初冬乍暖，還寒時節(jié)，當前正是包頭供電公司重點項目英華500千伏輸變電工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，由于嚴峻的疫情防控形勢，英華工程的推進受到一定阻礙。

　　履行責任，“云”上辦公不停步。各相關(guān)部門緊鑼密鼓抓復(fù)工、推進度，積極溝通、協(xié)調(diào)配合。調(diào)度管理處采用線上收集資料的形式開展審核資料、反饋問題，參加集團公司線上工程協(xié)調(diào)會議，對會議內(nèi)容進行詳細解讀，確保信息的傳遞及工作順利的開展，提前規(guī)劃部署，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，力促項目建設(shè)按下“快進鍵”、跑出“加速度”，交出一份“高質(zhì)量”答卷。

　　強化組織，精心調(diào)度不斷檔。疫情期間，調(diào)度管理處黨支部要求黨員沖鋒在前、扎根一線。為保障企業(yè)用戶的供電需求，在確保疫情防控措施執(zhí)行到位的前提下，調(diào)度管理處圓滿完成保護定值的審核和計算，全力保障英華變接入自動化系統(tǒng)的信息核對及網(wǎng)絡(luò)安全、電量系統(tǒng)的調(diào)試接入工作，優(yōu)化英華工程涉及電網(wǎng)運行方式，編制月度檢修計劃及風險管控單，確保各級電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　擔當作為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不打烊。調(diào)度管理處緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化指導(dǎo)服務(wù)，積極了解企業(yè)用戶在調(diào)度管理方面存在的困難，積極與廠家溝通，解決因現(xiàn)場設(shè)備原因無法采用單獨通道上送電量信息的問題，重新布放通訊線纜，第一次采用省地互備通道模式進行信息上送。僅用4天時間高效完成5200多點的遙信信息、300多點的遙測信息、40多點的遙控信息核對，成功啟動10千伏線路3條，完成通威用戶不停電臨時過渡方案切改工作，為接下來英華變的啟動和通威高純晶硅項目的投產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　當前，包頭供電公司調(diào)度管理處強化疫情管控力度，實施閉環(huán)管理，科學(xué)制定工作計劃和工作方法，以“嚴、防、穩(wěn)、控”的原則，做到安全生產(chǎn)和防疫工作“兩不誤”、“兩手抓”，以強大的電力支撐服務(wù)地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。（調(diào)度管理處 楊揚 劉澤瓊 徐磊 ）