中冶寶鋼第四分公司堅持以示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建和員工行為養(yǎng)成為抓手,落實“強弱項、補短板”,從標化、強化、內化、外化四個維度,落實“五個統一”,夯實基礎管理,成功申報通過寶鋼股份“金?!弊鳂I(yè)區(qū)9個,“銀牛”作業(yè)區(qū)16個、“銅牛”作業(yè)區(qū)28個,為湛江鋼鐵提供優(yōu)質增值服務。
中冶寶鋼第四分公司廠區(qū)員工上班途中列隊騎行
統一管理要求 會議管理“一桿子到底”,班組交底管理“整齊劃一”,安全管理“承包到戶”,責任上肩。
統一培訓手段 完善培訓硬件,激發(fā)員工主動參與培訓動力;落實“隨堂測試”,提高培訓的效果。
統一檢查標準 檢查落實“一張表”,形成長效監(jiān)管機制。檢查動態(tài)執(zhí)行“智慧打卡”,切實提高履職效能。檢查內容“定制化”,落實辦公室綠化、休息室美化、現場標準化、檢修站文化、三車騎行“規(guī)范化”,指唱確認“軍事化”管理。
統一結果驗證 通過5G技術,實現“線上”“線下”雙軌檢查模式,提高安全檢查效率;按期分析通報檢查問題,展示工作亮點事項,制定工作提醒。
統一獎懲力度 建立健全安全違章計分管理辦法,梳理、聚焦違章等“關鍵少數”。
路雖遠行則將至,事雖難做則必成。分公司將不斷鞏固和夯實基層基礎管理工作成果,積極探索新時代工作的新思路、新機制、新方法,追求極致效率,不斷開創(chuàng)基礎管理工作新局面。