開(kāi)年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油九廠以時(shí)不我待的緊迫感投身到原油生產(chǎn)工作中，多點(diǎn)發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　按照“集中、深入、全面”原則，該廠堅(jiān)持四不放過(guò)原則，針對(duì)問(wèn)題“不遮掩”，從上向下查隱患，從下向上查責(zé)任，注重邊檢查邊培訓(xùn)，邊檢查邊整改，查找問(wèn)題、追溯管理，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化問(wèn)題排查及風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)“四不兩直”督查工作再檢查、再深入、再總結(jié)，重點(diǎn)排查井控安全隱患、防火防爆要求的落實(shí)情況，對(duì)安全生產(chǎn)措施不到位的行為一旦發(fā)現(xiàn)立刻叫停，并加重處罰?，F(xiàn)場(chǎng)盯住停工整改，記錄問(wèn)題，并納入考核，促進(jìn)管理水平提升。

　　該廠從源頭抓起，從質(zhì)量入手，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)“誰(shuí)用工、誰(shuí)監(jiān)管”的原則，強(qiáng)化施工隊(duì)伍“雙核查”，嚴(yán)抓生產(chǎn)與施工的界面交接，持續(xù)穩(wěn)固安全“零容忍”、環(huán)保“嚴(yán)監(jiān)管”的常態(tài)管理模式。針對(duì)含油污泥管控、措施廢液監(jiān)管、生活垃圾處置、生活污水治理、清潔文明井場(chǎng)整治及清潔生產(chǎn)等方面存在問(wèn)題，召開(kāi)正面或反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全員齊抓提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　此外，該廠常念早晚會(huì)、培訓(xùn)以及生產(chǎn)作業(yè)前“緊箍咒”，持續(xù)加大冬季“八防”、用電用火用氣、冬季安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)力度，形成問(wèn)題曝光、經(jīng)驗(yàn)分享、案例警示、預(yù)案演練等常態(tài)化機(jī)制。突出井組、站點(diǎn)、崗位和現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化井下作業(yè)、道路交通、大站大庫(kù)、輸油管道等重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。突出問(wèn)題管理，開(kāi)展“全員寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)、查隱患”“人人都是安全監(jiān)督員”，從干部到員工都自覺(jué)自愿參與到隱患排查、經(jīng)驗(yàn)分享、日常防范工作中，牢牢的將人和物的不安全因素屏蔽在“圍墻”外。（通訊員 劉靜）