2024年，中國石油長慶油田采油一廠著力打造能源領(lǐng)域人才和創(chuàng)新高地，始終圍繞“知識型、技能型、創(chuàng)新型”隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神和工匠精神，通過積極搭建創(chuàng)新平臺、完善創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化正向激勵(lì)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源利用最大化和創(chuàng)新效果最優(yōu)化。
　　中國石油長慶油田采油一廠堅(jiān)持以加強(qiáng)培育為基礎(chǔ)，以選好用好為根本，以從嚴(yán)管理為保障，以政治理論、黨性修養(yǎng)和專業(yè)化能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，利用油田內(nèi)外部培訓(xùn)資源，著力開展多層面、全方位、立體式干部員工培訓(xùn)，陸續(xù)舉辦理論知識培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化班、干部素質(zhì)提升班等，督促參訓(xùn)學(xué)員制訂培養(yǎng)計(jì)劃，關(guān)注學(xué)員工作、生活動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予指導(dǎo)幫助。綜合研判個(gè)人特點(diǎn)、潛能潛力、成長方向及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，推動(dòng)干部員工在機(jī)關(guān)基層、重點(diǎn)項(xiàng)目、油氣領(lǐng)域間交流任職，打通“雙序列”“雙通道”，全面提升隊(duì)伍政治素養(yǎng)和實(shí)干本領(lǐng)，著力打造一支政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的干部隊(duì)伍和一專多能、素質(zhì)全面的員工隊(duì)伍。遵循“按需施教、學(xué)用結(jié)合、注重提高、力求實(shí)效”原則，構(gòu)建“廠+作業(yè)區(qū)+班站”三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過集中教學(xué)、流動(dòng)培訓(xùn)、一對一幫帶、導(dǎo)師帶徒等方法，實(shí)行定期考評、銷項(xiàng)管理，督促技能專家導(dǎo)師加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。
　　中國石油長慶油田采油一廠以人才引領(lǐng)科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新工作室為載體，延伸“互聯(lián)網(wǎng)+科技”創(chuàng)新模式，發(fā)揮創(chuàng)新孵化平臺、培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)平臺、人才培養(yǎng)平臺、對外展示窗口效應(yīng)，實(shí)行“線上管理、線下協(xié)作、小組運(yùn)行、專業(yè)互補(bǔ)、成果共享”創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”科技與“接地氣”現(xiàn)場工作有機(jī)結(jié)合。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，操作骨干現(xiàn)場試驗(yàn)、技能骨干專業(yè)分析、專家領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督導(dǎo)、核心團(tuán)隊(duì)全程協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系，使項(xiàng)目運(yùn)作更加順暢、資源支撐更加豐富、成果轉(zhuǎn)化更加高效。
　　為讓每一位員工創(chuàng)新有空間、發(fā)展有舞臺，中國石油長慶油田采油一廠持續(xù)完善《群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》等制度，形成“年初方案制定、項(xiàng)目立項(xiàng)，過程項(xiàng)目實(shí)施、督辦指導(dǎo)，年終項(xiàng)目評審、現(xiàn)場應(yīng)用”機(jī)制，為員工“五小”活動(dòng)開展提供制度性保障。同時(shí)，做實(shí)工作有條件、攻關(guān)有人才、管理有制度、運(yùn)行有費(fèi)用、安全有保障“五有條件”，做細(xì)立項(xiàng)申請、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目考核“三項(xiàng)流程”，做精工作室自我評價(jià)、作業(yè)區(qū)級工作檢查、廠處級指導(dǎo)幫助、公司級驗(yàn)收評價(jià)“四級管理”，實(shí)施“驗(yàn)、審、評、推、展”體系化運(yùn)行，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新效率，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效駛?cè)肟燔嚨馈?br />　　中國石油長慶油田采油一廠突出崗位為基礎(chǔ)、價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、績效貢獻(xiàn)為核心，建立全員差異化崗位貢獻(xiàn)評價(jià)機(jī)制，把薪酬分配管理與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營緊密掛鉤，構(gòu)建“163”績效考核體系，以差異化獎(jiǎng)金分配基數(shù)和系數(shù)做到“單位收入高低看效益、員工收入高低憑貢獻(xiàn)”，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。在構(gòu)建差異化分配體系過程中，堅(jiān)持把出人才放在與出效益同等重要的位置，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，加強(qiáng)對年輕人才、基礎(chǔ)人才、科技人才、創(chuàng)新人才等培養(yǎng)和開發(fā)，并針對科研項(xiàng)目實(shí)施差異化“項(xiàng)目制”薪酬策略，建立科技成果獎(jiǎng)勵(lì)新機(jī)制，加速創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力的高效轉(zhuǎn)化。