對于SaaS企業(yè)來說，產(chǎn)品是核心競爭力。從能量模型的角度來看，產(chǎn)品價值是積蓄勢能的來源，而勢能則決定了營銷推廣階段企業(yè)最終能獲得的動能，即商業(yè)收益。可以說，持續(xù)提升產(chǎn)品價值是SaaS企業(yè)提高經(jīng)營勢能的關鍵。

　　一般來講，提升SaaS產(chǎn)品的競爭力，離不開產(chǎn)品、運營和研發(fā)三個部門：

　　第一，滿足客戶主要業(yè)務需求。以SaaS產(chǎn)品為載體，滿足目標客戶經(jīng)營過程中特定環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)字化、智能化建設需求。

　　第二，持續(xù)提升付費轉(zhuǎn)化。在產(chǎn)品功能滿足客戶需求的情況下，通過運營手段加強客戶價值感知，提升付費/續(xù)費轉(zhuǎn)化。

　　第三，以更先進、更強大的研發(fā)實力，打造更有市場競爭力的產(chǎn)品。

　　針對提升產(chǎn)品價值這一終極目標，我們可以拆解出三個關鍵目標，并梳理出對應的行動策略和面臨的挑戰(zhàn)，如下所示：

　　在此背景下，神策數(shù)據(jù)正式提出SaaS產(chǎn)品評估解決方案，并對外發(fā)布，通過幫助SaaS企業(yè)建立指標體系，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)各部門、各角色的“數(shù)字語言體系”，實現(xiàn)公司上下明確目標、統(tǒng)一口徑、了解現(xiàn)狀、科學決策，驅(qū)動業(yè)務發(fā)展。

　　一、基于數(shù)據(jù)驅(qū)動下的三重洞察，全面評估SaaS產(chǎn)品價值

　　一款SaaS產(chǎn)品的價值該如何評估，通常從“有沒有人用”“好不好用”“對企業(yè)有沒有幫助”三個方向展開。

　　針對SaaS產(chǎn)品的特殊性，神策支持C–T–B（Customer–Team-Business）多主體分析。既可以分析用戶Customer的行為數(shù)據(jù)，也可以以團隊Team或企業(yè)Business作為主體，聚合同一團隊/企業(yè)下多個用戶的行為數(shù)據(jù)，搭建多主體、多維度的產(chǎn)品評估體系。

　　1、“有沒有人用”——用戶對產(chǎn)品的依賴程度

　　從用戶規(guī)模、用戶黏性上判斷目標客群對產(chǎn)品的依賴度。通過神策數(shù)據(jù)SaaS產(chǎn)品評估解決方案，企業(yè)可以全面分析用戶的使用情況和使用黏性：分析產(chǎn)品中各個功能模塊的用戶數(shù)/企業(yè)數(shù)，并在用戶群體、功能、終端設備、版本等多個維度做同比環(huán)比。

　　比如，在使用情況上，應用神策分析內(nèi)置的分析模型，完成相關維度的數(shù)據(jù)評估。

　　（1）洞察使用頻次分布，了解產(chǎn)品設計要點。在該場景中，針對使用頻次很高的功能，重點考慮入口便捷性、流程簡潔度、使用順暢度等；針對使用頻次一般的功能，重點考慮使用門檻和功能完備性。

　　（2）甄別高頻使用用戶，洞察需求。通過數(shù)據(jù)分析定位高頻使用某功能的用戶、每天都要進入系統(tǒng)的用戶等。同時，要著重考慮高頻用戶的實際場景是否需要開發(fā)高階功能或者重點維護產(chǎn)品穩(wěn)定性等。

　　2、“好不好用”——產(chǎn)品功能操作是否順暢

　　當具備一定規(guī)模的用戶后，產(chǎn)品各個細分功能板塊是否都能順利流轉(zhuǎn)，給用戶較好的使用感受，它是一個比較籠統(tǒng)抽象的評估方向。結合數(shù)據(jù)指標來看，可以從操作費力度、性能表現(xiàn)、轉(zhuǎn)化情況來分析用戶對產(chǎn)品的真實使用感受。

　　以費力度舉例，可以進一步向下拆解，從操作成本、新用戶/新功能的學習曲線、流程路徑來綜合分析“費力度”。比如，大多數(shù)SaaS產(chǎn)品中都會有“審批”功能，而審批功能中通常會有“表單”這一功能。評估“表單”功能產(chǎn)品費力度時，可以從“中途退回次數(shù)”（每個單據(jù)中途被退回的次數(shù)）和“操作時長”（單據(jù)完成審核所需時長）兩個數(shù)據(jù)指標入手。若“中途退回次數(shù)”過多，分析退回原因是否為審批決策人所需的決策依據(jù)信息在創(chuàng)建時囊括不完整、表格設計不合理等；若“操作時長”過長，需要進一步了解是負責人操作有BUG、未及時提醒、還是查看審批單的耗時較久，進而做產(chǎn)品功能操作的優(yōu)化。

　　3、“有沒有幫助”——用戶是否愿意進行產(chǎn)品分享與推薦

　　企業(yè)在用戶使用SaaS產(chǎn)品后，從主觀反饋上收集用戶是否愿意將產(chǎn)品推薦給其他人，或者從客觀數(shù)據(jù)表現(xiàn)上查看老用戶是否通過分享功能拉新。通常，“有沒有幫助”需要結合客戶反饋進一步評估。常見的形式中，企業(yè)可以采用NPS問卷形式，收集客戶的主觀滿意度。如果是PLG（ProductleadsGrowth）模式的產(chǎn)品，還可以結合分享裂變的表現(xiàn)來客觀評估客戶滿意度。

　　一般情況下，SaaS產(chǎn)品可以從“邀請”和“受邀”兩個分析思路進行“有沒有幫助”的評估：

　　“邀請”角度主要參考邀請頁面的流量入口有哪些？老客的邀請率如何？按照客戶價值、注冊時長、付費版本等維度如何細分？新老客留存有何區(qū)別……

　　“受邀”角度主要觀察受邀頁面的點擊量分布如何？是否聚焦？新客的產(chǎn)品使用情況如何？按客戶價值、注冊時長、人口特征等維度如何細分……

　　二、優(yōu)化細分功能，以點帶面提升產(chǎn)品競爭力與核心價值

　　搭建多主體、多維度的產(chǎn)品評估體系只是提升產(chǎn)品價值的第一步，業(yè)務同學還需要結合實際數(shù)據(jù)與業(yè)務目標，定向優(yōu)化細分功能，逐步提升產(chǎn)品價值。對應“有沒有人用”“好不好用”“對企業(yè)有沒有幫助”三個評估方向，接下來將舉三個例子分別闡述數(shù)據(jù)的應用。

　　1、基于用戶旅程，提高使用人數(shù)比例

　　對于SaaS產(chǎn)品來說，用戶旅程通常包括“授權→留存→活躍→流失”，在各個環(huán)節(jié)所需度量的指標有所差異，比如“授權”階段需關注新增用戶數(shù)、用戶總數(shù)、滲透率等；“留存”階段核心關注留存率；“活躍”階段側(cè)重于用戶使用頻次和使用周期；“流失”階段則重點關注流失率。

　　如何提高使用人數(shù)比例？企業(yè)可以通過神策數(shù)據(jù)提供的SaaS產(chǎn)品評估解決方案分析目標用戶使用功能用戶等占比（滲透率），確定使用用戶增長空間和潛在用戶規(guī)模；分析用戶的使用頻次，確定用戶對該功能的粘性。

　　2、深入用戶使用間隔分析，降低產(chǎn)品使用費力度

　　用戶使用產(chǎn)品的路徑可以總結為“點擊入口→瀏覽列表→點擊功能→產(chǎn)生結果”。通過深入用戶使用間隔分析，神策數(shù)據(jù)可以幫助SaaS企業(yè)從新/老用戶、用戶部門、用戶崗位等角度，查看間隔時長最長環(huán)節(jié)，確定可優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)，縮短用戶完成全部操作的時間。

　　3、提升完整使用產(chǎn)品的用戶占比與完結業(yè)務數(shù)

　　如果把用戶使用SaaS產(chǎn)品的某個功能路徑概括為“了解功能→點擊步驟A→完成步驟A→點擊步驟B→完成步驟B→業(yè)務完結”，解賬戶神策數(shù)據(jù)為SaaS企業(yè)提供的數(shù)字化產(chǎn)品與服務，企業(yè)可以通過用戶點擊次數(shù)、點擊人數(shù)、各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)指標，從新/老用戶、用戶部門、用戶崗位等角度，查看轉(zhuǎn)化率最高環(huán)節(jié)，確定可優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)，提升用戶在每個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效果與質(zhì)量。

　　綜上所述，數(shù)據(jù)在提升SaaS產(chǎn)品價值的過程中，能夠起到監(jiān)測、定位、量化、驗證的作用，通過真實的數(shù)據(jù)反饋明確當前產(chǎn)品優(yōu)化過程中的問題，并在加以改進后持續(xù)驗證優(yōu)化情況。

　　關注“神策數(shù)據(jù)”公眾號，了解神策在企業(yè)服務領域的更多數(shù)字化實踐。