中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強發(fā)布會暨高層論壇”。

　　國家電網(wǎng)公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲，搜狐財經(jīng)獨家直播本次活動。

　　主持人：

　　現(xiàn)在請武漢鋼鐵公司黨委書記發(fā)言。

　　王炯（武漢鋼鐵集團公司黨委書記）：

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位專家，同志們：

　　首先，我代表武鋼，對各位領(lǐng)導、各位專家、各位朋友長期以來對武鋼的大力支持和幫助，表示衷心的感謝!下面，我就武鋼如何圍繞樹立落實科學發(fā)展觀，促進生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的有關(guān)情況作簡要匯報。

　　一、樹立落實科學發(fā)展觀，促進國有企業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展

　　黨的十六屆三中全會明確提出了：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展?！笨茖W發(fā)展觀是與時俱進的馬克思主義發(fā)展觀，對于全面建設(shè)小康社會具有重大而深遠的指導意義。科學發(fā)展觀對國有企業(yè)提出了更高的要求：要求國有企業(yè)準確把握科學發(fā)展觀的實質(zhì)，正確處理好發(fā)展過程中的各種關(guān)系，推進企業(yè)更快更好的發(fā)展；要堅持以人為本，堅持貫徹“依靠”方針，從職工群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展促發(fā)展，不斷提高職工的物質(zhì)文化水平；要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強科學管理和技術(shù)進步以及企業(yè)文化建設(shè)，促進“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；要增強環(huán)保意識，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型的工業(yè)化道路。

　　我們認為結(jié)合武鋼的實際，落實科學發(fā)展觀。一是正確把握科學發(fā)展觀的重要性和精神實質(zhì)。樹立和落實科學發(fā)展觀，是實現(xiàn)我國從鋼鐵大國向鋼鐵強國轉(zhuǎn)變的必然要求，是應對市場風險和挑戰(zhàn)的正確選擇。武鋼作為鋼鐵“國家隊”，更要按照科學發(fā)展觀的要求，促進企業(yè)的健康發(fā)展。二是按照科學發(fā)展觀的要求研究制定發(fā)展規(guī)劃。國有企業(yè)都必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，積極研究制定統(tǒng)籌兼顧的長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃，切實把企業(yè)納入科學的發(fā)展軌道上來。我們本著這一要求，也制定了武鋼“十五”和“未來發(fā)展規(guī)劃”。三是堅持企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一。努力開發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，通過技術(shù)創(chuàng)新的貢獻率提升企業(yè)效益增長率。同時，注重處理好發(fā)展與資源、環(huán)境的關(guān)系，通過采用高新技術(shù)、加強科學管理、節(jié)省資源投入、降低污染成本等方法，做好環(huán)保和節(jié)能降耗工作。四是把“以人為本”作為科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點。武鋼在發(fā)展中，以有利于不斷提高職工群眾的物質(zhì)文化的需要為出發(fā)點，大力實施企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，努力把企業(yè)建成與時俱進、持續(xù)創(chuàng)造的學習型的組織。

　　二、以改革創(chuàng)新為動力，做精、做優(yōu)、做強、做大鋼鐵主業(yè)

　　武鋼是新中國成立以后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，是我國主要的板材生產(chǎn)基地。改革開放尤其是黨的十四大以來，武鋼以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以市場為導向，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，企業(yè)改革與發(fā)展取得了豐碩成果。1993到2003年，武鋼累計上繳稅費241億元，占武鋼投產(chǎn)45年以來上繳稅費總額的59.46%；2003年與1992年相比，鋼產(chǎn)量由475萬噸增長到858萬噸，銷售收入由89億元增長到273億元，實現(xiàn)利稅由20億元增長到56.85億元，職工的人均收入由4883元增長到25400元。企業(yè)圍繞持續(xù)健康發(fā)展這個中心，我們主要做了以下工作：

　　1．推進體制創(chuàng)新，深化“主輔分離”改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。1993年以來，武鋼實施“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)內(nèi)部改革，先后進行七次較大規(guī)模的減員分流和下崗再就業(yè)工作，共分離76000人，減員46565人，實施再就業(yè)13900人?！爸鬏o分離”的改革，發(fā)展壯大了非鋼產(chǎn)業(yè)，2003年實現(xiàn)利潤6.4億元。實行“集中一貫”管理，鋼鐵生產(chǎn)主體得到了精干，人均年產(chǎn)鋼由42噸提高到了400多噸。按照精干、高效的原則對母公司機關(guān)機構(gòu)進行了改革，把原來36個部處室精簡為17個，大大提高了辦事效率。

　　2．推進科技創(chuàng)新，高起點地進行技術(shù)進步和擴建改造。武鋼自籌資金350多億元，新建和改擴建了具有國際水平的重點項目，初步形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心的企業(yè)競爭力。一是產(chǎn)量逐年上升。2003年與1993年相比，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別增長47%、66.5%和52.9%。二是主要技術(shù)經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化。2003年，高爐入爐焦比下降到394公斤/噸，高爐利用系數(shù)提高到2.09t/m3·日，噸鋼綜合能耗下降到785公斤/噸，連鑄比提高到100%，鋼材綜合成材率提高到93.53%。三是新產(chǎn)品開發(fā)能力大大增強。先后研制開發(fā)新產(chǎn)品85個系列301個品種，形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等為重點的一批精品名牌。四是形成了一批獨有技術(shù)。對從國外引進的許多工藝技術(shù)進行了消化、吸收、移植，創(chuàng)新開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，并對外進行技術(shù)輸出和服務(wù)。

　　3．推進管理創(chuàng)新，強化以成本、質(zhì)量為重點的科學管理。武鋼于1994年通過ISO9000標準的國際認證，成為我國特大型國有企業(yè)首家通過認證的企業(yè)。武鋼股份公司去年又獲得全國質(zhì)量管理獎?！熬盼濉币詠?#xff0c;有28個品種獲得國家“金杯獎”。深入開展“成本效益縱深行”活動，9年來為全公司累計降低成本費用64億元。武鋼“成本效益縱深行”活動構(gòu)建出質(zhì)量效益型企業(yè)成本管理模式，獲得國家“管理創(chuàng)新成果一等獎”。實施以信息化推進新型工業(yè)化的戰(zhàn)略，投資兩億元與臺灣中鋼合作興建開發(fā)整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)工程。

　　三、堅持走符合科學發(fā)展觀道路，切實提高武鋼核心競爭能力

　　今年上半年，武鋼認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神和國家宏觀調(diào)控政策，充分利用已具備的裝備水平較高、技術(shù)實力雄厚、新產(chǎn)品開發(fā)能力強的綜合優(yōu)勢，把握經(jīng)濟發(fā)展的機遇，努力消化不利因素，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，使上半年的產(chǎn)量、銷售收入、利潤均創(chuàng)歷史同期最好水平，提前超額完成全年的利潤目標。鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達到407萬噸、429萬噸和407.42萬噸，比上年同期分別增長4.07%、3.14%和36%，預計實現(xiàn)銷售收入176.9億元，實現(xiàn)利潤30.62億元，比上年同期分別增長48.96％和186.97%，分別完成年目標的63.63%和133.13%。非鋼子公司總體實現(xiàn)銷售收入88億元，實現(xiàn)利潤3.03億元。同時，主業(yè)重組、輔業(yè)改制和剝離企業(yè)辦社會職能三項改革也取得了階段性成果。武鋼股份6月成功增發(fā)，鋼鐵主業(yè)已經(jīng)整合成為一個擁有煉鐵、煉鋼、軋鋼等一整套生產(chǎn)工藝流程以及相關(guān)配套設(shè)施的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。按照國家8部委859號文件精神，武鋼制定并下發(fā)了《武漢鋼鐵（集團）公司試點單位實施主輔分離輔業(yè)改制指導意見》，試點單位的改制方案正在實施過程之中。企業(yè)辦社會剝離工作也在積極推進。

　　今后，武鋼將進一步貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。一是奮力實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標。武鋼將在“十五”末期形成1400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，成為汽車板及冷軋硅鋼片的生產(chǎn)基地，建成花園式的工廠。二是實施穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的資源和環(huán)境戰(zhàn)略。和國內(nèi)外礦石、煤炭供應廠家建立企業(yè)資源戰(zhàn)略聯(lián)盟，同時要提高環(huán)境保護和資源綜合利用水平，加速推進節(jié)能技術(shù)措施來降低能源消耗，實現(xiàn)資源消耗的減量化、廢棄物的再利用和再循環(huán)，推進“清潔生產(chǎn)”工藝技術(shù)的應用。三是加速企業(yè)信息化建設(shè)。力爭在“十五”的末期，全面實現(xiàn)“數(shù)字化武鋼”的戰(zhàn)略目標。四是加速人才的培養(yǎng)。進一步加快人力資源開發(fā)的步伐，著力培養(yǎng)一批高新技術(shù)和管理人才。五是積極推進企業(yè)改革進程。以鋼鐵主業(yè)重組為契機，加快健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。按照精簡、高效的原則，加快公司管理體制調(diào)整的步伐。繼續(xù)推進輔業(yè)改制工作，形成符合武鋼實際的具體政策，全面推進輔業(yè)改制工作。同時積極探索多種分離企業(yè)辦社會職能的途徑和辦法，加快后勤系統(tǒng)的改革。

　　在新的歷史發(fā)展時期，武鋼將繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹實踐“三個代表”重要思想，在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領(lǐng)導下，牢固樹立科學發(fā)展觀，進一步推進武鋼持續(xù)健康發(fā)展。

　　謝謝大家！