嶺南春早。南粵大地,處處勃發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新氣象。兔年首個工作日,廣東召開高質(zhì)量發(fā)展大會,為全省高質(zhì)量發(fā)展描繪奮進藍圖。乘著廣東高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩春風(fēng),中國二十二冶廣東公司錨定全年任務(wù)目標(biāo),明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)積極投入到工作中,為新一年的工作開好頭起好步。
統(tǒng)一思想,認清形勢早安排早部署 開局之年當(dāng)有開局之勢、關(guān)鍵之為。春節(jié)假期之后,廣東公司連續(xù)召開2023年黨政工作會議暨一屆八次職代會、2023年專項工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會、市場營銷專題會、務(wù)虛會等,積極貫徹集團公司“三會”精神,安排部署主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)新年各項工作。
新的一年,廣東公司以“強管理、樹品牌”為主題,解放思想、搶抓市場,圍繞施工企業(yè)運營“找活、干活、算賬、要錢”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點加強市場營銷體系、項目履約保障體系、“雙維度”成本管控體系、資金回收體系等四大系統(tǒng)體系建設(shè),同時從公司戰(zhàn)略層面上完善“四位一體”責(zé)任體系、人才隊伍建設(shè)體系、企業(yè)精細管控體系。在市場營銷方面,建立一把手總攬市場全局、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)對全年營銷指標(biāo)總體負責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子包保聯(lián)系點機制;營銷分管領(lǐng)導(dǎo)與公司、營銷分管領(lǐng)導(dǎo)與各區(qū)域負責(zé)人分別簽訂營銷指標(biāo)責(zé)任書;量化考核工作,嚴(yán)格按照營銷管理辦法進行月度、季度、年度考核,多舉措夯實營銷基礎(chǔ),做強主營業(yè)務(wù)。開年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪廣東珠創(chuàng)產(chǎn)城投資有限公司,與中鐵信托有限責(zé)任公司金融同業(yè)總部總經(jīng)理張毓彬舉行工作會談,共同推進廣州國際電競中心項目;接待五華工業(yè)集團董事長一行,就五華縣屋頂光伏項目合作方案進行交流,同步持續(xù)加強與地方政府、屬地核心圈子對接合作,全力推進市場營銷煥發(fā)新生機,創(chuàng)造新輝煌。
大干實干,全力推進重點項目建設(shè) 在一季度安委會暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)會上,公司要求各項目部學(xué)習(xí)傳達貫徹落實各項會議精神,主要負責(zé)人要親自動員、親自安排、親自監(jiān)督,一級抓一級、層層抓執(zhí)行,以責(zé)任落實推動工作落實。主要領(lǐng)導(dǎo)帶班到周邊項目部進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大檢查,查看項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。項目管理部牽頭多部門積極落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署,督促各項目部加強對現(xiàn)場設(shè)備、腳手架安全檢查,加強安全防范,消除風(fēng)險隱患,為項目安全生產(chǎn)營造良好的氛圍。
在公司統(tǒng)一安排部署下,各在建項目部迅速行動,吹響建設(shè)“沖鋒號”,任務(wù)不減、目標(biāo)不變,大干實干掀起施工熱潮。佛山綠地中心項目部組織召開春節(jié)后復(fù)工安全檢查專項會議,針對隱患排查工作進行部署,從源頭全面排查隱患;與各分包公司落實班組人員進場時間、數(shù)量。塔式起重機單位人員進場進行復(fù)工前設(shè)備全面維保工作。在東莞保利林悅花園項目施工現(xiàn)場,項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查小組對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)開展隱患排查工作,控風(fēng)險、提品質(zhì),并進行全員專項安全教育活動,觀看安全警示教育片,將節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作抓早、抓細,有序推進項目施工建設(shè)。陽江公路項目經(jīng)理張鵬飛對新一年進行了工作安排,要求管理人員將工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)業(yè)資料整理上,抓緊時間完成項目收尾工作,做好項目總結(jié)和復(fù)盤工作。
大道至簡、實干為要。南粵大地春潮滾滾,生機勃勃,這個春天,廣分人將統(tǒng)籌謀劃好生產(chǎn)經(jīng)營工作,持續(xù)加強管理,精準(zhǔn)施策,在應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻堅克難中不斷探索新路徑、激發(fā)新動能,在廣東高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩浪潮中,劈波斬浪、砥礪奮進,奮力奪取“開門紅”。