強(qiáng)基提質(zhì)提效益，再接再厲再出發(fā)。中國(guó)二十二冶江蘇公司科學(xué)部署、精準(zhǔn)施策，多方聯(lián)動(dòng)多措并舉，穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，不斷釋放企業(yè)活力與影響力。

　　確定基調(diào)，明確方向

　　開(kāi)展解放思想大討論，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”式的集體討論，積極調(diào)動(dòng)人員積極性，多角度多維度思考優(yōu)化方向，加強(qiáng)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督與記錄，及時(shí)收集與整理項(xiàng)目上好的做法，通過(guò)QC小組形成QC成果，并將好的成果進(jìn)一步歸納總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)或工法。管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為，形成齊抓共管的管理格局。公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督戰(zhàn)，對(duì)照目標(biāo)和全年工作任務(wù)，深入基層一線，及時(shí)推進(jìn)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。

　　提高站位，加強(qiáng)協(xié)同

　　江蘇公司從大局出發(fā)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，跳出本項(xiàng)目、本部門(mén)，從公司利益角度出發(fā)，組織、指導(dǎo)具體工作。匯總、平衡相關(guān)部門(mén)間的預(yù)算需求，在部門(mén)間溝通交流的過(guò)程中，提升解決問(wèn)題的能力，提出有效的解決方案。根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的先后順序和必要性，把握輕重緩急，明確時(shí)限要求，制定執(zhí)行監(jiān)督制度辦法，杜絕“重爭(zhēng)取，輕管理；重使用，輕績(jī)效；重安排，輕監(jiān)督”的思想。

　　主動(dòng)作為，對(duì)標(biāo)一流

　　江蘇公司從自身實(shí)際發(fā)展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善預(yù)算方案。要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化執(zhí)行，以全面對(duì)標(biāo)一流企業(yè)為基礎(chǔ)，從管理、技術(shù)、指標(biāo)等方面對(duì)真標(biāo)、真對(duì)標(biāo)，在數(shù)據(jù)面前尋找差距和不足，充分分析原因制定改進(jìn)提升措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)加壓，以上率下、上下聯(lián)動(dòng)，提升全員積極性和主動(dòng)性，以“能為”的底氣干事創(chuàng)業(yè)，以擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛閵^斗拼搏。

　　錨定目標(biāo)抓落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力提效益。中國(guó)二十二冶江蘇公司將繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、過(guò)程管控，穩(wěn)固基礎(chǔ)提升，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，開(kāi)啟“換擋提速”模式，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。