近期，為全力做好特殊敏感時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，全面筑牢安全環(huán)保防線。第三輸油處從嚴(yán)從緊落實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)工作措施，為全年輸油任務(wù)的順利完成營造安全穩(wěn)定環(huán)境。

　　安全為先，細(xì)耕儲(chǔ)輸發(fā)展“責(zé)任田”。該處面對(duì)當(dāng)前安全環(huán)保的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的工作要求，深刻汲取事故事件教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行冬季運(yùn)行參數(shù)，規(guī)范生產(chǎn)流程管理，持續(xù)加強(qiáng)承包商管理，落實(shí)主體責(zé)任、屬地責(zé)任。同時(shí)持續(xù)完善儲(chǔ)油罐承包雙重預(yù)防管理、設(shè)備分類分級(jí)管理、特種設(shè)備“生命周期完整性”管理機(jī)制，確保冬春交替時(shí)期的儲(chǔ)輸生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　突出整改，把好風(fēng)險(xiǎn)管控“方向盤”。該處按照特殊敏感時(shí)期的升級(jí)管控要求，嚴(yán)格按照“崗位一天一自查、班組一周一督查和站庫一月一驗(yàn)證”的隱患（問題）閉環(huán)管理機(jī)制，倒逼該處各站點(diǎn)，狠抓日常管理，按照各崗位責(zé)任清單嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格開展隱患排查整治工作。同時(shí)強(qiáng)化管道隱患排查工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)每條管線雙高區(qū)域、外露管道等重點(diǎn)區(qū)域等進(jìn)行全面排查，制定管控措施并落實(shí)，不斷提升管道風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　日常管理，打出消防安全“組合拳”。該處結(jié)合冬春季節(jié)轉(zhuǎn)換特點(diǎn)，加大對(duì)各個(gè)基層站點(diǎn)、閥室、生活點(diǎn)防火設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施的定期檢查及巡檢力度，重點(diǎn)對(duì)站內(nèi)消防管線、消防水井、消防設(shè)備（設(shè)施）、辦公樓、員工宿舍等消防重點(diǎn)部位開展日常檢查維護(hù)，同時(shí)強(qiáng)化各崗位人員明確工作重點(diǎn)，做到勤檢查、勤維護(hù)，通過開展消防設(shè)備設(shè)施檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，有效杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，保障季節(jié)轉(zhuǎn)換期的消防安全可靠。

　　拓寬思維，用足培訓(xùn)“工具箱”。該處深刻剖析全員技能缺陷，拓寬員工培訓(xùn)思維，明確培訓(xùn)方向，結(jié)合處員工培訓(xùn)要求，制定詳實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，以勞模創(chuàng)新工作室為依托、以員工實(shí)訓(xùn)基地為平臺(tái)，通過開展“作業(yè)區(qū)+班組”的“兩級(jí)”安全經(jīng)驗(yàn)分享、微課堂、案例分析、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，有序?qū)嵤┤珕T培訓(xùn)工作，提升全員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，全面提升本質(zhì)化安全水平。（通訊員 路文清）