進入雨季以來，晉能控股集團軒崗煤電公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，周密部署、精心組織，不斷加強重點區(qū)域、重要崗位的排查工作，確保企業(yè)安全度過汛期。

　　公司成立軒煤公司雨季“三防”指揮部，下設防汛工作組、防雷電工作組、防治水（防排水）工作組。主要領導動員部署，分管部門層層落實，積極響應“紅色、橙色、黃色、藍色”四級制度、汛期預警預報制度、極端天氣停產撤人制度、汛期24小時雙值班和“零”報告制度、汛期問責獎懲制度、汛期隱患排查等制度，為防汛工作的扎實開展奠定了堅實的組織保障。

　　公司圍繞雨季“三防”責任清單的21項內容，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”要求，加強對井上下廠區(qū)供電、通訊設備、各類排水泵、水管、閘閥、供配電設備、線路及強排直排系統(tǒng)的運行管理，重點對礦內外防洪排水渠道、井口周圍護坡、工作廣場、地面裂縫、高陡邊坡、煤泥堆放處、尾礦庫、矸石山、涵橋，以及居民區(qū)等容易發(fā)生滑坡的區(qū)域進行全面排查，并納入每日的常態(tài)化檢查中，切實將防汛責任和措施落實到防汛工作的各個環(huán)節(jié)。

　　公司充分利用大屏幕、微信公眾號、廣播等載體，廣泛普及防汛應知應會知識，不斷提高廣大職工對雨季“三防”工作重要性的認識和防范能力。各處室多層次、多形式、多渠道開展雨季“三防”教育培訓活動，從思想上筑牢干部員工的安全防線。各責任部門密切關注天氣預報，及時掌握汛情、水情，在汛期前配齊各類防汛應急物資和工程車輛，確保及時調動救援力量。?