9月5日公布的2009年中國企業(yè)500強(qiáng)報告顯示，2009中國企業(yè)500強(qiáng)凈利潤1706億美元，同比下降12.4%，大大優(yōu)于2009美國企業(yè)500強(qiáng)凈利潤989億美元，同比下降84.67%的表現(xiàn)。但國務(wù)院國資委主任李榮融警告：“客觀說，500強(qiáng)實(shí)際上還是500大?！辈簧贅I(yè)內(nèi)專家建議，我國企業(yè)應(yīng)抓住時機(jī)，從自身戰(zhàn)略管理、資源和產(chǎn)業(yè)鏈整合等入手，加快調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　“大而不強(qiáng)”警鐘再響

　　經(jīng)過長期高速發(fā)展，加之受國際金融危機(jī)的影響相對較輕，2009中國企業(yè)500強(qiáng)凈利潤首度超過美國企業(yè)500強(qiáng)，與世界500強(qiáng)的差距也進(jìn)一步縮小。但中國企業(yè)500強(qiáng)大而不強(qiáng)的特征仍十分明顯。

　　與過去相比，2009中國企業(yè)500強(qiáng)出現(xiàn)了規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張，但增長勢頭有所放緩，凈利潤出現(xiàn)明顯下滑，許多經(jīng)營指標(biāo)下跌的局面。營業(yè)收入同比提高19.7%，增速放慢了5.3個百分點(diǎn)，凈利潤同比下降13.23%，增速陡降87.43個百分點(diǎn)。而收入利潤率和凈資產(chǎn)收益率也分別比上年降低了 1.7個百分點(diǎn)和3.28個百分點(diǎn)。

　　2009年中國企業(yè)500強(qiáng)報告認(rèn)為，當(dāng)前我國大企業(yè)對宏觀生存環(huán)境的判斷和適應(yīng)能力還不高。一方面，我國大企業(yè)對高成本時代的企業(yè)發(fā)展比較迷茫；另一方面，我國大企業(yè)對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化的適應(yīng)能力有待提高。

　　李榮融直言，客觀說，500強(qiáng)實(shí)際上還是500大。企業(yè)不僅要做大，更重要的是要做強(qiáng)，強(qiáng)而不大，沒有足夠的影響力，但不至于垮，大而不強(qiáng)，遲早要垮，垮的影響也會足夠大。

　　加快調(diào)整時不我待

　　中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹指出，大企業(yè)首先要穩(wěn)健經(jīng)營，以前瞻性的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

　　王忠禹詳細(xì)說，大企業(yè)要高度關(guān)注國際國內(nèi)環(huán)境變化，在認(rèn)識當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)格局中，確立發(fā)展重點(diǎn)；在深刻把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢中掌握發(fā)展進(jìn)程，特別要高度關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動向。堅決避免盲目多元化和過度擴(kuò)張。

　　2009中國企業(yè)500強(qiáng)報告還認(rèn)為，大企業(yè)要加強(qiáng)資源整合。從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，要將管理、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等一系列創(chuàng)造價值的活動通過某種機(jī)制連接起來形成企業(yè)價值鏈。企業(yè)外部的資源整合則要根據(jù)企業(yè)供求關(guān)系，分別向前、后延伸形成產(chǎn)業(yè)價值鏈，將價值鏈上的供應(yīng)商納入到自身體系中。

　　此外，企業(yè)并購能力還需提高。報告指出，我國企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)不景氣實(shí)施兼并重組并無太多經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)間并購仍困難重重：一是市場化競爭還不充分；二是企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，并購整合互補(bǔ)性不強(qiáng)；三是缺少能夠?yàn)槠髽I(yè)間并購重組提供支持的融資平臺和中介組織；四是一些地方保護(hù)主義，在一定程度上阻礙了許多企業(yè)資源在全國范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。

　　美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)全球常務(wù)副總裁熊曉鴿指出，中國企業(yè)500強(qiáng)中有很多企業(yè)主業(yè)是重復(fù)的，可以考慮通過資本的力量，在市場上整合，減少這種重復(fù)。（本報記者 王婷 杭州報道）