主持人：在剛才韓博士演講當(dāng)中，我們聽到堪憂、有問題、異常的字眼，也可以看到現(xiàn)在企業(yè)的健康工作的重要性和緊迫性。企業(yè)健康工作的現(xiàn)狀有哪些需求呢，各位嘉賓有什么心得體會(huì)，我們現(xiàn)在進(jìn)入到第一輪主題論壇，企業(yè)家和企業(yè)員工健康工作的交流探討。非常榮幸請(qǐng)出各位嘉賓。

　　張教授：陳書記先談?wù)勀銈兊钠髽I(yè)。

　　陳小剛：大家晚上好，我們是石油企業(yè)鉆井公司，我們有2000多名員工，40多支鉆井隊(duì)，鐵人王進(jìn)喜就是搞鉆井的，我們的隊(duì)伍常年工作在野外，氣候惡劣，環(huán)境不太好，因?yàn)樵x城市，有在隔壁沙漠、荒原深山，近年上級(jí)部門對(duì)關(guān)心員工健康采取了措施，從健康、送關(guān)愛，現(xiàn)在每年給員工進(jìn)行健康體檢。不體檢倒好，體檢發(fā)現(xiàn)問題了，這幾年體檢的結(jié)果來(lái)看，員工的三值都比較高，一年比一年高，而且每年有30多歲的員工猝死的現(xiàn)象，引起了我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。我們?cè)趺唇鉀Q這個(gè)問題？我們企業(yè)家健康工程給我們提供了很好的平臺(tái)，我們咨詢了很多次，現(xiàn)在人們生活好了，國(guó)力增強(qiáng)了，員工的健康問題、怎么長(zhǎng)壽一些，是我們企業(yè)的需求，也是我們當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的問題，希望大家在論壇上呼吁呼吁，除了關(guān)心企業(yè)家，也要關(guān)心我們艱苦奮戰(zhàn)在一線的鉆探的石油員工們，謝謝大家。

　　張教授：陳書記講了一個(gè)很有意思的事，企業(yè)特別關(guān)心員工送健康。送了很多健康，結(jié)果是讓我們企業(yè)員工的三高越來(lái)越高了。我以前我爹教育我早上要起早，我早上5點(diǎn)起來(lái)身體是不是好呢？后來(lái)發(fā)現(xiàn)不一定，以前起來(lái)爬在桌子面前看電腦，后來(lái)發(fā)現(xiàn)要鍛煉。我們下面請(qǐng)林總介紹介紹華僑城情況

　　林惠惠：謝謝，各位嘉賓、各位嘉賓晚上好。到過深圳的朋友們對(duì)華僑城一定有非常深刻的印象，華僑城和深圳改革開放三十年緊密相關(guān)。華僑城有4萬(wàn)員工，2萬(wàn)人在深圳，還有2萬(wàn)分布在其他的一線城市和省會(huì)城市，華僑城從區(qū)域走向全國(guó)。健康問題是企業(yè)在發(fā)展的過程中很難忽視的問題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，包括整體的生活水平的提升，健康的問題越來(lái)越被提到重要的程度上。剛才李明星副會(huì)長(zhǎng)說了健康是快樂生活和快樂工作的基礎(chǔ)，確實(shí)是如此。在企業(yè)，實(shí)際上現(xiàn)在企業(yè)各層級(jí)的人員面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，比如華僑城我們從管理上把員工總?cè)齻€(gè)層面看，一個(gè)層面是核心的管理團(tuán)隊(duì)，還有第二個(gè)層面是關(guān)鍵人才，大概我們界定為企業(yè)的員工的2%—3%之間，這些都是企業(yè)在日常運(yùn)行中發(fā)揮著非常重要作用得核心成員，他們的健康是企業(yè)非常關(guān)注的。實(shí)際上這些人群，我們自己內(nèi)部說起來(lái)，可能是有一種高處不勝寒，你看他是高收入，出席各種重要場(chǎng)合，其實(shí)可能身心皆疲。華僑城的投資項(xiàng)目超過10個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目投資額少則30、40億，多則70、80億，競(jìng)爭(zhēng)我們的人經(jīng)常說一天的時(shí)間就是一輛奔馳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難抽出時(shí)間關(guān)注自己的健康，我們派到大項(xiàng)目上的老總基本上的狀況都是出去幾個(gè)月都回來(lái)了，壓力非常大。全體員工來(lái)說，也是需要花很多精力關(guān)注他們的健康，有效的引導(dǎo)。華僑城醫(yī)院是華僑城自己投資建立的一所醫(yī)院，他伴隨著華僑城的成長(zhǎng)，一直在為員工健康、社區(qū)居民服務(wù)。醫(yī)院規(guī)模也不算小，有150多名醫(yī)護(hù)人員，日診量1000人，目前體檢安排是這樣的，超過40歲以上和關(guān)鍵人才，這兩類人才是一年兩次體檢，就是半年一次，其他人員一年一次，沒有硬性規(guī)定，一定要在華僑城自己的醫(yī)院體檢，但是體檢結(jié)果一定回華僑城醫(yī)院，進(jìn)行定期跟蹤。對(duì)關(guān)鍵人才以上的人才，醫(yī)院實(shí)行專人閱讀健康檔案，針對(duì)他的病情做提請(qǐng)。但是目前的醫(yī)療和保健之間的區(qū)隔不是特別清晰，我們近期也在跟企業(yè)家健康工程在做一些溝通，希望我們把企業(yè)的醫(yī)療狀況、醫(yī)療保健提到更高的程度。特別是也覺得，企業(yè)家健康活動(dòng)恰逢其時(shí)，讓我們了解醫(yī)療保健方面，找到更好的資源和平臺(tái)，為企業(yè)服務(wù)。

　　從企業(yè)的角度，之前周秘書長(zhǎng)來(lái)到華僑城，我們做一些溝通。他們也問企業(yè)有什么想法，我們?cè)谕七M(jìn)工作的同時(shí)，我們面對(duì)我們企業(yè)的班子成員、關(guān)鍵員工做問卷調(diào)查，目前華僑城不同的企業(yè)不一樣，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)多元發(fā)展的，有文化旅游、酒店、房地產(chǎn)、電子制造各個(gè)企業(yè)情況不一樣。有一部分企業(yè)買了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，有一些企業(yè)沒有買，下一步企業(yè)會(huì)規(guī)范這種管理，讓每一個(gè)企業(yè)讓員工和關(guān)鍵的核心人員享受在規(guī)范的機(jī)制下的健康管理和整合的醫(yī)療資源，企業(yè)也有義務(wù)拓寬資源，為核心人才服務(wù)。

　　從補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)來(lái)說，國(guó)家出臺(tái)政策很多年了，有5%的范疇可以在企業(yè)用于企業(yè)員工，在基本藥療保險(xiǎn)以外的，可以放在企業(yè)所得稅里面，從國(guó)家宏觀政策是配套的，5%的比例非常高，對(duì)企業(yè)年金的比例是5%，從醫(yī)療費(fèi)用方面非常少。我們的養(yǎng)老保險(xiǎn)是年金我們可以把5%的額度用到，但是在醫(yī)療這方面的額度是不足1%，未來(lái)的空間還是很大的，我對(duì)企業(yè)的情況的一些需求介紹到這里，請(qǐng)更多的專家給我們分享。

　　謝謝大家。

　　張教授：有健康意識(shí)，要對(duì)。我早上五點(diǎn)起來(lái)鍛煉，專家告訴我這個(gè)時(shí)間鍛煉基本是找死，我們現(xiàn)場(chǎng)有專家，我們請(qǐng)王保平教授。

　　王保平：我首先提出了企業(yè)家綜合癥，但是還沒有進(jìn)入教科書，所以危害很大，尤其是心、腦、癌。這些一個(gè)全世界統(tǒng)一的疾病，還有糖尿病解決的可能性存在不存在，難度在那里？我可以肯定的說，心腦糖癌只要重視中西醫(yī)結(jié)合，從基層發(fā)現(xiàn)的醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)去廣和推之，心腦血管、糖尿病、腫瘤都應(yīng)該是在中國(guó)人手里解決，應(yīng)該變成一個(gè)可治可愈的小病。我們經(jīng)過20年的觀察，沒有一例是失敗的，是沒有一例是死亡的。我想題型企業(yè)家，根除，我在很多醫(yī)學(xué)會(huì)上不說根除，但是我這里說，我們總共10萬(wàn)多病人，高血壓、高血脂、高尿酸這五高，就靠血液健康。我們91歲，111歲都有可能，關(guān)鍵是活出質(zhì)量，活出生命的寬度。企業(yè)家要知道三個(gè)明白第一如何吃喝，早晚兩餐，早餐不知道吃精，晚餐不知道吃少，完善是最容易多吃多喝的，我們夜間的心率、血壓緩慢，晚上吃飽喝足了看電視。還有一個(gè)喝水，太不注意喝水了，我們10年之內(nèi)沒有喝過當(dāng)?shù)氐淖詠?lái)水，這個(gè)事情我們自己解決，水的問題不多說。如何運(yùn)動(dòng)？早了九點(diǎn)以后霧霾從會(huì)散去，晚飯后看完新聞聯(lián)播就是走路快跑，走10—20華里，心率不要超過原有心率的30%，年輕人、中年人保健、養(yǎng)身完全不一樣。年輕人怎么運(yùn)動(dòng)都不保險(xiǎn)，年紀(jì)大一點(diǎn)的人我建議三七開，七分是靜。血液健康、大腦健康、所以要注意大東西，不要小看小的東西。只要這樣改善我們何愁、何憂、何患。有重大疾病首先要早檢查、早診斷、早治療。關(guān)鍵檢查和治療結(jié)合，關(guān)鍵在救命，我們既然有救命的手段，為什么不推而廣之，這是造福于人類的，再有一個(gè)，我們要把醫(yī)療的器械推廣，這個(gè)圖是先是支架后面是制造了血管，還有血管再生，這個(gè)再生因子是很強(qiáng)大的。血液、血栓發(fā)生的巨大的改變。

　　謝謝大家。

　　張教授：有好的意識(shí)要有好的做法，以前我們說個(gè)人過來(lái)體檢看看健康不健康，來(lái)的時(shí)候挺健康沒過多久就不健康，在公司是干咨詢的，壓力大，所以一個(gè)人進(jìn)來(lái)光學(xué)議論不行還要再學(xué)兩樣請(qǐng)老中醫(yī)講養(yǎng)生這個(gè)課題要通過，第三是學(xué)太極拳的，這三項(xiàng)完了還用去您那里嗎？開玩笑。下面有請(qǐng)大亞灣的徐總給大家介紹一下他們的情況。

　　徐洪芳：各位嘉賓大家晚上好，我來(lái)自中國(guó)廣和集團(tuán)大家不熟悉，可能提起大亞灣核電站大家就比較熟悉。中國(guó)廣和集團(tuán)是以核點(diǎn)為主業(yè)的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，包括了一家核心企業(yè)和下屬三十多家成員公司，員工接近3萬(wàn)人，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)、員工和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的發(fā)展，關(guān)心員工身心健康，為了適應(yīng)核電快速發(fā)展，維護(hù)促進(jìn)員工身心健康，保護(hù)核心人才資源，在2006年，領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)，要加強(qiáng)員工保健，搭建保健工作體系，所以我們做得比較早，今天也非常感謝主辦方和承辦方給這樣的機(jī)會(huì)，我就把這幾年的工作跟各位企業(yè)家、各位嘉賓分享一下。

這些年的工作，我們從三點(diǎn)，從企業(yè)的健康保健工作的模式來(lái)講，我們的體會(huì)有三點(diǎn)：第一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視，政策給力。第二點(diǎn)自上而下以點(diǎn)帶面。第三點(diǎn)搭建平臺(tái)覆蓋全員。

　　第一點(diǎn)，從06年提出搭建保健工作體系，專社保健部門，圍繞員工身心健康，開展以疾病預(yù)防工作為主的工作，先后發(fā)布了健康保健工作指導(dǎo)意見，和廣和集團(tuán)保健工作管理辦法，并提出了以人為本、預(yù)防為主、統(tǒng)籌規(guī)劃，分析管理、覆蓋全員、突出重點(diǎn)、內(nèi)外結(jié)合、優(yōu)化資源這樣一個(gè)保健工作的原則。而且在2006年，集團(tuán)從06年以來(lái)保健組織架構(gòu)在不斷完善，在2012年的時(shí)候，我們集團(tuán)成立了集團(tuán)健康保健委員會(huì)，我們委員會(huì)的主任由我們集團(tuán)的負(fù)責(zé)后勤領(lǐng)導(dǎo)小組的副總擔(dān)任委員會(huì)主任，我們有這樣的領(lǐng)導(dǎo)的重視和政策的支持，這些年使我們的保健工作開展得比較順利。領(lǐng)導(dǎo)重視和政策支持是企業(yè)健康保健工作的一個(gè)有力的支持保障。

　　第二點(diǎn)，自上而下，以點(diǎn)帶面。我們保健工作是從核心人才的健康管理入手，從我們的整個(gè)企業(yè)核心主干、企業(yè)的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)開始做起，從精細(xì)化健康管理，包括建立健康檔案，體檢管理、體檢后的評(píng)估、分析，疾病的預(yù)警，個(gè)性化健康保健計(jì)劃方案的定制，就醫(yī)支持等等，全方位、全程的、主動(dòng)的全面的健康管理。通過這樣的服務(wù)，連續(xù)從2007年開始，到2012年，他們的團(tuán)隊(duì)成員的健康和生活方式，相關(guān)的健康指標(biāo)，包括了血脂、尿酸、體重這些指標(biāo)都有明顯的改善。而且，這些年來(lái)，慢病包括糖尿病、高血壓發(fā)病在下降，這些年我們社會(huì)人才的健康突發(fā)的案例非常多，但是我們的團(tuán)隊(duì)這些年來(lái)，基本上沒有重大問題，只是在今年有一例非常早的病變。通過這樣的管理核心團(tuán)隊(duì)他們從健康意識(shí)和健康素質(zhì)方面不斷提升，健康指標(biāo)改善。成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)生活方式的踐行這、倡導(dǎo)者，對(duì)我們企業(yè)健康工作有了推動(dòng)的支持力度。

　　第三點(diǎn)，搭建平臺(tái)，覆蓋全員。讓全體員工實(shí)現(xiàn)保健人人享受，怎么樣讓資源最大化利用，我們搭建了健康保健平臺(tái)，我們的健康保健網(wǎng)，還有我們健康保健管理的信息平臺(tái)。其中還包括的健康管理的自主平臺(tái)，還有我們的心理健康促進(jìn)平臺(tái)，資源網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，包括了北京企業(yè)家工程給我們建立的平臺(tái)。通過這樣的平臺(tái)使我們的員工，讓重疾員工盡早通過這樣的綠色通道為他們盡早的解決疾病的整治。通過這幾點(diǎn)使企業(yè)員工增加凝聚力，使企業(yè)更加和諧，是企業(yè)工作能夠更加順利的開展。

　　謝謝大家。