2022年是國企改革三年行動的收官之年。國企改革全面發(fā)力，多點突破，取得決定性進展，大量優(yōu)秀改革實踐得到驗證和沉淀。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。

　　6月23日晚7點，普華永道中國國企業(yè)務(wù)主管合伙人陳靜，普華永道中國國企業(yè)務(wù)合伙人宋經(jīng)緯，普華永道中國企業(yè)購并服務(wù)主管合伙人李明，普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人幸蕓深度探討如何利用改革政策紅利，引進來、投出去，優(yōu)化布局，完善中長期激勵機制，激發(fā)內(nèi)生動力，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。本次活動在普華永道視頻號，《中國企業(yè)報》中企視訊全程直播，更多信息及視頻回放，請登陸普華永道中國官網(wǎng)“轉(zhuǎn)型力共創(chuàng)會”欄目。

　　十年間國企改革的回顧與思考

　　當(dāng)前越來越多國企將深化改革作為重要戰(zhàn)略舉措，國企改革作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必選動作已進入常態(tài)化。陳靜表示，回顧國企改革走過的十年時間，也是中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型高速發(fā)展的十年。這十年間，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟定型，國有企業(yè)發(fā)展更全面，活力與效率更高，布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，國企改革發(fā)展取得了歷史性成就。在后疫情時代，國有企業(yè)在社會、經(jīng)濟穩(wěn)定方面的責(zé)任擔(dān)當(dāng)更為凸顯，繼續(xù)做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)成為國企改革的關(guān)鍵命題。

　　十八屆三中全會以來，國有企業(yè)在優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，強化主責(zé)主業(yè)，完善法人治理，防范化解風(fēng)險，嚴(yán)肅監(jiān)督問責(zé)等方面取得了顯著的成效。

　　陳靜表示，今年是國企改革三年行動的收官之年，十四五乃至更長時間，國有企業(yè)將持續(xù)深化改革，國企改革將從以混促改向以改革促進發(fā)展深化，中國經(jīng)濟進入新發(fā)展階段，通過持續(xù)深化改革，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將成為必然的趨勢。

　　加強頂層設(shè)計，服務(wù)國企改革

　　宋經(jīng)緯表示，回顧近十年的改革，國資委出臺了國企改革”1+N”的政策體系以加強改革的頂層設(shè)計。其中1是2015年出臺的中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國企改革的指導(dǎo)意見。N是若干配套改革意見或方案，”1+N”政策體系，為新時代國企改革搭建了四梁八柱，確立了國企改革主體框架。

　　在國企改革過程中，普華永道擁有跨地區(qū)、多專業(yè)的團隊，以及大量服務(wù)案例。并且專門建立國資國企服務(wù)核心團隊，將跨地區(qū)多專業(yè)的服務(wù)資源整合，為改革提供全過程一攬子的專業(yè)服務(wù)。與教研、政研、監(jiān)管以及企業(yè)實踐、行業(yè)實踐豐富的專家和機構(gòu)不斷加強合作，為國企改革提供全方位的智力支持。

　　“國企業(yè)務(wù)團隊始終圍繞著國有資本屬性和國資監(jiān)管要求，整合提升服務(wù)能力，陪伴國有企業(yè)主動擁抱改革，更好的承擔(dān)社會責(zé)任，更有活力的參與市場化經(jīng)營，開創(chuàng)具有自身特點的高質(zhì)量發(fā)展之路”，宋經(jīng)緯進一步補充道。

　　國企高質(zhì)量發(fā)展和人才激勵體制創(chuàng)新

　　引進來投出去是優(yōu)化布局，做優(yōu)做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要途徑，完善中長期激勵，也是激發(fā)國企內(nèi)生動力，提升經(jīng)營活力的重要舉措。

　　李明表示，國企改革已經(jīng)進入了復(fù)雜體系化階段，國有資本也有了新的定義和發(fā)展方向，投融資一體化凸顯其重要性。聚焦業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，立足自身強項，設(shè)定投融資資金結(jié)構(gòu)規(guī)劃，進一步發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，特別是中長期規(guī)劃的優(yōu)勢。國有企業(yè)每一家的戰(zhàn)略目標(biāo)雖然不同，但總體是需要服務(wù)國家戰(zhàn)略，優(yōu)化資本布局，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　李明進一步補充道，國有投資公司上連持續(xù)進行的國資改革，下接持續(xù)進行的國企改革，在未來的中國經(jīng)濟發(fā)展國企改革進程中，扮演越來越重要的作用。政府各類市場參與方都會在未來的進一步改革進程中，共同促進國有資本企業(yè)的發(fā)展。

　　高級管理人員與核心人才是企業(yè)的靈魂，對于企業(yè)的前景有重大的影響。他們的決策與績效將直接影響企業(yè)的成敗。因此，保留與激勵這些員工對于任何規(guī)模的組織都是至關(guān)重要的。

　　經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國有企業(yè)改革三年行動的“標(biāo)志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。幸蕓指出，國資委頒布經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引，推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引，這兩個指引把國企干部終生制的管理模式打碎，推進職業(yè)經(jīng)理人的市場化進程，促進形成能者上平者讓庸者下的用人導(dǎo)向。

　　股權(quán)激勵已經(jīng)成為企業(yè)優(yōu)秀人才薪酬中一個重要組成部分。幸蕓深度解讀國有控股企業(yè)股權(quán)激勵的一個利好以及三個重要文件。

　　普華永道堅持將國有企業(yè)改革與發(fā)展作為關(guān)注和服務(wù)的重點項目之一，秉承“解決重要問題，營造社會誠信”的企業(yè)使命，不斷為國企改革和發(fā)展服務(wù)，提供審計、稅務(wù)和咨詢等傳統(tǒng)專業(yè)，進一步結(jié)合客戶的實際需要，陸續(xù)推出了一些創(chuàng)新服務(wù)和整體解決方案，堅持以實現(xiàn)改革成效與規(guī)范發(fā)展并重為服務(wù)理念，在全國范圍完成了一些重要的改革任務(wù)，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。