油田生產(chǎn)規(guī)模增大、管理難度增強和數(shù)智化未來前景，催生了“大監(jiān)控”模式改革必然趨勢，長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)順應油田公司大部制改革，從崗位職責到工作流程，從無人值守站到SCADA系統(tǒng)優(yōu)化升級，多方促進新型采油作業(yè)區(qū)建設模式下監(jiān)控體系數(shù)智化轉型。
　　規(guī)劃轉型藍圖，進行初期探索。為方便人員管理，加強油田生產(chǎn)安全和效率，紅井子作業(yè)區(qū)詳細規(guī)劃發(fā)展藍圖，制定崗位整合崗位職責制定、薪酬待遇制定及管理模式制定改革方案，提出了“集中監(jiān)控+統(tǒng)一指揮”運行模式，為作業(yè)區(qū)后期扁平化改革奠定基礎。2020年，紅井子作業(yè)區(qū)積極響應采油三廠“數(shù)字化轉型、智能化發(fā)展”推廣工作，開始試點推進中心站運行，進行機構優(yōu)化整合，按照區(qū)域管理重新界定中心站所轄站點及井場，將六個中心站合為四個，并在各個中心站設立集中監(jiān)控中心，有效提升了現(xiàn)場監(jiān)管水平，盤活了人力資源，早期大監(jiān)控初具雛形。
　　不斷集約發(fā)展，形成成熟規(guī)模。2022年5月，紅井子作業(yè)區(qū)正式落地實施“大監(jiān)控”模式改革，在原有組織架構不變情況下，立起作業(yè)區(qū)集中監(jiān)控、決策和生產(chǎn)指揮“大監(jiān)控”平臺結構建設，將現(xiàn)有四個中心站監(jiān)控崗、資料崗人員集中整合至調(diào)控中心，在原有監(jiān)控崗位基礎上進行重新劃分，設定生產(chǎn)運行崗、視頻監(jiān)控崗和注水崗，將運行監(jiān)控和管理職能分離，由調(diào)控中心統(tǒng)一安排工作，生產(chǎn)指令由“多級”變“直達”，有效縮短了信息傳達時間，增強了信息傳達準確度和監(jiān)控體系整體效能。
　　實施數(shù)字化改革，強化科技加持。為加強數(shù)字化信息高效傳送“鏈條”，提高生產(chǎn)效率和質量，紅井子作業(yè)區(qū)不斷爭取相關政策、工作量支持，以SCADA系統(tǒng)和智能視頻監(jiān)控軟件為數(shù)字化提升核心，全面優(yōu)化監(jiān)控范圍、風險控制、資源配置、數(shù)據(jù)共享和利用、實時監(jiān)控和反饋，升級SCADA版本，高清視頻覆蓋率實現(xiàn)100%，依托遠程啟停無人值守站項目，實現(xiàn)聯(lián)合站、脫水站、增壓點等老舊站點重新數(shù)字化改造18座，遠程切換聯(lián)合站三相進液流程，完成20座站點質量流量計配套和輸差監(jiān)控，油井故障預警準確率提升至90%以上，生產(chǎn)效率提高約25%，全面夯實“大監(jiān)控”運行數(shù)字化基礎，助力生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。
　　進行組織變革，強化人員配置。面對新投井站逐年增加、人員緊缺現(xiàn)狀，紅井子作業(yè)區(qū)推動業(yè)務外包人員巡護運行，將原有井上員工重新培訓定崗，推進無人值守井場建設160余座，消減拉油點用工21人。為確保大監(jiān)控員工能力適應改革需要，以人事組和培訓組為主，生產(chǎn)技術室、調(diào)控中心為輔，搭建大監(jiān)控人才培訓體系。自“大監(jiān)控”模式正式運行至今，總結出了生產(chǎn)運行崗、視頻監(jiān)控崗和注水崗三個崗位24項異常流程不同的處理辦法以及上報流程，建立《異常處置流程表》。每旬聯(lián)合其他業(yè)務組室召開大監(jiān)控換班會，傳達近期生產(chǎn)監(jiān)控情況，討論交流異常問題，針對崗位“對癥施藥”，進行大監(jiān)控應急處置能力業(yè)務培訓，強調(diào)勞動紀律。嚴抓大監(jiān)控人員履職，建立《大監(jiān)控日常表現(xiàn)打分表》《監(jiān)控室履職能力綜合評估表》，對大監(jiān)控員工每日表現(xiàn)進行打分，每月進行綜合考核，優(yōu)化崗位獎金系數(shù)，對能力考評不合格者實行“末尾淘汰”，實現(xiàn)大監(jiān)控全員“競爭上崗”，確保素質達標。（記者 王丹丹 通訊員 趙微 師玉）