tài)難以勝任，我們企業(yè)家的猝死，我們知識分子的英年早逝，上海社會科學院公布，最近十年北京的知識分子平均壽命下降了到了52歲，我們的各地政界領袖，杭州邵市長的猝死，世界任何一個大國沒有這么高的領導猝死的，我們再也不能這樣下去了，所以我跟中組部領導都反映這個問題，很重要的一個措施，把這些人才的健康管起來，我對于這些人，他們的健康不是他個人的，屬于組織、屬于社會，所以對家庭、對組織、對社會負責任的，就應該選擇健康的生活方式。所以我們我有理由說，健康就是領導力，沒有健康也就沒有領導力，為此我們中醫(yī)要協(xié)會，對各地領導干部、企業(yè)家、科技人才進行為期不到十年的培訓，不僅講健康知識，而且?guī)е闳プ?#xff0c;改變工作中錯誤的認識，養(yǎng)成良好、科學的健康生活方式，今年我們啟動了中國百名院長講健康的工程，明年咱們爭取啟動中國百位企業(yè)家講健康，搞這么一個工程。百位企業(yè)家講健康工程包括三個方面。第一，你作為企業(yè)家、領導。自己要講健康，你不講健康，你沒有辦法領導好這個企業(yè)，現(xiàn)代社會企業(yè)家、政府的領袖的個人健康不是他的隱私問題是一個國家的形象、核心競爭力和未來命運的問題，所以我們有理由要求這些人選擇科學健康的生活方式。作為政府官員，企業(yè)家、科技人才，必須有一個良好的基礎。我給中組部提人才“德能行技廉健”，想當市長跑十公里，為什么？職位越高壓力越大，越要有一個鐵的身板，所以以后我們的組織部門再也不能宣傳病得要死的，和病得快死的。第二企業(yè)家要關心自己的員工，關心自己的企業(yè)健康。這不單是福利、民生也是生活力、剛才企業(yè)老總業(yè)介紹了，我們要配套的進行員工健康和企業(yè)生產(chǎn)力的管理工程，在企業(yè)推廣健康管理服務模式，剛才也說了，醫(yī)院要培養(yǎng)首席健康管理官，到你的企業(yè)做人力資源副部長，把員工的健康管起來。健康管理不等于健康教育，必須要有管理首先。第三，企業(yè)家健康還要講對社會的健康貢獻，對社會民眾健康做一些慈善工作，更重要的把健康當產(chǎn)業(yè)，我們特別鼓勵有志向的企業(yè)投資健康服務產(chǎn)業(yè)，這是拉動中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，也是實現(xiàn)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型很重要的戰(zhàn)略決策，這樣通過基本醫(yī)療的工程，和市場經(jīng)濟的無形手段，健康服務產(chǎn)業(yè)工程，兩只手共同推進中華民族的健康素養(yǎng)的提升。為我們實現(xiàn)強國夢打下基礎。

　　最后提一個建議，企業(yè)家聯(lián)合會搞了十年了，企業(yè)家健康工程，我們建議從今天開始，到2018年咱們啟動一個促健康奔小康的工程，號召全國500強企業(yè)都來啟動員工健康與企業(yè)生產(chǎn)力管理工程。

　　史炳忠：謝謝周院長，下面我們有請北京安定醫(yī)院的西英俊主任，給我們講講科學構建企業(yè)心理健康的體系。

　　西英俊：謝謝有機會和大家分享關于心理健康的問題，剛才幾位專家在自己的PPT和講述當中說了關于壓力、類似的話題。這就涉及到心理方面的內(nèi)容。我今天跟大家匯報的一個話題是，科學的構建企業(yè)心理健康體系。我從兩個問題引出，從三個方面展開。第一個問題，為什么科學的構建企業(yè)心理健康體系。第一個原因，目前心理健康已經(jīng)成為公共衛(wèi)生健康問題，大家熟悉的抑郁癥，在世界范圍內(nèi)得到多數(shù)人認可的發(fā)病率是10%—20%，他們一生當中至少有一次符合診斷標準的抑郁發(fā)展，我們判斷各類疾病，精神障礙在我國的疾病總數(shù)當中是排名第一。從上述可見，在企業(yè)當中可能會存在一些患有精神障礙的群體，可能會出現(xiàn)對自己個人、家庭、甚至對企業(yè)乃至社會的一些消極的影響。所以我想，對于這部分群體，我們應該盡早的識別、轉(zhuǎn)診，給予醫(yī)療保健，這是我們科學構建企業(yè)心理健康的一部分內(nèi)容。第二部分，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展人口和家庭借口的改變，社會知識體系的調(diào)整，越來越多的因素出現(xiàn)了。在很多大城市70%—80%的職員感激到壓力大，出現(xiàn)精力不集中、沒有原有發(fā)脾氣等等，這些問題的出現(xiàn)，會造成工作效率下降，企業(yè)發(fā)展停滯等問題，我們對于這種心理亞健康的干預是我們企業(yè)構建心理健康體系的重要原因之一。第三很多企業(yè)缺乏職業(yè)心理素質(zhì)構建。會引發(fā)出一些核心問題，一些企業(yè)選人、用人、育人方面他們?nèi)狈藴?#xff0c;或者是標準不明確，造成一些職員有很好的學識、學歷但是他們能力沒有得到很好的法看不到自己未來的前景，導致人才的流失，這是企業(yè)面臨得很重要的問題。是不是將來通過心理學的方法和手段來挖掘、提升，指引企業(yè)職員。

　　我們怎樣去科學構建企業(yè)健康體系。有三個想法。第一企業(yè)可以跟醫(yī)療衛(wèi)生機構建立合作關系，采取一些性質(zhì)有效的方式和措施，來保證企業(yè)員工的精神健康和心理健康。比如說我們可以給職員做心理檔案，請精神專家做體檢，講一些心理健康知識、做一些科普宣教工作，給職員搭建平臺，讓有需要的職員走進醫(yī)療機構接受規(guī)范的治療和咨詢，我們的企業(yè)也可以跟精神?？漆t(yī)院建立合作關系，搭建綠色通道，處理危機狀況下的重癥。做到對早發(fā)現(xiàn)、早識別、早治療。第二，企業(yè)大力發(fā)展員工幫助計劃，通過員工幫助計劃，作為企業(yè)管理者來講，需要扮演兩種角色，第一種做推動者整合心理資源開展講座、沙龍、郵件、網(wǎng)頁、小冊子等等宣傳健康知識把EAP工作推進，把精髓深入到每個職員身上。第二作為企業(yè)管理者，也應該做EAP的執(zhí)行者，我們可以多學一些心理學知識，我們更好的發(fā)現(xiàn)人才、鼓勵人力、激勵人才。第三方面，首先需要提高對于職員的職業(yè)素質(zhì)模型構建素質(zhì)，他是人力資源工作當中非常重要的前提和基礎，所以說，企業(yè)如果能夠跟一些心理學科研機構能夠建立合作關系，構建實用的、有效的企業(yè)職工心理素質(zhì)模型，并且研發(fā)企業(yè)的心理素質(zhì)培訓軟件等這是重要的方面。

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加速，社會競爭越來越激烈，突發(fā)事件越來越多，對于心理素質(zhì)和心理健康提出的要求越來越高。作為EAP的隊形，心理素質(zhì)模型的科學構建，作為科學構建科學心理體系的重要部分，應該作為提升企業(yè)員工心理健康水平的重要體系。

　　謝謝。

　　史炳忠：謝謝，下面我們請周平主任，給我們介紹一下工作場所的健康風險評估和控制。

　　周平：首先給大家介紹一下，我們的主要工作職能，一個是做健康風險評估，第二針對風險評估的因素進行風險干預。我們這個專業(yè)委員會重點是在工作場所如何利用健康管理和企業(yè)的經(jīng)營管理，有機的結合在一起，像以上吳總、徐總說的，他們其實做得最好的方面，科學的知識，包括醫(yī)療干預、非醫(yī)療干預都是現(xiàn)成的，有很多的專家、很多方法，為什么就不能夠讓很多人有所改善。我們觀察很多原因，其中行為矯正是很難，如果放在工作場所，用企業(yè)管理機制，使我們的員工和干部按照一個制度化的、平臺式的模型來做，是非常有效的。當然做好這個工作場所的健康管理，主要集中做五件事。第一在健康體檢的基礎上把大量的數(shù)據(jù)做動態(tài)化的健康檔案，剛剛徐總說的建了數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫是動態(tài)化的管理。第二定期進行健康風險評估。評估的意義是把我們的醫(yī)療指標和生活行為信息進行有機分析，找到未來你未來患高血壓、糖尿病、腫瘤的風險多大，有哪些可控的因素會影響疾病的發(fā)生，下一步把這些危險因素控制起來，無非就是醫(yī)療干預和非醫(yī)療干預，醫(yī)療干預我們讓醫(yī)療機構來實施，非醫(yī)療干預大致是管住嘴放開腿，現(xiàn)在社會機構的參與這是目前健康管理當中比較普遍的。同時最后一件事是績效考核，企業(yè)經(jīng)營管理為什么有業(yè)績，績效考核是一個非常有用的手段，如何把績效考核機制放在健康管理的服務上，這是目的企業(yè)經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新，我剛剛聽吳總說，如何把體重控制，體重管理，抓住一個要素能管住很多健康風險的事情，其中有一個很重要的因素他們有獎勵機制、懲罰機制，必須要做的幾件事，這就是我們做的工作場所做好健康風險管理的重要的事。

　　最后我給大家介紹一張卡，經(jīng)過企業(yè)家健康工程專門針對我們會議制訂的，只要我們登陸用卡號和密碼輸入，把你的醫(yī)學信息和生活方式信息輸入你就可以得到報告，包括你未來五到十年患高血壓、糖尿病、冠心病、中風的風險，以及個性化的改善，我相信大家看完了以后非常受益，這是我們目前跟解放軍總醫(yī)院合作的結構服務的嘗試，希望大家喜歡，能給大家?guī)硎芤?。謝謝大家。

　　史炳忠：謝謝周主任。前邊吳總講了寧夏石化健康管理的經(jīng)驗，周院長給大家介紹了健康與領導力，西主任給大家講了如何構建健康心理管理系統(tǒng)。剛才周主任講了一個風險的評估和控制。健康是一個既傳統(tǒng)又時尚的話題。有一句健康諺語我和大家分享“真正屬于你自己的只有健康”，我想到閻維文唱歌的時候說“不管你多富有，不管你官多大”我想接下來還是健康。真正屬于你自己的只有健康。下面我們請人民日報白劍峰主任給大家講一下健康管理與健康紅利，大家歡迎。

　　白劍峰：各位朋友晚上好。首先跟大家分享一個故事，我有一個朋友是一位企業(yè)家，前幾天到美國出差，一下飛機上出租車，司機跟他聊天，說你準備在美國待幾年，他說今天剛到明天開會，后天走，司機樂了，說你肯定是中國人。企業(yè)家問為什么說我是中國人，他說我拉的中國人都是這樣，只會工作不會享受。的確中華民族是世界上最勤奮的民族，在中國人的觀念中加班加點疲勞作戰(zhàn)是美德。結果很多企業(yè)家未老先衰、英年早逝，為什么中國人這么拼命，除了中國人的傳統(tǒng)文化基因之外還有一點，那就是中國人是世界上生命最短的民族，我不是指人均壽命，而是指中國人大多數(shù)是沒有宗教信仰，他們不相信有輪回有來生，所以他們必須在有線的此生內(nèi)完成他們多夢想。如果你拿出白米沖刺的速度來跑馬拉松跑步道路一半你就歇菜了。健康是一筆看不見的財富，你健康的時候你是感受不到身體存在的，什么時候你感受到你身體的存在了？那么你就是得病了，你腿疼了感覺有腿了，所以健康有雙重屬性，是最容易得到的財富也是最容易失去的財富?，F(xiàn)在很多人在健康問題上有兩大錯誤傾向。第一個盲目樂觀，高估自己的健康狀況，低估自己面臨的健康風險。90%的人高估了自己的健康狀況，能夠準確評估自己健康狀況的人只有6%。第二個錯誤活在當下，及時行樂不計后果不管未來。在行為經(jīng)濟學上這個原理叫時間貼現(xiàn)，也就說人們更愿意早點獲得一個小利，而不愿意晚點獲得一個大利，比如說抽煙，抽煙危害健康誰都知道，但是很多人只顧抽煙的快樂，不管未來的代價。有人說周總理不抽煙活了73，毛主席83，鄧小平93人，張學良103，所以他們說吸煙對身體沒有害，在統(tǒng)計學上叫幸存著偏差，你只看到幾個少數(shù)的長壽者，多數(shù)早夭折的人你沒有看到，這就是一個錯誤的結論。每個人的基因不同，體制不同，張學良的基因好，所以抽煙沒得肺癌，你的基因不行，所以你抽煙就未必不得肺炎，人家的身體是寶馬，你的身體是夏利，所以人和人是有個體差異的。維護身體健康并不需要高消費，但是要挽救健康要付出高昂的代價，“今天不養(yǎng)生明天養(yǎng)醫(yī)生”所以不做健康管理的人遲早會把自己所有的繼續(xù)都捐給醫(yī)院。維護健康的錢該花的一定要花，拼搏花努力花，因為你花的是醫(yī)院的錢，你不花將來也要花給醫(yī)院。我這里有一個表，英國牛津研究院有一個統(tǒng)計，3是抽煙不運動不健康的飲食會導致四種主要疾病，導致50%死亡，如果你不抽時間鍛煉，你遲早會騰出時間生病的。大家保養(yǎng)汽車，卻不知道對身體進行保養(yǎng)，到有一天熄火檢查，輸油管堵了，送到醫(yī)院。所以好多人都是兄里安了鋼鐵長城，我是鋼鐵俠。只有投資健康最后才能分享健康的紅利，你不理財，財不理你，你不保管身體，身體就折騰你。中醫(yī)在治未病方面有顯著優(yōu)勢，中醫(yī)是哲學，西醫(yī)是數(shù)學，中醫(yī)是智慧、西醫(yī)是知識。中醫(yī)治的是有病的人，西醫(yī)治的是有病的人。最后我推薦數(shù)字紅外影像技術，這是研究剛剛問世的重大成果，對早期診斷有重要的意義，過去我們說經(jīng)絡、穴位挺全，很多人不信，但是在醫(yī)學紅外數(shù)字影像儀上看得清清楚楚，而且比CT、核磁共振提前三年發(fā)現(xiàn)病變，舉個例子，311收治的發(fā)熱病人，醫(yī)生先后判斷是腫瘤、肺炎等等，最后還是解決不的問題，最后放在這臺醫(yī)學紅外影像疫上看，中醫(yī)發(fā)現(xiàn)問題，他的肺熱，最后三塊錢的藥，便出了很多黑便，第二天熱退了，后來西醫(yī)覺得太神奇了，今后我們可以做一個雙體檢，一個是西醫(yī)體檢，一個是中醫(yī)體檢，這樣讓身體有一個雙保險。

　　謝謝大家。

　　史炳忠：謝謝白主任，謝謝第二板塊的各位專家。我再把話筒交給主持人之前，我想說一句話，我們通過這個論壇我們對健康有了進一步了解，我想說的是“盼生命牽手健康，愿企業(yè)家健康工程伴隨您的健康前行”謝謝各位。