“由于10月指標完成良好，人均績效比9月增加13%，這是全所上下努力的結(jié)果……”11月10日，國網(wǎng)羅源縣供電公司竹兜供電所所長在早會上向供電所全員通報10月份績效結(jié)果，鼓勵大家再接再厲，激發(fā)年末攻堅動力。這是國網(wǎng)羅源縣供電公司圍繞“三項制度”改革，構(gòu)建內(nèi)模市場，立體化績效管理的一個具體成效。

　　近年來，隨著電力市場化改革的逐步深入，電網(wǎng)由生型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為內(nèi)外部各方的普遍共識。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展需要，羅源縣供電公司以“三項制度”改革為抓手，深耕內(nèi)模市場建設(shè)，將價值量化到組織、責(zé)任分解到全員、考核激勵到個人，構(gòu)建立體優(yōu)化績效管理機制，實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，引導(dǎo)全員進一步挖掘內(nèi)部潛力，促進經(jīng)營管理提升。

　　“從領(lǐng)導(dǎo)到部門到班組再到個人，通過內(nèi)模市場考核分級細化考核指標，分解落實考核金額，層層壓實經(jīng)營責(zé)任。”該公司組織部負責(zé)人說道。按照差異化的業(yè)績考核和分配機制來兌現(xiàn)薪酬，打破領(lǐng)導(dǎo)干部“鐵交椅”，打破工資“大鍋飯”現(xiàn)象。同時，根據(jù)業(yè)績分部門劃定績效池，績效與員工表現(xiàn)掛鉤，合理拉開員工收入差距。

　　同時，建立多樣化專項激勵來“分好蛋糕”。面向供電所、生產(chǎn)部門設(shè)立專項獎金，激勵基層攻堅克難，突破企業(yè)經(jīng)營難點，實現(xiàn)收入向艱苦地區(qū)和一線崗位傾斜浮動。在變電全業(yè)務(wù)運檢班設(shè)定績效激勵系數(shù)，打造“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”運檢隊伍。在基層供電所開展“模擬合伙人制”，鼓勵供電所做好存量業(yè)務(wù)的同時積極拓展新興業(yè)務(wù)，分享利潤分成，激發(fā)員工內(nèi)生動力。

　　下一步，羅源縣供電公司將持續(xù)深化“三項制度”改革，構(gòu)建清晰管理界面，從優(yōu)按勞分配，合理拉開員工收入分配差距，通過建立“爭先恐后”激勵考核機制，激發(fā)人才隊伍活力，實現(xiàn)個人、團隊和企業(yè)的相互賦能、共同發(fā)展。