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顧英奇:不宜照抄西方大老板的私人醫(yī)生制度

2013-08-31 21:35 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
顧英奇:不宜照抄西方大老板的私人醫(yī)生制度

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  顧英奇:各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓晚上好,我很高興參加這次盛會,這也是我的一次學(xué)習(xí)機會。企業(yè)家健康問題,無論從國家、社會發(fā)展層面,還是從從全國衛(wèi)生醫(yī)療保健服務(wù),全面健康保障任務(wù),以及從企業(yè)家本人和家庭等方面考慮,都是一個極為重要的問題,企業(yè)家群體是國家的精英,企業(yè)員工是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)生產(chǎn)力和在國內(nèi)、國際發(fā)展競爭中取勝的主力軍,他們擔(dān)負著發(fā)展國民經(jīng)濟,富民強國,建設(shè)屹立于世界強國之林的國家的責(zé)任。他們的健康關(guān)系到民族命運,人民福祉,我們進行專題研討正是國家、企業(yè)重視這個問題的體現(xiàn)。

  企業(yè)家、企業(yè)員工確實存在一些健康方面的問題,據(jù)我所知,企業(yè)家的健康問題上存在著一些特有的情況和特殊的表現(xiàn),其原因當(dāng)然是多方面的,復(fù)雜的、交織的。但是有一點是突出的,就是企業(yè)家和他的職業(yè)特點、工作、勞動方式、生活方式有極密切的關(guān)系。比如說企業(yè)家和企業(yè)員工中亞健康狀態(tài)、精神高度緊張,精神壓力過大,過勞。在日本,有一個醫(yī)學(xué)專用名詞叫過勞死。這個現(xiàn)象在我們中國的企業(yè)界也有,而體重超標、糖尿病、大家知道糖尿病是很多疾病之源,他可以引起全身代謝紊亂,發(fā)生心腦血管、腎血管等等動脈硬化、腎功能減退等等。高血壓、高血脂大家可能知道,我估計有一些朋友可能知道的比我還多,高血脂也是一個不可低估的問題,他引起動脈硬化、冠心病等等,而且這幾個疾病他們是互為因果,互相聯(lián)系,互相促進,特別是有了糖尿病以后,心血管的問題必然就接踵而來。還有惡性腫瘤等等。發(fā)病年齡較低,一般我們所了解的企業(yè)家發(fā)生這類的問題都在中青年,中年,甚至于有青年,發(fā)病年齡往下降,很早就發(fā)生冠心病、糖尿病等問題,所以發(fā)病率偏高。更應(yīng)該引起重視的是,這些年來,不斷發(fā)生英年早逝的突發(fā)事件,因心源猝死、急性腦血管以外等等。生活不規(guī)律、睡眠不足、缺少運動、生活不健康,應(yīng)酬多,吸煙、過量飲酒,不健康的愛好等等,也是造成健康問題的重要原因。我上面說的這些問題,不是我腦子里想出來的,我是看材料,我是有根據(jù)的,有許多案例是非常令人惋惜的,由于健康知識不足,預(yù)防不利發(fā)生了不幸的事件,很多疾病是可防可治的。隨著醫(yī)療水平的提高,許多常見病、多發(fā)病、代謝綜合癥的問題是可防可治,企業(yè)家群體可以加強預(yù)防、保健、促進工作,企業(yè)家要重視自我保健。

  我的發(fā)言講的保健問題,包括自我保健,我特別強調(diào)自我保健,有一位在材料上顯示人的壽命健康60%取決于個人的生活方式,所以說自我保健你要做好了60%就有保證了,所以有很多問題是自己不夠注意,不懂造成的。要知道,有預(yù)防保健工作和沒有預(yù)防包括工作的結(jié)果,是大不一樣的,人的壽命固然與多種因素有關(guān),但醫(yī)學(xué)干預(yù)、健康指導(dǎo)、防患于未然的作用是明顯的,我們國家老一代革命家,這個群體里長壽的人很多,我舉幾個例子,薄一波,彭真、鄧小平、聶帥、朱老總、董必武都活了90多歲,我認為,第一個和他們有很高的政治思想修養(yǎng)有關(guān)系,有很明確的人生目標,追求革命理想奮斗一生,跟這個有關(guān)系。第二個,我認為,他們過的是很大眾化的生活,沒有大吃大喝的問題,不胡亂的擾亂自己的生活,再有就是健康指導(dǎo),人人都有保健醫(yī)生,隨時指導(dǎo)他們,沒有問題的時候預(yù)防,有了問題的時候及時抓住解決,所以他們才能夠平安的活到90多歲,毛主席是83歲,老人家是吸煙太過了,最后還是肺出問題,這和吸煙是有關(guān)系的。2006年的時候我們公布了一個材料,紅軍長征勝利60年幾年,公布了一批老將軍,在2006年還健在的還有232位將軍,年齡最高的102歲,最低的84歲,100歲以上的10位,這個比例相當(dāng)高,百歲老人在人群里頭沒有這么高,232人里邊100歲以上10個人,這說明什么問題?這些將軍有些是上將有的是少將,待遇是不一樣的,不是人人都受到很高的保健待遇。最重要的一條,就是自我保健,所以我剛剛說了,我講的保健的問題,是兩個,一個是有醫(yī)生的保健,一個是自我保健,這些人能活這么高壽,和他的自我健康意識很有關(guān)系。你們會說他們生活條件比我們好,應(yīng)該說他們有比較好的生活條件,但是我所知道的,他們的生活和普通老百姓差不多,吃穿用絕對沒有超過老百姓太高。我在家里跟老婆說,我說我今天吃的這些東西比朱德總司令吃的都好,他老人家早走了沒有享受到。但是從客觀上講,卻給了他們長壽的機會,使他們客觀上獲得了長壽,所以得與失的問題是大有哲學(xué)思想內(nèi)涵,你看今天宴會大魚大肉損失了健康,哪些人都沒有吃過好東西,但是卻獲得的長壽。即使是惡性腫瘤也不是不能治愈,關(guān)鍵是早發(fā)現(xiàn),早治療。有的本來是可以治愈,但是由于沒有防治、沒有及早治療就會有問題,我認為應(yīng)該把企業(yè)家、和企業(yè)員工的醫(yī)療問題,擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中去考慮。歸根到底,人和人才是最寶貴的財富,和最重要的生產(chǎn)力,沒有人才沒有健康的人才,一切都歸烏有,我建議建立一套完整的機制,建立企業(yè)家健康保障制度,制訂一套科學(xué)合理、有效、儉樸,我特別強調(diào)我們的中央保健工作,特別強調(diào)要儉樸,特別是毛澤東主席一再對中央保健工作發(fā)出指示絕對不要脫離群眾,歷屆領(lǐng)導(dǎo)人都很重視這個問題,我想企業(yè)家如果按照我的建議建立一套機制、辦法,也應(yīng)該實事求是的儉樸的,而且是分級別,有區(qū)別,不要一說好全弄,水平很高,有些不需要的。建立一套這樣的醫(yī)療預(yù)防保健工作的運行機制,把企業(yè)家和企業(yè)員工的健康管理實實在在的管起來。建議發(fā)揮全科醫(yī)生作用,實行分級分類,不同水平的家庭保健、家庭醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)療、定點醫(yī)療、醫(yī)院和專人負責(zé),和大醫(yī)院建立醫(yī)療關(guān)系的制度,全科醫(yī)生過去也叫家庭醫(yī)生,家庭醫(yī)生我引用一段別人的話“家庭醫(yī)生是以個性化的方式向任何年齡的病人及其家庭提供連續(xù)性綜合性的醫(yī)療保健服務(wù),無論他有沒有疾病,或者其問題具有任何特征,他對個體病人的所有健康需求,和病人保持親密的相互信任的關(guān)系,病人的大部分健康問題由家庭醫(yī)生本人解決,其余問題則由他選擇適當(dāng)?shù)尼t(yī)生,或者是其他醫(yī)療保健人員協(xié)助解決。家庭醫(yī)生對病人負有持續(xù)性的責(zé)任,為病人協(xié)調(diào)其醫(yī)療保健各個方面?!边@是一個經(jīng)典的定義,我介紹這個定義,是為了告訴大家,應(yīng)該利用全科醫(yī)生的職能,把我們不同類型,不同級別,不同水平的企業(yè)家的健康管理起來,我們不宜照抄西方大老板的私人醫(yī)生制度,但是可以考慮適合我國國情的醫(yī)療保健機構(gòu)對企業(yè)家健康負責(zé)的制度。有條件的企業(yè)家不妨和醫(yī)院定立合同,聘請一位家庭醫(yī)生,這位家庭醫(yī)生可以是兼職的。或者可以給保健對象建立個人病例,根據(jù)體檢結(jié)果建立保健計劃,定立保健計劃,實行三級預(yù)防進出現(xiàn)健康苗頭要抓住不妨,對存在的問題一直追查,每年進行一次體檢對個別的問題隨時進行專門檢查和會診,定期制出治療計劃督促實施,同時對家庭成員選擇高等醫(yī)院作為保健醫(yī)生的基地,對保健對象進行終身健康意識,提高健康知識的幫助,進行醫(yī)學(xué)監(jiān)督糾正他的不健康生活方式,緩解緊張情緒,進行體育鍛煉等等。人們不會忙到到醫(yī)院體驗、治病的時間都沒有,也不會連休閑、搞點閑情的時間都沒有,我也忙過,我在衛(wèi)生部管外事方面工作七年,應(yīng)酬太多了,外事活動完了以后,回到家里九點多馬上換運動衣走,一次走5公里,從1987年一直堅持到2011年,我現(xiàn)在是走不動了,現(xiàn)在減到一天4公里,還堅持走?,F(xiàn)在腰上還有計步機的,如果你重視健康,時間一定會有的,你少打麻將、少喝酒時間就擠出來了。其中一個重要的原因就是重視問題,是安排問題,是要想拼搏一時健康透支,你們搞企業(yè)透支了很常見,全功盡棄。還是要生活,保護健康、更多更長的為國家奉獻,進行認真的權(quán)衡,舍棄、選擇的問題。這兩個問題,其實很明白,我們生活當(dāng)中,是能做到的。預(yù)防保健、醫(yī)療是行之有效的手段,我們應(yīng)該積極的向企業(yè)家提供這方面的服務(wù),企業(yè)家也應(yīng)該增強健康意識,提出健康知識水平,重視自我保健。

  謝謝大家。


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