7月21日—7月22日,第十九屆中國企業(yè)發(fā)展論壇弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神峰會暨首屆中國(南陽)商圣范蠡經(jīng)濟(jì)文化研討會在河南省南陽市召開。牧原食品股份有限公司董事長秦英林圍繞“傳承商圣精神,做大民族企業(yè)”的主題發(fā)表了的演講。
秦英林介紹,牧原公司是以養(yǎng)豬為主業(yè),而目前養(yǎng)豬行業(yè)困難重重。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是臭,養(yǎng)豬臭,而且污染環(huán)境,招人嫌;二是社會地位低,稅收少,不受歡迎;三是風(fēng)險(xiǎn)大,疫病多,常遭受毀滅性打擊;四是難,堵門事件常常有,缺少尊嚴(yán)。
面對這么多的困難,秦英林也是深感危機(jī)意識。企業(yè)會不會死?要不要轉(zhuǎn)行?出路在哪里?如果不轉(zhuǎn)行怎么辦?帶著這些問題,秦英林談起了商圣精神。
他說,商圣精神的“三聚三散”詮釋了企業(yè)發(fā)展的終極價(jià)值,那就是服務(wù)社會。企業(yè)存在的根本理由就是社會需要,“豬糧安天下”,這是民眾需要。那么,社會的需求就是我們企業(yè)發(fā)力的重點(diǎn),就是要靠企業(yè)家精神,用內(nèi)涵精神來解決行業(yè)的困難和問題,用創(chuàng)新來解決問題。所以,我們要不要轉(zhuǎn)行?不能轉(zhuǎn)!“處眾人之所惡,故古幾于道”,偏見就是機(jī)遇,大商之道,就是增益其所不能,于艱難處前行,需要企業(yè)家冒險(xiǎn),去創(chuàng)新。
突破口在哪里?秦英林表示,突破口就在難點(diǎn)上,突破口就在于我們遇到的困難上。現(xiàn)在我們的行業(yè)技術(shù)難度大、門檻低,這就是創(chuàng)新機(jī)會。成本差異大,昭示著挖潛空間大,回報(bào)豐厚。社會需求大,規(guī)模空間大,天花板就高,這是我們企業(yè)所喜歡的,求之不得的。所以不用轉(zhuǎn)行,也不能轉(zhuǎn)行,而且還要聚焦,要深挖主業(yè)。
對此,秦英林的態(tài)度是“干、死磕!”磕什么——環(huán)保、疾病、種豬、飼料、市場化。
“死磕環(huán)境,這是世界難題?!鼻赜⒘终f,對此,牧原公司是這樣解決的:通過全新的科學(xué)技術(shù)讓豬舍充滿活力,讓我們的豬舍不再臭。我們的新風(fēng)系統(tǒng)經(jīng)過四次過濾,讓豬呼吸的空氣健康,豬不感冒、不生病、長得快。這一技術(shù)在全球處于領(lǐng)先水平。目前,我們已經(jīng)把這個(gè)技術(shù)全部應(yīng)用到新建豬舍和傳統(tǒng)豬場,解決了豬臭的問題。這個(gè)臭氣問題的死磕打開了公司發(fā)展的空間,讓我們的豬場在全國大江南北發(fā)展。
據(jù)介紹,牧原公司已經(jīng)布局全國27個(gè)省,今年出欄量將達(dá)到5600萬頭,處于世界領(lǐng)先水平。
通過牧原公司的發(fā)展,讓我們感受到,科技創(chuàng)新可以讓民營企業(yè)、民族企業(yè)與國際大企業(yè)進(jìn)行比肩。
這樣的例子在牧原公司不勝枚舉。比如,死磕育種,讓牧原公司發(fā)現(xiàn)了一種新的基因,未來有可能改變?nèi)馐称分械漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)出雪花豬肉;死磕飼料技術(shù),讓牧原公司豆粕利用量減少到全國平均水平的一半,可以節(jié)約進(jìn)口大豆2000萬噸,相當(dāng)于節(jié)約土地1.5億畝;死磕智能創(chuàng)新,牧原公司研制出的監(jiān)測機(jī)器人,能夠控制溫度、濕度、氧氣、二氧化碳、NH3、H2S、咳嗽、發(fā)燒、臥姿、病弱、死豬、盤點(diǎn)、估重等13項(xiàng)功,而生產(chǎn)成本只有1萬元??萍紕?chuàng)新向人們展示了中國人的能力和中國人的力量。
對于科技創(chuàng)新帶來的變化,秦英林深有體會。談起未來,他表示,未來競爭焦點(diǎn)是四級競爭,即創(chuàng)新、人才、機(jī)制、境界四個(gè)方面。企業(yè)為了發(fā)展,除了有客戶價(jià)值、第三方價(jià)值,還要有社會價(jià)值,即社會責(zé)任,這需要靠企業(yè)家精神、靠創(chuàng)新來得以實(shí)現(xiàn)。
對未來,秦英林充滿信心,他表示,面向未來,我們會面對更多的不確定性:社會進(jìn)步的挑戰(zhàn)、企業(yè)發(fā)展的難題、商業(yè)的競爭壓力等,但是行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會這一核心理念是具有確定性的,創(chuàng)新驅(qū)動、提升效率是具有確定性的,推進(jìn)社會進(jìn)步的使命是具有確定性的,當(dāng)代企業(yè)及當(dāng)代企業(yè)家,要充分弘揚(yáng)商圣精神,駕馭不確定性,向確定性進(jìn)發(fā)。
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