6月16日，國(guó)網(wǎng)羅源縣供電公司物資供應(yīng)分中心、運(yùn)維檢修、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、紀(jì)委辦等四個(gè)黨支部，聯(lián)合對(duì)運(yùn)維檢修部專業(yè)倉、億山隊(duì)伍施工倉進(jìn)行盤點(diǎn)檢查。這是羅源供電公司推行“1234”工作方法、深化“黨建+物資管理”的一個(gè)縮影。

　　經(jīng)過盤點(diǎn)梳理，對(duì)因賠青受阻、存放時(shí)間超一個(gè)月的配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)物資予以內(nèi)部調(diào)劑或跨區(qū)域調(diào)撥共享。這將在保證配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，避免了頻繁退庫而造成物資損壞、吊裝運(yùn)輸費(fèi)用浪費(fèi)，有效提高了公司資金使用率。

　　今年來，羅源縣供電公司充分發(fā)揮黨旗引領(lǐng)作用，依托“黨建+”平臺(tái)，將黨建優(yōu)勢(shì)融入進(jìn)物資管理專業(yè)業(yè)務(wù)中去，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+物資管理”工程。同時(shí)，結(jié)合公司工作實(shí)際，創(chuàng)新物資管理舉措，推行“1234”工作方法，跨專業(yè)、跨支部聯(lián)動(dòng)形成合力，旨在進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　據(jù)了解，“1234”工作方法中的“1”是指以“黨建+物資管理”為抓手，“2”是指以融入服務(wù)“雙滿意”和深化應(yīng)用智慧供應(yīng)鏈為目標(biāo)，“3”是指以注冊(cè)庫、專業(yè)倉、施工倉為對(duì)象，“4”是指物資供應(yīng)分中心、運(yùn)維檢修、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、紀(jì)委辦四個(gè)協(xié)同支部。

　　此外，羅源縣供電公司還建立實(shí)物資源存量池，實(shí)現(xiàn)線上統(tǒng)籌管理；出具針對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核方案，大幅度提高設(shè)計(jì)精準(zhǔn)度和利庫率，利庫率達(dá)144%；嚴(yán)格把關(guān)采購申請(qǐng)，切實(shí)提高優(yōu)選物料使用率，確保物資管理精準(zhǔn)有度，各項(xiàng)資產(chǎn)物盡其用。