論壇詳細(xì)報道

　　中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會

　　中國公司的全球之路

　　下半場

　　李明星：各位嘉賓，上午好！今天我們這個下半場，我們主要圍繞中國公司的全球之路這一主題跟大家一起交流，我是李明星,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長，非常榮幸在這個論壇里面為大家服務(wù)?，F(xiàn)在中國是世界經(jīng)濟(jì)大國之一，排列第二。我們中國每年進(jìn)出口總額占GDP50%左右，多年來一直保持這樣高度的水平。一方面說明中國外向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度很高，對外交流也非?；钴S。第二方面我們利用外資，這個也是全球來說也是非常大的規(guī)模。我們是將近十年來，引進(jìn)外資在發(fā)展中國家里面是最多的一個國家。而且我們現(xiàn)在對外投資也非?；钴S，總的來說不管在貿(mào)易角度，還是投資角度，都是全球來看非常高的一個國家。我們在這個領(lǐng)域里面，企業(yè)是參與經(jīng)濟(jì)活動的主體，也是市場經(jīng)濟(jì)的主體，所以企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)全球化，怎么更加成功的開展國際化經(jīng)營，怎么更好的分享經(jīng)濟(jì)全球化利益，這個都是大家非常關(guān)注的熱點(diǎn)話題。圍繞這些話題我們?yōu)榱诉M(jìn)行一場深入的討論，今天我們請了非常華麗的一個團(tuán)隊(duì)，首先由我介紹今天在座的參與討論的嘉賓，首先是中國北方工業(yè)公司總裁趙剛先生，大家歡迎！下一位聯(lián)瑞集團(tuán)董事、法務(wù)總監(jiān)尹琦女士，再下一位埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理?xiàng)钶谂?#xff0c;還有一位是中國進(jìn)出口商會原黨委書記姚文萍女士，下一位是云南建工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉勇先生。

　　我們這個團(tuán)隊(duì)可以說在一個比較宏觀的角度也可以談出一些中國的開放型經(jīng)濟(jì)的問題，也可以基于企業(yè)非?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)，談出一些企業(yè)在開展國際化經(jīng)營當(dāng)中應(yīng)該注意的一些問題，或者方向的建議。為了我們大家更好的直觀的認(rèn)識，現(xiàn)在我們所處的國際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我先把簡單的數(shù)據(jù)提供給大家做一個參考，我們?nèi)ツ赀@個水平來看，根據(jù)WTO的統(tǒng)計，中國的貨物貿(mào)易，全球的貨物貿(mào)易大概18萬億美元，其中中國是達(dá)到38700億，出口是2.05萬億，進(jìn)口是1.8萬億，出口是世界第一，進(jìn)口是世界第二的水平。服務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在也是不斷的增加，服務(wù)貿(mào)易全球大概是4.42萬億，中國是4730億美元，其中出口是1709億美元，進(jìn)口是2820億美元。我們這個投資來看，是權(quán)威的數(shù)據(jù)，聯(lián)合國的貿(mào)發(fā)會議，去年投資1.42萬億左右，綠地投資是4700億。我們對外投資772億美元，我們現(xiàn)在鼓勵中國企業(yè)走出去，所以現(xiàn)在我們根據(jù)期末規(guī)模達(dá)到1500億美元，也就是相當(dāng)于現(xiàn)在的兩倍，所以我們在國際化經(jīng)營的空間很大，潛力也很大，我們怎么去挖掘，怎么充分的分享全球化利益，是大家非常關(guān)心的話題。我們這樣大的官方背景下，我們企業(yè)，或者是我們的中介機(jī)構(gòu)是關(guān)注哪一點(diǎn)？跟大家一起探討，下面我們聽聽每一位嘉賓的觀點(diǎn)，因?yàn)闀r間有限，我們每一位嘉賓把他們的核心觀點(diǎn)用七八分鐘的時間跟大家交流一下，剩下的時間我們跟在座的各位就關(guān)心的話題做一個交流。下面我們請中國北方工業(yè)公司總裁趙剛先生發(fā)言，大家歡迎！

　　趙剛：今天很高興在昆明和各位朋友就全球化這一主題進(jìn)行交流，我本人在中國北方工業(yè)公司工作，中國北方工業(yè)公司是中國兵器工業(yè)集團(tuán)的一個主要從事全球化經(jīng)營的平臺，一個公司。就中國兵器和北方工業(yè)，我們目前從事全球化的工作在全球經(jīng)營來講，大概分了三個層次，一個是全球貿(mào)易這個層次，剛才李會長也講到，中國在全球貿(mào)易的地位不斷上升。第二個層次叫全球的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，全球經(jīng)濟(jì)合作這個層面，更多的體現(xiàn)為海外的工程和項(xiàng)目，除了產(chǎn)品和原材料的交換以外，更多體現(xiàn)技術(shù)和勞動力的付出。第三個投資是資本的流動，三個層面的全球化經(jīng)營，我所在的兵器工業(yè)集團(tuán)都進(jìn)行了，過去的30多年前進(jìn)行了一些成功的實(shí)踐，過去一年兵器工業(yè)集團(tuán)收入超過1000億人民幣。剛才李會長談到，在中國公司的全球之路之中談一些自己的想法，從我們的時間來講，兵器主要在海外，一個是海外石油礦業(yè)的開發(fā)，目前我們海外有5個油田，4個礦山，1個冶煉廠。還有就是全球最高端的汽車車鎖企業(yè)目前是隸屬于兵器工業(yè)集團(tuán)德國的企業(yè)，叫凱伊德，為全球的寶馬，奔馳提供服務(wù)，這個企業(yè)本來就是一個大的企業(yè)，在德國、中國都有它的企業(yè)。我有這么幾點(diǎn)思考或者感慨，一方面中國在國際化經(jīng)營當(dāng)中，面臨越來越多的機(jī)會，想跟大家討論的就是在我們看到越來越多機(jī)會的同時，我們務(wù)必清晰海外的風(fēng)險很大。我本人跑了50多個國家，留給中國可出去的商品，可進(jìn)行工程合作的，包括可進(jìn)行選擇的項(xiàng)目，背后都有復(fù)雜的一些風(fēng)險因素在里面。所以我講通過我們走了30多年，我想給大家談的第一個觀點(diǎn)，海外的機(jī)會確實(shí)很多，但是不同的企業(yè)，不同的行業(yè)，不同的領(lǐng)域務(wù)必把握好風(fēng)險。作為中國的企業(yè)，在我們走出去的過程當(dāng)中，務(wù)必牢牢把握自身企業(yè)性質(zhì)，和中國的外交戰(zhàn)略。海外經(jīng)營不同于國內(nèi)的經(jīng)營，各國的司法體系，關(guān)稅體系都不一樣。所以每年我們商務(wù)部、商會、協(xié)會都會提供一些很好的指導(dǎo)意見。如果我們走出去的話，不能夠把握好海外的、中國的產(chǎn)業(yè)政策，國與國之間的外交政策，同樣也會帶來很大的風(fēng)險。想談的第三個觀點(diǎn)，因?yàn)楸狈焦I(yè)和兵器工業(yè)是央企的一個重要團(tuán)隊(duì)，在中國走出去過程當(dāng)中，央企要帶好頭，他要體現(xiàn)國家的意志和中國企業(yè)發(fā)展的意圖，特別是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)的時期，更應(yīng)該得到社會和政府的支持。

　　最后談一個觀點(diǎn)，就是中國的企業(yè)特別是央企，在到海外經(jīng)營這個過程當(dāng)中，要更加注重企業(yè)的社會形象。簡單的講，做好企業(yè)，盡好企業(yè)該盡的社會責(zé)任。為什么講這句話？因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)在海外有很多的經(jīng)營，體本身規(guī)規(guī)矩矩的經(jīng)營，當(dāng)你做大了，僅僅是一個產(chǎn)品貿(mào)易，當(dāng)你在海外進(jìn)行大型項(xiàng)目工程之外，西方有很多勢力盯著你，你沒有毛病，他們會幫你挑毛病，特別是央企，央企是代表中國形象的角度，意味更濃一些，再一個他們的相對政策影響比較大，通過這么一段時間，我有這么一個感悟，央企業(yè)出去應(yīng)該更加注意企業(yè)形象。我走了世界上不少國家，我也坦率的講，中國的產(chǎn)品，中國的企業(yè)在海外總的形象是好的，在局部問題還是不少。可能后邊姚文萍會長還會講，我們對這個話題進(jìn)行了多輪的討論。李會長，我就簡單說這么幾句，不知道符不符合主題？

　　李明星：下面請聯(lián)瑞集團(tuán)董事、法務(wù)總監(jiān)尹琦女士。

　　尹琦：今天我跟這么多商界大腕在一起，可能得益于我做知識產(chǎn)權(quán)，所以我就不從企業(yè)經(jīng)營的角度來談。因?yàn)槲冶旧硎莻€律師，我本身對知識產(chǎn)權(quán)的含義，本身的問題非常有興趣，我就從這個點(diǎn)來談。第一點(diǎn)談一下整個中國的知識產(chǎn)權(quán)海外的保護(hù)情況。集團(tuán)發(fā)布了一個中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)化的報告，這里面我們披露了一些我們現(xiàn)在整個知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀，但是我要說一下海外的情況。第一點(diǎn)，中國制造在剛才趙總也談了，中國制造現(xiàn)在來看整體在海外呢，給大家的感覺就是便宜，東西呢以前覺得這個東西不太好，但這幾年有點(diǎn)改觀，因?yàn)楝F(xiàn)在很多奢侈品都在中國做了，你們翻開大家平常用的東西，在不起眼的角落會有中國制造的標(biāo)志。我也剛從歐洲回來，歐洲人對中國的興趣非常大，對中國的商品沒有像前幾天那樣挑剔。從中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)品牌來說，它反應(yīng)的是國家知識產(chǎn)權(quán)品牌。第二點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)來講，從企業(yè)來講就不一樣了，它是圍繞企業(yè)本身不一樣的情況。第二點(diǎn)，我們現(xiàn)在整個中國企業(yè)的海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀，我給大家兩個現(xiàn)狀，第一個馬德里商標(biāo)的注冊量，這個數(shù)據(jù)大家可以找到，2008年我們幾乎是1.6萬到2.1萬，就是2萬1這個數(shù)據(jù)，一直在持續(xù)穩(wěn)步的增，這個增量，就是我們整體的絕對量不是世界首位，但是增量是世界首位的。還有專利的注冊從0.2萬到2012年的1.6萬，也在增加，這說明了中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識在增加，只是說我們還沒有增到世界首位的水平。

　　第三，從知識產(chǎn)權(quán)的角度講，知識產(chǎn)權(quán)在海外大家最熟悉的是商標(biāo)，這個相對而言，對大家來說相對簡單。第二是專利，專利現(xiàn)在海外保護(hù)廣東省的PPT專業(yè)量是居于首位，它在貢獻(xiàn)我們整個廣東省的專利是功不可沒。再一個就是網(wǎng)絡(luò)域名，中國的在這方面的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識整體是落后的，因?yàn)槟銈兛吹降暮芏嗑W(wǎng)友它都沒有網(wǎng)頁，這其實(shí)不怪我們，因?yàn)槲覀兊臐h字和拉丁文它從文化上是有區(qū)別的。我們在國內(nèi)進(jìn)行搜索引擎的時候，和國外進(jìn)行搜索的時候，用的習(xí)慣和用的引擎是不一樣的，所以是相對落后的。這次在海外我們的一個搜索引擎的一個提供商給我們講，他搜索一個企業(yè)的時候，他就是搜索一個網(wǎng)址，他說我們的企業(yè)在他們國家根本搜不到，他就是做這個服務(wù)的，你們很有名的企業(yè)，你們有阿里巴巴，你們有很多很有名的央企，他們在國外做大型的項(xiàng)目，對他們市民的生活影響并不大，這些做電商的影響非常大，我們不了解，就是因?yàn)檫@個域名搜索的習(xí)慣。

　　第四，我們在海外保護(hù)的時候，大中型企業(yè)基本上是以自主性創(chuàng)新的海外保護(hù)為主，他很少用搶注行為。中小企業(yè)在對這種海外保護(hù)的時候是雙性的，有一部分屬于自主創(chuàng)新型保護(hù)，我創(chuàng)造了一個品牌，我做了一個專利，我要保護(hù)，還有一小部分是防御型的搶注。因?yàn)橹袊鴱暮笃诟淖兞松虡?biāo)法以后，中國持有中國身份證的個人不能注冊商標(biāo)。這是我講的第一個專題，整個中國企業(yè)在海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的狀況，其實(shí)現(xiàn)在的情況來看，我們的整體的中國企業(yè)的海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)處于上升勢頭。其實(shí)也不怪我們，因?yàn)槲覀冎袊母鱾€局，關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的商標(biāo)局、專利局都是80年代才成立的，我們從80年代才開始有這個意識。海外的保護(hù)其實(shí)是從中國企業(yè)做加工開始，中國的企業(yè)跟他的真正走出去不一樣，原來很簡單，就是一個買賣行為，你跟外國人交易的時候是買賣，就像跟中國人做生意，你中國全球化的路子走出去以后，這個不太一樣，這個做商業(yè)帝國，它面臨的問題更多。趙總也提到了，我遇到一個非常真實(shí)的案例，濰柴收購海外的一個發(fā)動機(jī)廠的時候，他講到勞工法的時候，有一個副總裁說，這種東西限制了我們，不能超時，不能給壓力，銷售不能給壓力，怎么做銷售？工作又不能超時，又不能加班，還得放假，整個法國300多天，100多天在休息。

　　中國企業(yè)走出去以后，我們面臨的東西，全球化的這種感覺，我是覺得其實(shí)一個品牌的全球化，就是在我們知識產(chǎn)權(quán)角度來講，無非三點(diǎn)，一是你的名勝要響，你的影響要大；二是你要有名譽(yù)度，第三，你要保護(hù)度，你的保護(hù)范圍出現(xiàn)了問題的話，你的產(chǎn)品很難自由的流動。大家看到很多企業(yè)，很多人可能做過一個，中國工商局有一個系統(tǒng)，著名商標(biāo)，知名商標(biāo)，馳名商標(biāo)，他跟我們國內(nèi)做認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)是差不多的。

　　第五點(diǎn)，在知識產(chǎn)權(quán)角度理解的，中國公司的全球之路，簡單的我理解的方式，第一點(diǎn)，我覺得這個中國企業(yè)，談中國企業(yè)，民族企業(yè)，我們經(jīng)常談這個問題，包括我們很多央企，談民族企業(yè)，但是很多跨國公司，他不太用這個概念，因?yàn)樗X得，我曾經(jīng)跟一個跨國公司的副總裁聊天的時候，他說我們強(qiáng)調(diào)的是我跨越民族，我跨越國家去賺取利益，因?yàn)楹芏嗫鐕舅赡苁亲砸粋€避稅的天堂，他不在企業(yè)本身產(chǎn)生的國家納稅了，最后他的海外市場大了以后，他總部就遷到了別的地區(qū)。我們講民族工業(yè)，我理解的民族工業(yè)其實(shí)是民族的一個行業(yè)類的優(yōu)秀企業(yè)群組成的一個集群，那么這種也有可能帶動整個中國的行業(yè)內(nèi)的企業(yè)走出去，這個在知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)是有這種術(shù)語的，我不知道大家了不了解，就是我們法律上的集體商標(biāo)，地理標(biāo)識其實(shí)就是指這些。我舉的例子，金鄉(xiāng)的大蒜，它大蒜的出口量占全國85%強(qiáng)，我們在這個過程中一直是散戶，整個金鄉(xiāng)地區(qū)聽說有3000多個冷庫，全部分散在個人手里，管理得一塌糊涂，跟海外的那種大型倉儲集團(tuán)根本沒法比。帶動中國的企業(yè)在其中都可以受益，海外企業(yè)做出了非常優(yōu)秀的范例，瑞士制造的鐘表，瑞士的鐘表行業(yè)協(xié)會他們提供了非常優(yōu)秀的典范，不管你是德國企業(yè)，還是什么國家的企業(yè)，只要你注冊鐘表公司，你的表就是代表高端和奢侈。這是第一點(diǎn)，第二點(diǎn)，通過中國明星企業(yè)的走出去，帶動海外中國人對這個行業(yè)的印象，現(xiàn)在最優(yōu)秀的可能就是華為和中興，現(xiàn)在我們走出去的路子，我是覺得既然做知識產(chǎn)權(quán)，我是希望大家第一我們商品走出去，第二伴隨我們商品走出去，我們能有更多的創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)的東西走出去，這個我們也非常欣喜，1957年我們開第一屆廣交會，今年非常欣喜的是我們看到了，今年的5月份，我們上海開始了中國第一屆技術(shù)進(jìn)出口交易會，我們看到了中國公司的全球之路還是非常有希望，非常的光明，謝謝！

　　李明星：好，謝謝尹琦總監(jiān)，下面有請埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理?xiàng)钶谂俊?/p>

　　楊葳：大家好，今天非常高興跟大家一起，今天我用簡短的時間分享我報告的內(nèi)容。埃森哲（中國）有限公司實(shí)際上我們本身是一個全球化的企業(yè)，我們在咨詢行業(yè)，我們是唯一一家通過服務(wù)進(jìn)入全球財富500強(qiáng)的。我們在大中華地區(qū)，也有8000多人，我們主要的業(yè)務(wù)在管理咨詢、信息技術(shù)咨詢和外包業(yè)務(wù)。在我們自己全球化的運(yùn)作中，以及我們多年給中國的企業(yè)和全球化的企業(yè)服務(wù)的過程中，我們有了很多值得他們借鑒的地方。去年我們對亞洲非常熱衷于全球化的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，同時對中國的企業(yè)做了一些訪談，這些訪談就是我想給大家分享的一些參考的地方。在這個報告中，我們可以看到，中國企業(yè)實(shí)際上走向海外熱情是非常高漲的，那么我看到整個從累計對外直接的投資中，尤其從過去十年內(nèi)基本上增長30倍，在我們訪談的200多家企業(yè)中，超過三分之一的企業(yè)他要加速走向國際的進(jìn)程，超過半數(shù)的企業(yè)在未來的三年要繼續(xù)開展走向全球化的運(yùn)作。同時呢，我們看到這些企業(yè)他的熱情高漲，也可以表現(xiàn)在不同的行業(yè)中，原來可能更多的是以資源行業(yè)為主，但是現(xiàn)在很多一些其他的行業(yè)，也紛紛的開始走向海外了。但是呢我們通過調(diào)研和研究，我們可以告訴大家，在中國目前來講，雖然我們熱情非常高漲，但是相對于這種成熟的國家來看，中國的這種走向全球化還處于非常初級的階段，而且未來我們面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險也是越來越大。首先我們可以看到，從整個投資的總體來看，雖然我們在過去的十年中飛速增長，但從整體的金額來看，還處在初級階段。我們已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟(jì)綜合體這樣的大國，但是我們的對外投資只相當(dāng)于美國的16%，日本的57%，這和我們的身份還是不相匹配的。走向海外的這些企業(yè)，在海外的收入占公司總體收入的比例來講，和其他非常成熟的全球化的企業(yè)相比，相對的份額還是比較低的。最主要的我們知道在全球500強(qiáng)上面，我們有很多企業(yè)都上了500強(qiáng)的榜單，但是在去年我們看到，全球有一個全球百強(qiáng)品牌的數(shù)據(jù)，Intelbrand發(fā)布的數(shù)據(jù)，沒有一家企業(yè)進(jìn)入到百強(qiáng)品牌里頭。中國企業(yè)雖然很大，但我們不強(qiáng)，所以說我們還是做得很初級的。

　　還有一點(diǎn)，把財富前一百強(qiáng)的榜單里的中國企業(yè)高管的這樣一個背景拿出來做一個調(diào)查，中國的企業(yè)在排到前十的這樣一些企業(yè)中，真正有高管有國際化經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)非常少，只有10%多一點(diǎn)，而我們看到，真正是全球化經(jīng)營的這樣一些企業(yè)呢，87%的高管都有全球化工作的經(jīng)驗(yàn)，從全球化管理的經(jīng)驗(yàn)和視野來講，實(shí)際上差得也很多。在整個經(jīng)營的效果上面，只有37%的企業(yè)認(rèn)為在海外的運(yùn)營實(shí)際上滿足了當(dāng)初的預(yù)期，大部分的企業(yè)海外運(yùn)營都沒有滿足當(dāng)初的預(yù)期。所以我們也可以看到，未來走向海外的話，隨著民族保護(hù)主義，隨著一些尹律師談到知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等等，都帶來一些挑戰(zhàn)。我們通過深入的訪談，我們可以看到，中國企業(yè)目前來講差距主要體現(xiàn)在五個方面：第一個我們?yōu)槿蚧蚧?#xff0c;不是真正的有很清晰的戰(zhàn)略，去引導(dǎo)我們真正走向海外，我們問到這些企業(yè)的時候，尤其是非常積極熱衷與向海外擴(kuò)張的這些企業(yè)，只有20%的企業(yè)知道自己走向全球的戰(zhàn)略初衷是什么，大部分是非常盲目的。我們從一些訪談中，可以看到，當(dāng)你們?nèi)ピu價，或者決策一個海外大項(xiàng)目的時候，根據(jù)是什么？大家都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，都是根據(jù)自己在國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，要走出去的這些企業(yè)，將近只有五分之一的人認(rèn)為他對市場環(huán)境是非常清楚，能把握的，有五分之四的人不清楚，不知道增長的潛力在什么地方，就盲目的去做出決策，風(fēng)險是很大的。第二塊呢就是戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，我們看到如果說我們做到集團(tuán)總體的一個全球化的戰(zhàn)略，把這些戰(zhàn)略能夠深入到日常的決策里頭去，用什么樣的一些工具，把它變到我們年度計劃里面；實(shí)際上這些體系都不成熟，缺少科學(xué)的分析和決策的工具。幫助整個企業(yè)在非常系統(tǒng)化的運(yùn)作環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)作。從我們在海外來講，我們很熱衷于去投資，拿到一個項(xiàng)目，但是拿到項(xiàng)目以后，我們有很多風(fēng)險很難把控，我們?nèi)鄙僖幌盗械哪芰头椒ā暮Ｍ膺\(yùn)營的管控上面，要么我們做到完全集中，全都由總部來決策，要么放手不管，只派一個CFO去管一管財務(wù)。在整個去管理一個全球化經(jīng)營這個方面，我們實(shí)際上還是缺乏一些工具，方法和一些機(jī)制的。那么我們也看到，只有三分之一左右的這樣的企業(yè)，它已經(jīng)有了信息化的平臺和一體化的手段，去管理國外的經(jīng)營，去拿到國外經(jīng)營的一些數(shù)據(jù)，去看年度資料和我的戰(zhàn)略是否相匹配，這些手段都缺乏。實(shí)際上很多海外企業(yè)都處于非常不確定的，失控的管理中。即使我們拿到國內(nèi)來進(jìn)行批準(zhǔn)，實(shí)際也只是一些表面的行政化的批準(zhǔn)，真正有效的決策是很少的，所以差距是非常大的。

　　第三點(diǎn)，我們在人才管理上面，我們沒有給海外當(dāng)?shù)氐膯T工有更多的融合、包容，這樣的一些文化的理念，給當(dāng)?shù)氐膯T工，我們自己稱為玻璃天花板，沒有給這些員工更多上升的通道，能夠鼓勵他們把當(dāng)?shù)匾恍迌?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到總部來，把它變成一個總部的核心競爭力，這些方面都做得很差。還有一些方面就是文化的融合，剛才我可能不大同意趙總的觀點(diǎn)，我走出國門，還是以央企的姿態(tài)去管理，實(shí)際上通過我們調(diào)查，我們可以看到超過半數(shù)的企業(yè)都認(rèn)為，我們和當(dāng)?shù)氐娜诤现?#xff0c;價值觀念的融合是最大的一個挑戰(zhàn)，就說我們當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和我們作為一個中國企業(yè)走出去，在這個經(jīng)營理念和價值觀念上差距非常大，在這方面的融合也是我們面臨的很大的問題和挑戰(zhàn)。在這個文化上面，怎么樣能夠尊重當(dāng)?shù)氐耐该鞯?#xff0c;能夠去融合的文化，也是我們對當(dāng)?shù)貑T工怎么樣能夠保留，并且吸引的一個很重要的環(huán)節(jié)。中國企業(yè)要走出去，可能更多要從幾個方面有更深的思考。第一個從整個的戰(zhàn)略布局上看，我們可以看到，中國整個的經(jīng)濟(jì)在疲軟，完全是由出口為導(dǎo)向的企業(yè)，這樣的企業(yè)面臨的風(fēng)險比較大，我們還可以看到一些新興市場，這些新興市場最近幾年來我們也可以看到，實(shí)際上整個增長的預(yù)期也沒有達(dá)到當(dāng)初的預(yù)期，而且很多新興的經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)下滑。面臨這樣的情況，原來只靠搭載一條成長的船上就能夠成長或者發(fā)展的很容易的這樣一個市場環(huán)境已經(jīng)不存在了，企業(yè)一定要靠我們怎么樣打造我們的競爭力，才能在全球化市場中能夠脫穎而出，能夠形成我們基業(yè)長青的動力。其實(shí)企業(yè)考慮的是從全球的視野布局我們的產(chǎn)業(yè)鏈，通過我們?nèi)蚱髽I(yè)的分析，包括像日本、韓國，他們怎么樣成長的過程中，我們可以看到，這些企業(yè)走向全球化都經(jīng)過六個階段。簡單而言，就是原來更多是從出口，給人家做加工，逐漸的到真正的全球化運(yùn)營，我怎么樣能夠從我的戰(zhàn)略和競爭力來看，我怎么去看我們的市場在哪？我們的資源獲得在什么？加工在什么地方？在整個價值鏈的角度去打造整個的未來的戰(zhàn)略布局，這個時候才能夠使中國企業(yè)在全球化的領(lǐng)域成為做強(qiáng)做大的企業(yè)。比如我們看到像華為、中興這樣的企業(yè)，華為是靠出口一些設(shè)備，現(xiàn)在開始在一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做服務(wù)，并且通過服務(wù)環(huán)節(jié)，能夠體現(xiàn)它的競爭力，以及它持續(xù)競爭力的動力。這些都是我們走向國際化，怎么樣走到全球化要非常關(guān)注的地方。為了支撐這個，必然要在我們內(nèi)部的管理環(huán)節(jié)，吸引人才的機(jī)制上面，以及文化的融合上面，都要做很多很多的工作，包括一些領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，我們原來可能在國內(nèi)的這樣領(lǐng)導(dǎo)方式，實(shí)際上不適于全球化的氛圍里面，尤其是管理海外的人員。通過我們的調(diào)研我們也可以看到，將近半數(shù)的企業(yè)實(shí)際上沒有信心管理當(dāng)?shù)氐膯T工，管理海外的員工的。我們怎么樣通過領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，比如說我們看到韓國的企業(yè)，通過把這些不同國家的領(lǐng)導(dǎo)高管聚集在一起，通過領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目，并且通過一些很好的輪崗的機(jī)制，把他們調(diào)到總部來，讓他們知道總部的文化，把總部的人調(diào)到海外去，讓他們熟悉海外的文化，能夠有一個全球化市場的領(lǐng)導(dǎo)力，這就是未來中國走向全球化非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們也看到，中國企業(yè)實(shí)際上在海外來講發(fā)展的機(jī)會是非常大的，就看怎么樣能夠用更開明、更開放、更包容的思想去走向國際，成為真正做大做強(qiáng)的企業(yè)，謝謝大家！

　　李明星：謝謝楊葳女士，下面有請中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會原黨委書記姚文萍女士。

姚文萍：感謝李會長，也感謝在座的嘉賓，以及在座的各位企業(yè)家，大家上午好！我原來在機(jī)電商會任副會長，在座的趙總也是我們商會的副會長。從去年開始，調(diào)到部里以后，成立綠色創(chuàng)新組委會，在那里任主任助理。楊總講了一些觀點(diǎn)，有些我贊同，有些我提一些我自己的看法。我們中國的企業(yè)走出去，在機(jī)電商會我差不多有十年，我想我們企業(yè)走出去，是一種覺悟，是一種能力，是一種刻苦精神的再現(xiàn)。從現(xiàn)在來講，我們在十年以前，走出去，談這句話的時候大家很陌生，而且我們不知道路在何方，現(xiàn)在我們走出去是一種什么局面？在我們經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，在我們經(jīng)濟(jì)下降和弱恢復(fù)增長的交織期，其進(jìn)出口貿(mào)易互動，中期性的互動在這個時期，我想提企業(yè)走出去，有它的機(jī)遇，更有它的挑戰(zhàn)。趙總我對他的公司很熟悉，對他也很熟悉，對他的員工我也很熟悉。他去了50多個國家，他去的國家可能有一半我都去過。國企走出去，他們是怎么走出去的？他們沒有一個員工感覺到自己是國企，他們經(jīng)歷了他們的艱辛，經(jīng)歷了他們的困難。我記得在當(dāng)年伊拉克戰(zhàn)爭還沒有結(jié)束的時候，他們有一個團(tuán)隊(duì)去了，在伊拉克戰(zhàn)爭打起來，他們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)到了那。他們的團(tuán)隊(duì)走出去是一條很艱苦的路，是一條有風(fēng)險的路，是布滿荊棘的路。他們員工走出去以后，他們做了市場調(diào)研，不僅把我們的產(chǎn)品帶向了國際市場，而且把我們的國際服務(wù)業(yè)帶到國際市場。我們的產(chǎn)品出去了，我們的團(tuán)隊(duì)走出去了，而且呢我們的技術(shù)走上去了，那么這個三項(xiàng)走出去，使我們的團(tuán)隊(duì)練就了一支非常能打仗的團(tuán)隊(duì)。在巴基斯坦，在非洲，他們有好多項(xiàng)目做得很成功。除趙總以外還有一萬多家會員，大的國企也有上百家，但是每一個企業(yè)都出去，都有很好的實(shí)施戰(zhàn)略的一種方針，而且具體的有一種規(guī)避風(fēng)險的措施。所以說我覺得企業(yè)在走出去的過程中，應(yīng)該給大家，給這些企業(yè)集團(tuán)能夠第一輪走出去的，我們要給他們鼓勵，給他們更多更好的環(huán)境，給他們更多更好的支持。我們不是說在商務(wù)部工作，了解到企業(yè)走出去的情況多，但是我想我們在機(jī)制環(huán)境能做到的，我們要千方百計的創(chuàng)造條件，做不到的，我們要給他們一個改善環(huán)境。這幾方面就是對企業(yè)的支持，我們出了問題不是企業(yè)的原因，可能有國外的原因，也有我們國內(nèi)的原因。在走出去的情況下，我認(rèn)為現(xiàn)在仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在不僅是國有企業(yè)他們很成功，像中電建，就是我們原來的中水電和電力建設(shè)合并成的公司，他走出去到130個國家；中建材，宋主席也到會場來了，雖然不在這個會場，他們走出去也是100多個國家，對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我們走出去創(chuàng)造了條件，做了先鋒。我想我們民營企業(yè)也有民營企業(yè)的做法，比如我們的家電行業(yè)，應(yīng)該是一支經(jīng)久不衰的團(tuán)隊(duì)，家電行業(yè)有90%以上是民營企業(yè)，但是每一個企業(yè)沒有人告訴他們怎么走，但是他們摸索了一條路，我們現(xiàn)在的家電產(chǎn)品有37大類是全世界屬于第一，而且他們的產(chǎn)品、價格、技術(shù)，大家想象不到，我們在20年以前，我們可能拿到一張票，我們拿到一張牌，說我們這個可以買進(jìn)口產(chǎn)品，就是呢原來在商務(wù)部有一個進(jìn)口產(chǎn)品的服務(wù)公司，現(xiàn)在我們大家還需要嗎？我們的服務(wù)產(chǎn)品，比國際上這些大的國家，比如說過去先進(jìn)的我們認(rèn)為先進(jìn)電子產(chǎn)品用不著再去買他們的，我們買自己的，用不著去國外買再背回來，這就是我們經(jīng)久不衰，這是我們家電企業(yè)走出去的一個典范。你比如說，海爾、格力、美的、格蘭仕，都是我們在世界上叫得響的家電企業(yè)；剛才楊總講的華為、中興也是非常了不起的。我們和哥斯達(dá)黎加建交的時候，我們的五星紅旗還沒到那，我們的企業(yè)就已經(jīng)有100多家走到那里了，我們的外交團(tuán)隊(duì)到那的時候，我們的企業(yè)已經(jīng)在安營扎寨了，這就是一種走出去的動力，走出去的精神。他們有風(fēng)險沒有？有風(fēng)險，他們的條件，他們的生活條件，他們適應(yīng)外界環(huán)境的能力，就是能規(guī)避風(fēng)險。

　　我想走出去有這么三條路，第一個綠色創(chuàng)新之路，綠色創(chuàng)新，我們的馬部長在另外一場會上做了發(fā)言，我們的產(chǎn)品能走出去就已經(jīng)不錯了，其實(shí)不是的，有好幾個生產(chǎn)彩電的，生產(chǎn)電子消費(fèi)品的企業(yè)，孟加拉是最不發(fā)達(dá)的國家，沒有他們的認(rèn)證我們走不進(jìn)去，他們已經(jīng)走在我們前面，他們把這個條件提到前面。那么像不發(fā)達(dá)的國家，像尼日利亞，肯尼亞，在去年這個標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)出來了。歐盟，美國，北美更不要說，這些綠色標(biāo)準(zhǔn)，要求你綠色認(rèn)證的條件都已經(jīng)紛紛提出來，大家說那是地雷，我們要避雷，他也是我們在創(chuàng)新之路上的一種新機(jī)制。我們不做不行，我們不做達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，逼著我們適應(yīng)國際市場的需求，前段跟部長一起對大的跨國集團(tuán)搞了研討會，不僅沃爾瑪也好，這些大的企業(yè)采購中國產(chǎn)品，一定是經(jīng)過綠色認(rèn)證的產(chǎn)品，而且要求國際認(rèn)證，在這種條件下我們能不走出去嗎？我們的國際市場是有限的，我們要達(dá)到這種標(biāo)準(zhǔn)。我說第一條，我們走綠色之路，要把我們綠色產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、低碳產(chǎn)品帶到國際市場去。第二是把我們的知識、技術(shù)帶到國際市場去。今年到南京我看了中建材研究設(shè)計院，他們的院長告訴我，他們的產(chǎn)品都是利用綠色環(huán)保的理念進(jìn)行設(shè)計，并且要把我們的總體設(shè)計框架帶出去。趙總也知道，他們的所有的產(chǎn)品，他們是把他們的總體的構(gòu)想，把他們總體的框架帶出去，這是什么，這是我們的服務(wù)。第二條，我們的合作之路，創(chuàng)新之路。今年受德國邀請，建立了一個走綠色之路建立綠色工廠的論壇。在這個論壇上我們企業(yè)家都知道，我們在座的企業(yè)家可能都知道，在80年代初響當(dāng)當(dāng)?shù)男埋R核集團(tuán)，他的老板說了一句話，我在中國合作，我不是培養(yǎng)競爭對手，我轉(zhuǎn)讓技術(shù)，我將來的競爭對手都是我的合作伙伴，走到世界上，我要跟他們一起走到國際上，一起打造國際品牌。從這個知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)做了準(zhǔn)備，從各個方面做了準(zhǔn)備，我們有不成熟的地方，有我們各種各樣的問題，但是我們中國的市場非常有希望。大家說我們廣交會，館長是我們的同事，最重要的是機(jī)電館，大家預(yù)測，他是反應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的經(jīng)濟(jì)表，今年是下調(diào)還是下降，但是預(yù)測錯了，不是。他比我們預(yù)期高了三個點(diǎn)，我們在創(chuàng)新發(fā)展過程中我們遵循了規(guī)律，我們規(guī)避了風(fēng)險，我們培養(yǎng)了人才，我們摸著石頭過河，我們不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷想我們策略的時候，在謀求我們發(fā)展的時候，大家也在摸索一條新的路，這條路就是創(chuàng)新路。去年我們政府簽了協(xié)議，56個產(chǎn)品，我們的政府采購過去政府采購對企業(yè)來講不僅是國有企業(yè)，而且包括民營企業(yè)，創(chuàng)新采購對所有的企業(yè)開放，我不敢在這里說兩三萬億，只要你能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，政府會引導(dǎo)你走向市場，引導(dǎo)你走向國際市場，在這個方面政府給了你很大的支持。今年11月9號到12號在廣州召開的綠色發(fā)展論壇和一系列的論壇上可能還要把這些事情，把這些政策，相關(guān)的政策進(jìn)行全面的解讀，大家也可以參加這個研討會。第三條合作之路，我們不僅是國內(nèi)之間的合作，更重要的是跟跨國之間的合作，我們走出去要跟跨國企業(yè)合作，現(xiàn)在我們的勞動力成本不是最好的優(yōu)勢，但是我們有創(chuàng)新，我們有機(jī)體的力量，我們和跨國公司的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，形成一種新的力量，在爭取國外項(xiàng)目的時候，我們會有優(yōu)勢。

　　我想考慮到第二條路就是合作之路，第三條就是服務(wù)之路，我們在蘇州，在昆山發(fā)展大家都知道，我們的服務(wù)貿(mào)易是300多億，整個江蘇省占了三分之一，江蘇省的三分之一，在蘇州，在昆山占了80%。你走出去和在國內(nèi)都是走出去，都是全球之路，這種服務(wù)貿(mào)易，做到一定水平，是我們最有機(jī)會，最有發(fā)展前景的事情。第一你沒有碳的消耗，你沒有碳的排放，第二它有價值鏈，現(xiàn)在都發(fā)展得非常好。所以這是一個很好的前景。你在國內(nèi)做外貿(mào)，我在國外通過合作我也做到了外貿(mào)，整個圍繞銀行的服務(wù)都集中在昆山，不管是交通銀行、工商銀行、中國銀行，它的服務(wù)中心都在這里。所以我想第三條就是服務(wù)之路，這幾條路走下來，一方面靠企業(yè)努力，一方面也希望政府給他們提供非常良好的環(huán)境，在他們尋找新的路子之前我們能夠了解國家的政策，支持點(diǎn)在哪？應(yīng)該走出去的路子上，大家看一下整個走出去的網(wǎng)站，大家可以了解到，如果還不清楚，可以咨詢相關(guān)部門，都可以找到這些支持點(diǎn)。另外我們現(xiàn)在有國家的開發(fā)區(qū)，我們現(xiàn)在有202個，在這些開發(fā)區(qū)是我們中外合作最好的機(jī)遇，這里面有跨國集團(tuán)，有我們的外企，有我們的國企。它這里面是合作的，是互動的，有一個新的增長點(diǎn)，最后我的中國公司的全球之路，第一個有希望，第二通過我們的努力，我們的目標(biāo)，我們會把我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，會有一個新的變化和有一個比較大的發(fā)展，只要我們的路子找對了，走對了，雖然會出現(xiàn)很多問題，這些問題在創(chuàng)新的過程中，在我們走出去的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)，這樣就可以使我們的路少走彎路，多走正路，而且走一條發(fā)展之路。謝謝大家！

　　李明星：謝謝姚文萍會長，下面請?jiān)颇辖üぜ瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理劉勇先生。

　　劉勇：非常高興今天能在我們這里開會，我作為云南本土的企業(yè)，有幸進(jìn)入中國500強(qiáng)，也進(jìn)入了100強(qiáng)跨國企業(yè)的榜單。我們今年的連續(xù)四年排名到了169位，上升了30位。我們的走出去方面主要就是工程承包和投資，我具體一點(diǎn)，從我們自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，作為西部的企業(yè)，作為地方的國有企業(yè)，怎么走出去，怎么把國際化做好。我們能做好，主要是云南省作為西南開放的橋頭堡，最主要云南是戰(zhàn)略的結(jié)合點(diǎn)，所以我們希望央企，民企能夠入滇，中國的兩央入滇，中緬石油管道通了，我們云南的地位日益凸現(xiàn)，希望這次500強(qiáng)的發(fā)布會更多的企業(yè)到云南。這個是第一，

　　第二我們介紹一下我們走出去，我們主要是在老撾、柬埔寨、斯里蘭卡、中東，我們?nèi)齻€市場。我們現(xiàn)在在手的工程項(xiàng)目，在建的大概有14億美元，去年我們也有幸作為代表參加了長春的會議。另外我們還做了投資，省里面成立了云南省海外投資公司，我們還創(chuàng)建了一些品牌，柬埔寨辦公大樓、運(yùn)動會的場館，都是我們在做的。還有非洲自己的大樓。另外我們剛剛中標(biāo)越南的友誼樓，也是越南的標(biāo)志性建筑。沙特的項(xiàng)目應(yīng)該是比較大，所以我們這幾年應(yīng)該可以在地方企業(yè)里面應(yīng)該在走出去里面還是有一些代表性的，在建筑行業(yè)里面還有一定代表性的。

　　另外在投資方面，主要是市長介紹的開發(fā)區(qū)，作為國家合作區(qū)已經(jīng)批下來了，另外還有農(nóng)業(yè)合作，還有我們知道東南亞是農(nóng)業(yè)國家，我們做農(nóng)業(yè)，很容易迎得老百姓的好感和上層的好感。過去我們簽了很多農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目，能夠真正實(shí)施的只有我們這一家，所以也得到中國大使，中國的領(lǐng)導(dǎo)高度的支持。專門針對東南亞的農(nóng)業(yè)這方面。這個投資農(nóng)業(yè)主要還是為了戰(zhàn)略部署，農(nóng)業(yè)本身很重要，另外一方面，為我們贏得社會的美譽(yù)度。另外我們現(xiàn)在還有一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)周邊國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，周邊國家在這一方面非常有條件，非常有前景。我們要把緬甸的路打通，主要是鐵路和公路。我們在中石油管道最難的幾個站，馬德島站等這些都是啃硬骨頭，也贏得東南亞國家的高度贊譽(yù)。應(yīng)該說云南建工集團(tuán)為中緬管道建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。中緬石油管道也是一個很難的工程，有很多意想不到的復(fù)雜的情況。作為我們來說，我們感覺走出去，主要就是這么幾條，第一個意愿，一定要有意愿，走出去的意愿，不是你個人的意愿，是整個企業(yè)的意愿。拓展我們的市場，拓展我們的競爭能力，因?yàn)槲覀兂鋈?#xff0c;說白了，就是地方的競爭和全世界的競爭，這個是一個意愿。第二個要有走出去的能力，剛才說的人才的能力，資金的能力各方面。另外一方面最通俗的走出去，就是人要走出去，我們走出去的地方都是艱苦的地方，發(fā)達(dá)國家的工程承包很難走出去，只有發(fā)展中國家，他們艱苦的地方他們不愿意去的地方，我們才能去。這個要長期作戰(zhàn)，要落地，我們說人要走出去，要落地、生根、開花、結(jié)果，長期的走出去，這樣才能走出去。我覺得人走出去了，才能真正走出來，我歸納就這么一點(diǎn)，謝謝！

　　李明星：我們的五位嘉賓圍繞中國公司的全球之路，提出了他們非常生動精彩的發(fā)言。我們現(xiàn)在開始進(jìn)入互動交流階段，進(jìn)入之前，把大家的觀點(diǎn)稍微捋一下。我們講到了三個方面，第一是中國企業(yè)走出去的背景，第二個問題中國的戰(zhàn)略目標(biāo)，良好的遠(yuǎn)景，第三個最重要，就是我們從這樣的基礎(chǔ)開始，走向非常良好的目標(biāo)應(yīng)該怎么做？大家提了很多好的觀點(diǎn)，我不一定能把他提煉出來，但是為了便于大家問問題，我們就拿這個時間理一下。首先我們第一個戰(zhàn)略背景的判斷問題，第一我們面臨良好的機(jī)遇，這個剛才我們趙總談到了，從世界來看，到處都是一個機(jī)遇，全球化一個大的趨勢，也是中國改革開放一個良好的基礎(chǔ)，同時中國也積極的支持和推動走出去這樣的戰(zhàn)略背景，所以總的來說我們面臨非常良好的機(jī)遇背景；同時我們有很多的挑戰(zhàn)，像剛才我們劉總說的那樣，很多國家文化不同，法律不同，商業(yè)習(xí)慣不同，我們?nèi)ジ麄兒献?#xff0c;跟他們競爭，跟他們一起共事的時候，可能有很多風(fēng)險的問題，我們趙總也提過了，所以我們一定要有充分的估計，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但是總的來說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。第二個背景認(rèn)識，我覺得我們現(xiàn)在處于初步的階段，現(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)總量應(yīng)該說是美國的四分之一，但對外投資只相當(dāng)于美國的1/7、1/8；我們的經(jīng)濟(jì)總量比日本大，但對外投資只有日本的一半。所以從總的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來看，還是我們剛才楊葳女士提出的幾個案例，從我們的法律水平、經(jīng)濟(jì)水平、獲利能力水平還處于初級階段，所以我們還有待于提高。第三我們已經(jīng)奠定了良好的基礎(chǔ)，剛才我們姚會長也提到了我們十多年前開始，央企開始肩負(fù)起使命，積極走出去，積累了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有一些教訓(xùn)，我們?nèi)ノ?。每個企業(yè)都有自己的一個愿景目標(biāo)，但是總的概括，在總的大機(jī)遇環(huán)境里面，要積極主動地參加全球化，要最大限度的分享全球化利益，我們怎么做，也是大家最關(guān)心的，也是大家提的最有價值的觀點(diǎn)。首先我想趙總提出的幾個觀點(diǎn)里面給我們留下非常深刻的印象，就是一個積極的履行社會責(zé)任，占到一個制高點(diǎn)，任何一個市場主體，在這個體系里面競爭，必須得到當(dāng)?shù)卣臍g迎，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，這樣我們才能在那里順利的開展我們的項(xiàng)目。而且也可能會帶來一些負(fù)面的影響，所以一個通過積極的履行社會責(zé)任的方式來站到道德制高點(diǎn)。

　　再一個，我們姚會長談到的，通過綠色創(chuàng)新這樣一個社會潮流，節(jié)能環(huán)保，氣侯變暖問題，全球關(guān)心的問題，我們中國企業(yè)怎么在這種創(chuàng)新制度上找到自己非常有特色的，得到世界認(rèn)可的一個手段，也是社會責(zé)任的一個重要方面。再一個我們楊女士提到的典型事例，我們有這樣的信息，我們?nèi)プ?#xff0c;要結(jié)合自己的基礎(chǔ)，結(jié)合我們的背景，怎么樣把國際化資源更加充分的利用，更加合理的生產(chǎn)布局，更加高效的銷售和社會網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)等等這些方式來把我的企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　第四個方面，我覺得我們尹琦女士提到的知識產(chǎn)權(quán)的問題，現(xiàn)在確實(shí)它的這方面的重要性越來越大，我們的貨物貿(mào)易，2012年的貿(mào)易順差是2300多億，但在服務(wù)貿(mào)易里面有900多億的貿(mào)易逆差。所以我們某種意義上是貿(mào)易大國，卻是服務(wù)貿(mào)易相對薄弱的大國，怎么通過服務(wù)貿(mào)易，尤其是知識產(chǎn)權(quán)這方面的有適合我們的經(jīng)營型企業(yè)提高我們的競爭實(shí)力，這方面我想非常重要。

　　再一個劉總說的提高他們的自身的優(yōu)勢，在東南亞，南亞，文化上商業(yè)上有自己的優(yōu)勢，怎么樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怎么樣開展商務(wù)活動，這也是給我們提出非常好的啟發(fā)?？偟膩碚f，大家共同的一個觀點(diǎn)，通過互利共贏，合作供應(yīng)這個觀點(diǎn)大家有一個共同的觀點(diǎn)。

我們的背景問題，目標(biāo)問題，手段問題我們大概有了簡單的一種認(rèn)識。我們大家結(jié)合自己所從事的行業(yè)，可能有很多有針對性的問題，跟嘉賓進(jìn)行交流，現(xiàn)在我們進(jìn)入一個互動交流階段，有提問的同志舉手示意，我們這邊服務(wù)員馬上把話筒遞給你，先把自己的單位和職務(wù)報一下，謝謝！現(xiàn)在開始，大家正在醞釀，所以需要一點(diǎn)時間。

　　問：我是新疆建設(shè)集團(tuán)的，我有一個問題，從技術(shù)的叫做來講，我們的全球之路應(yīng)該怎么走？如果打個比方，現(xiàn)在我們要從國外引進(jìn)很多先進(jìn)的技術(shù)，有些是我們買不到最新，最核心的技術(shù)，我想問一下，中國公司在走全球之路，從目前的情況來看，我們在國外這塊，就中國的技術(shù)所占有的情況是個什么情況？

　　李明星：最想聽哪個回答？

　　問：尹琦女士。

　　尹琦：中國不光是中國內(nèi)部的技術(shù)交易，可能一直處于不太成熟的階段，國內(nèi)最早以傳統(tǒng)型的上交所，還有我們的中交所，還有一些傳統(tǒng)的技術(shù)貿(mào)易，其實(shí)它沒有為我們大中型企業(yè)提供更多的支持，因?yàn)樗臄?shù)據(jù)量不夠，數(shù)據(jù)庫不夠。全球性有幾個有名的，包括你提到有幾個美國的IEPDX，這些機(jī)構(gòu)，技術(shù)難度是非常大的。第一你要弄清楚技術(shù)交易本身，技術(shù)交易的整個流程，因?yàn)樗赡懿皇巧婕暗揭粋€國家的法律，同時還有技術(shù)本身的交易。今年5月份，上海進(jìn)出口交易會開啟了整個中國人對技術(shù)交易的興趣和熱情，我們集團(tuán)推出了中外技術(shù)交易網(wǎng)，我們發(fā)現(xiàn)和國外的那些模式非常不同，他們進(jìn)行專利的防御，專利的架構(gòu)方面他做了很多，所以我們很多知識產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)的數(shù)據(jù)，來自500強(qiáng)的求購信息，幾乎只要有這個行業(yè)的求購信息，你都可以推薦給我。但是我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)，原來國內(nèi)大的央企，他其實(shí)在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域有一定的支持，但是呢其實(shí)，因?yàn)檠肫螽?dāng)年可能是在資源方面占據(jù)更多的優(yōu)勢，所以他的技術(shù)創(chuàng)新的熱情度，比民企低，民企做評定，國家項(xiàng)目的評定。第二做技術(shù)采購，跟國外不一樣，國外幾乎都是防御性的技術(shù)采購，但是國內(nèi)他的目的是各式各樣的，當(dāng)然這個和什么有關(guān)系？和你技術(shù)本身的實(shí)力有問題，因?yàn)槲覀冎袊芏嗟膶＠夹g(shù)從整體來講，我們的數(shù)量是足的，但是我們的質(zhì)量未必高，國外的很多專利的技術(shù)整體質(zhì)量來說比我們要強(qiáng)，所以我們覺得技術(shù)交易，第一我認(rèn)為整個不光是中國，整個世界的技術(shù)交易的平臺還不完全的充足，因?yàn)樗珡?fù)雜了。它跟這個網(wǎng)購不一樣，網(wǎng)購的線上交易和現(xiàn)場交易都和技術(shù)交易不一樣，技術(shù)交易不可能只有線上交易，這個很簡單，線上交易他除了買賣的合同以外，下面有一系列的復(fù)雜的流程，包括你簽完了，手續(xù)辦完了，還有技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程，技術(shù)人員對它的理解，對它的轉(zhuǎn)化，這都非常復(fù)雜。所以我覺得這個問題可能，我覺得非常高興的是從今年開始有人提這個問題，而且有人感興趣，以前沒有人提。以前都是抄，抄完了以后修改，但是從今年開始，我們的交易平臺上我們的很多數(shù)據(jù)顯示，我們中國人對技術(shù)交易的信心，熱情度在大漲，這種交易必然帶動整個世界的交易量，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是我們自己生產(chǎn)的，如果我們同時關(guān)注技術(shù)的話，我對中國的交易還是很有信心的，不管是交易本身還是平臺。謝謝！

　　楊葳：我補(bǔ)充一點(diǎn)，實(shí)際上我們坐在這，以及我們很多中國人，都抱一個夢想，都成為全球頂尖的企業(yè)，實(shí)際上我們?nèi)绻谝欢ǖ囊?guī)模上，13500家企業(yè)都在海外有不同的業(yè)務(wù)，但為什么在海外全球品牌100強(qiáng)里面沒有一家？我們實(shí)際上在供應(yīng)鏈就充當(dāng)了一個加工的環(huán)節(jié)，只是出口，我們現(xiàn)在面臨的是要向高附加值的轉(zhuǎn)型，一個就是技術(shù)能力，核心的創(chuàng)造能力要提高，另外一個就是在市場，抓住客戶的細(xì)分，怎么樣體現(xiàn)你的差異化上面要提升。很多企業(yè)為什么剛才尹律師也說了，近幾年來，大家重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的東西，大家嚴(yán)格要求越來越大了，另外中國的企業(yè)從低附加值加工到高附加值開始轉(zhuǎn)型，我們也開始看到，很多企業(yè)在考慮怎么樣在全球提高自己自主創(chuàng)新的能力。短期來講，我們要提高技術(shù)的能力，長時間來講要提高自己的創(chuàng)新技術(shù)能力，不是關(guān)起門來搞，而是要考慮怎么去合作。我們看到一些企業(yè)，包括一些央企，把他們的研發(fā)和技術(shù)中心放到海外去，吸引一批海外人才，把自己的技術(shù)能力，創(chuàng)新能力發(fā)展起來，從整個領(lǐng)域的創(chuàng)造上面有更深的把控。當(dāng)然我們跟這些企業(yè)交談的時候，他業(yè)面臨很大的問題，怎么樣吸引當(dāng)?shù)刈钕冗M(jìn)的頂尖人才，才能夠讓他非常敬業(yè)的為我們企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新，這些都是大家要有互相尊重，透明、價值融合的理念，才能夠保證我們的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)新出來，為我們中國企業(yè)服務(wù)。

　　李明星：謝謝，下一位。現(xiàn)在我們對技術(shù)、人才、專利，管理、市場這些方面的需求增加，所以并購充足這方面的工作也在不斷的提升，管理這個角度，以前萬達(dá)并購了美國的AMC，這是電影這方面的機(jī)構(gòu)，也不是簡單的投資，是為了獲取網(wǎng)絡(luò)作品一個知識產(chǎn)權(quán)等等方面的一種并購?fù)顿Y。其實(shí)我們技術(shù)也是這樣，德國、日本很多種小企業(yè)擁有很多先進(jìn)的技術(shù)，我們怎么把他們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)研發(fā)的東西引過來，等等方面，都是提高我們技術(shù)的一個手段。

　　問：臺上幾位嘉賓好，我是中山大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院的，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力，但是幾位嘉賓也都談到，知識產(chǎn)權(quán)在國外，無論是政府，還是海外，他們的保護(hù)意識都非常超前，但是我們中國的公司要走全球化直路，怎么走？我想請問尹琦女士。

　　尹琦：我們提出來知識產(chǎn)權(quán)，我們大部分理解的知識產(chǎn)權(quán)要注冊，去注冊就夠了，這個也是對的，你的產(chǎn)品出去，技術(shù)出去之前，你進(jìn)行全球的檢索，檢索完了以后，就可以注冊了，一定要注冊，這個是最基本的，但是大部分中國企業(yè)忽視了知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)和用權(quán)，上個星期我們的德國的一個企業(yè)參加展會，被德國的法院發(fā)了禁止令，扣住了。中國人的性格，我們民族性格其實(shí)很靦腆的，美國人的性格是到哪都想插一腳，我們中國人選擇的是退步，我們有可能是因?yàn)樵趪獾姆上M(fèi)的帳單是非常貴的，很多人選擇了放棄，現(xiàn)在有很多行業(yè)協(xié)會就是面臨美國的317條款，它是一個霸權(quán)主義條款，它借該法律的面紗，是想打擊中國的經(jīng)濟(jì)，它完全是這個策略，但是我們的符合317條款的企業(yè)非常少，未來幫忙打官司的力度要加強(qiáng)。知識產(chǎn)權(quán)交易一直被企業(yè)忽視，以前一致認(rèn)為并購，其實(shí)就是一種知識產(chǎn)權(quán)的過程。外國很多企業(yè)它都是知識產(chǎn)權(quán)型，很多國外的企業(yè)經(jīng)營跟知識產(chǎn)權(quán)不可分割，都是這種狀態(tài)，所以我覺得中國企業(yè)要在知識產(chǎn)權(quán)方面在全球進(jìn)行保護(hù)，我們要相當(dāng)?shù)年P(guān)注，以前我們忽略了。

　　問：大家好，我是中國國際廣播電臺的記者，我想問一下楊葳老師，我們知道中國前十年，在未來的十年有哪些企業(yè)成為并購的熱門的行業(yè)，像李會長說的在文化行業(yè)的并購，或者是在食品加工領(lǐng)域進(jìn)行的收購，還有蒙牛啊，新西蘭奶源的收購，原因是什么？是這些和大家生活相關(guān)的消費(fèi)產(chǎn)品，消費(fèi)領(lǐng)域的這些進(jìn)入的門檻可能相對來說比資源領(lǐng)域的門口更低，還是其他的因素？

　　楊葳：謝謝你的問題，我想這樣回答，中國在過去的，尤其是十年中，大部分行業(yè)是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動，因?yàn)橹袊吘故且粋€資源比較緊缺的國家，需要很多的資源來支持經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。未來我們看到，中國的經(jīng)濟(jì)開始在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)面臨的不再是靠經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常高速的大船上，不需要過多考慮自己，就能發(fā)展很好，但是目前大家看到，怎有核心的競爭力才能發(fā)展，這種核心競爭力，這方面我們看到一些企業(yè)在資源行業(yè)有一些并購，但并購不是單純的并購，比如說我怎么樣打造自己在世界中比較強(qiáng)的資源的企業(yè)，能夠獲得更多的資源，收購一些比較好的資源，不是簡單的收購資源。

　　第二方面，你剛才也提到了，一方面可能是說在消費(fèi)品業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，看到更多中國企業(yè)走出去更多的是從這個市場開始，要開始抓住一些市場，國內(nèi)的市場不能滿足企業(yè)未來得增長的需求，就要走向海外。要出去打造自己的品牌，畢竟需要很長的時間和磨難。在全球有了很好的品牌，就能快速幫它打開市場。所以從抓住市場與客戶方面，這些行業(yè)也會有更多的收購出來，還有一些實(shí)際上就是跟自己的核心技術(shù)能力相關(guān)的，我們也提到很多，中國的生產(chǎn)制造成本的紅利已經(jīng)不存在了，怎么樣能夠打造自己的創(chuàng)新的技術(shù)能力，而不是只是一個跟隨者，別人就是這么做了，我也就這么做，我才能進(jìn)入到市場里面，現(xiàn)在更多的是在核心技術(shù)上更領(lǐng)先，更具有創(chuàng)造力，領(lǐng)先同行的企業(yè)，或者是收購一些技術(shù)上面能夠給這些企業(yè)的核心競爭力帶來價值的技術(shù)方面的企業(yè)，就會越來越多。

　　李明星：謝謝，下一位，好這一位先生。

　　問：各位嘉賓好，剛才的問題我主要都是瞄著女士，我這個問題瞄準(zhǔn)男士。我想問一下我們的嘉賓，我們在走出去的過程中，怎么把國外更多好的東西，好的技術(shù)，好的產(chǎn)品帶進(jìn)來，或者我們做了哪些準(zhǔn)備？謝謝！

　　趙剛：這個話題我們在不同的市場遇到過，客觀的講，大量進(jìn)口我們輸出產(chǎn)品的一些國家，就中國的發(fā)展階段，現(xiàn)在處于出口比我們低端的國家，我們出口的商品換取一些原材料。有些國家支付能力不強(qiáng)，你可以獲取它一些礦石、木材，比如說一些原材料。當(dāng)然，如果像前面幾位同事提到的，如果我們在高端國家出口了我們的商品和技術(shù)，那是一種更高的境界，但是目前直接可做的，好多企業(yè)在探索，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，特別是一些經(jīng)濟(jì)水平比中國更低端的國家，他們的支付能力比我們?nèi)醯臅r候，我們就可以做易貨貿(mào)易。在一個新的時期，在不同的市場區(qū)域下，進(jìn)行雙邊貿(mào)易的平衡，我認(rèn)為中國商務(wù)部很關(guān)注，很多企業(yè)在這個里面有更多的探索。簡單的講，你向他輸出了商品，輸出了服務(wù)，除了貨幣的流通，美元方面的流通，你還能獲得什么？我們還能幫客戶找資金、找市場，不同的國家可以進(jìn)行不同的探索。

　　劉勇：我們主要是工程輸出。中國的這些工程項(xiàng)目的產(chǎn)品，另外輸出標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在在非洲的項(xiàng)目，誰拿了就按誰的標(biāo)準(zhǔn)干，歐美拿了就按歐美的標(biāo)準(zhǔn)，中國拿了就按中國的標(biāo)準(zhǔn)。我們和老撾合作，就按我們中國的標(biāo)準(zhǔn)。我們在工程項(xiàng)目出口的時候，我們也把中國的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一并帶出去，我們在工程項(xiàng)目上主要就是這些。

　　問：大家好，我想問一下趙總，你剛才講到很多勢力，因?yàn)闀r間關(guān)系，你沒有說完？你能不能繼續(xù)給我們說完？

　　趙剛：時間關(guān)系，也不能展開多講，我們在緬甸投資了10億美元，規(guī)模比較大的銅礦開發(fā)。剛才云南的劉總也提到，他們在周邊國家，緬甸、老撾這些國家很有合作業(yè)務(wù)還是比較多的。曼德勒這個銅礦雙邊進(jìn)展都很順利，隨著緬甸國家政治的轉(zhuǎn)型，西方的勢力在緬甸影響越來越大。如果大家上網(wǎng)去搜一下，叫蒙育瓦萊比塘銅礦，有很多負(fù)面的報告，這個負(fù)面的報告都是來自西方的媒體，我并不是打擊他們，我只是舉的一個例子。我們非常重視礦區(qū)的環(huán)保問題，請的是澳大利亞一家公司做的環(huán)保，按照的是澳大利亞的標(biāo)準(zhǔn)。村民的補(bǔ)償按照緬甸國家的標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)按照他們的價格三倍的價格補(bǔ)償了，但是后來還是出現(xiàn)了一些負(fù)面新聞，以至于中國的媒體也跟著在這么講，后來我有一個比較深刻的教訓(xùn)。我講這個，就是過去我們企業(yè)出去做事，剛才有幾位朋友也提到，我們愿意把事做好，對得起良心就行了，今年我跟外交部的領(lǐng)導(dǎo)匯報，傅瑩部長專門提示我，中國企業(yè)要走出去，不僅僅要把自己的企業(yè)做好，還要預(yù)防別人對你潑臟水，緬甸這個銅礦對我們影響還是比較大的。從去年下半年我們開始和媒體，和有關(guān)方面，你要在海外運(yùn)營，制造一個特別好的環(huán)境，這是我們走出去過程當(dāng)中面對的一個挑戰(zhàn)，緬甸政府支持這個礦，繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)，當(dāng)然這個過程我們還是很痛苦的，我們國外有英文的報道，國內(nèi)就有中文的報道也會說你不好的。我們是一個過程，深感委屈，但是也沒有結(jié)束，還在解決當(dāng)中，我們要學(xué)會樹立企業(yè)社會良好的公眾形象，在海外的公眾形象。

　　李明星：謝謝，上星期聽了有關(guān)自貿(mào)區(qū)的方案，前天批準(zhǔn)了這個方案，這說明中國現(xiàn)在更加積極的探索開放地區(qū)全面的發(fā)展，新一輪的改革也馬上就到來，所以大家基于這樣的探討的內(nèi)容和新的一些國家的方針政策，我們共同努力，我想中國企業(yè)走出去，中國實(shí)現(xiàn)一個國際化經(jīng)營，能為我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的同時，也能夠?yàn)閲H化道路做出貢獻(xiàn)。謝謝我們臺上幾位嘉賓的精彩發(fā)言，同時也謝謝臺下的各位企業(yè)家嘉賓，謝謝你們的參與！謝謝大家！