“這個月我們所實現(xiàn)了‘全國線損百強(qiáng)供電所’歷史性突破。這是大家共同努力的結(jié)果！”該公司北區(qū)供電所六級職員蔡鳴雄在獲知消息的第一時間就在北區(qū)所創(chuàng)百強(qiáng)專項攻堅微信群里分享了這一則好消息。近日，國網(wǎng)平潭供電公司北區(qū)供電所以滿分的成績首次摘得“全國線損百強(qiáng)供電所”稱號，實現(xiàn)了歷史性的突破。

　　今年以來，國網(wǎng)平潭供電公司黨委將“全面推進(jìn)臺區(qū)綜合線損率壓降”作為新時代紅色堡壘工程“4359”卓越實踐活動“站排頭、作表率”七大作戰(zhàn)任務(wù)之一，該公司營銷部等黨支部作為“參謀部”，從“夯基礎(chǔ)、練精兵、打勝仗”三個維度融入百強(qiáng)所創(chuàng)建攻堅工作。

　　夯基礎(chǔ)，制定特色的創(chuàng)建攻堅方案
　　國網(wǎng)平潭供電公司將供電所實現(xiàn)百強(qiáng)所“零突破”納入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時列入該公司黨委“旗幟領(lǐng)航·新時代紅色堡壘”特色項目，該公司營銷部黨支部協(xié)同發(fā)建部、運(yùn)檢部、北區(qū)供電所等黨支部，形成“作戰(zhàn)單元”攻堅團(tuán)隊，針對平潭季節(jié)氣候特性與配網(wǎng)理論基礎(chǔ)，深入基層供電所，扎實開展供電所臺區(qū)配電網(wǎng)調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化臺區(qū)線損管理體系，以強(qiáng)化營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，探索數(shù)字化營配數(shù)據(jù)融合為抓手，為供電所量身定制了創(chuàng)建攻堅方案。平潭地區(qū)臺區(qū)年度綜合線損率2.15%，同比壓降0.11%；臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率89.58%，同比提升1.66%。
　　練精兵，組建攻堅克難柔性團(tuán)隊
　　以攻堅百強(qiáng)供電所為契機(jī)，該公司黨委構(gòu)建“專家團(tuán)隊”，形成一支在專業(yè)上特別能戰(zhàn)斗的技術(shù)支撐團(tuán)隊，以深厚的理論知識與先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，攻堅臺區(qū)線損治理工作，通過組建“技術(shù)幫帶”柔性專家團(tuán)隊、黨員攻堅團(tuán)隊相互學(xué)習(xí)、配合，每周召開協(xié)商會，開展理論培訓(xùn)、案例研討、現(xiàn)場查糾，每日在微信群等通報臺區(qū)整治進(jìn)展情況，帶動基層供電所人員累積現(xiàn)場經(jīng)驗、提升技能水平，團(tuán)隊成員迅速成長為了獨(dú)當(dāng)一面的精兵強(qiáng)將，并總結(jié)歸納了“臺區(qū)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)可視圖表”等典型經(jīng)驗。

　　打勝仗，黨員駐點(diǎn)攻堅完成各項任務(wù)
　　“北區(qū)供電所獲得‘百強(qiáng)供電所’需要職能部門和基層供電所共同協(xié)作?！痹摴緺I銷部員工林志杰深入北區(qū)供電所駐點(diǎn)幫帶時說到，今年以來，該公司營銷部等職能部門派出專業(yè)人員，深入基層站所，全面梳理該所線損管理中存在的問題，并協(xié)同各供電所人員全面開展PMS箱變戶關(guān)系圖模整改、計量點(diǎn)檔案糾偏等工作，推動一體化高損臺區(qū)清零。
　　今年兩節(jié)期間，北區(qū)供電所玉堂村配變突發(fā)高損，營銷部和北區(qū)供電所黨員深入該臺區(qū)進(jìn)行全面排查，沿著線路挨家挨戶逐一查找漏電點(diǎn)，對部分存在隱患的接戶線重新綁扎固定，當(dāng)日線損得到及時整治。
　　線損精益化管理模式是提質(zhì)增效的重要一環(huán)，是體現(xiàn)企業(yè)管理的重要標(biāo)志。下階段，國網(wǎng)平潭供電公司黨委將結(jié)合習(xí)近平新時代中國特色社會主義主題教育，以“問題為導(dǎo)向”加快推進(jìn)配電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)，不斷深化配電網(wǎng)精益化運(yùn)維發(fā)力點(diǎn)，推動實施“優(yōu)化配網(wǎng)布局、精益運(yùn)維保障”作戰(zhàn)行動，當(dāng)好平潭綜合實驗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“電參謀”，為平潭“一島兩窗三區(qū)”建設(shè)新征程作出新貢獻(xiàn)。