當(dāng)下，全球化已經(jīng)成為許多企業(yè)拓張業(yè)務(wù)、尋求增長的必然選擇，而全球業(yè)務(wù)的“難、痛、弱、亂”，不止停留在外部市場開拓上，核心人才資源匱乏和分散，成為了這一進(jìn)程中不可回避的問題。雇傭全球人才，成為各類企業(yè)在出海新征程中的首要任務(wù)。

　　一方面，目標(biāo)市場的當(dāng)?shù)厝瞬?#xff0c;具備市場理解的天然優(yōu)勢，能夠通過歷史工作能力補(bǔ)足企業(yè)“半段入場”的經(jīng)驗(yàn)劣勢，在合規(guī)性、接受度、用戶邏輯層面，給予更大支撐；另一方面，國內(nèi)同類經(jīng)驗(yàn)、能力人才較為稀缺，單獨(dú)雇傭成本普遍較高，占用企業(yè)在擴(kuò)張階段的有限資源。

　　近期，TalentOrg平臺(tái)深度優(yōu)化全球人才招聘體系，整合全球人才招聘中的全流程環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是否有海外市場招工經(jīng)驗(yàn)，無論需要全職或是兼職，均可通過TalentOrg平臺(tái)更便捷、更高效、更高性價(jià)比、更合規(guī)的落地全球發(fā)展計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)的海外雇傭與結(jié)算供應(yīng)商，TalentOrg不僅要為企業(yè)解決用工落地側(cè)的“雜亂瑣事”，更要從企業(yè)全球發(fā)展的角度出發(fā)，通過過往招工實(shí)踐，以企業(yè)全球范圍內(nèi)「合規(guī)聘用人才」、「高效支付薪酬」、「海外員工遠(yuǎn)程統(tǒng)一管理」，「快速組建跨國團(tuán)隊(duì)」的四大核心訴求，提供招人、用人、管理、支付全流程人才解決方案，幫助出海企業(yè)將有限的精力全盤投入在業(yè)務(wù)上，在出海窗口期，更快速、更高質(zhì)的滲透市場。

　　首先，TalentOrg憑借其豐富的國際人才資源，擁有覆蓋全球主要經(jīng)濟(jì)體的超10萬量級(jí)優(yōu)質(zhì)人才數(shù)據(jù)庫，技能能力與經(jīng)驗(yàn)信息簡潔直白，更易供雇傭企業(yè)篩選；平臺(tái)內(nèi)包含產(chǎn)研開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才與市場外部人才兩大體系，一則幫助企業(yè)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以備各類企業(yè)迅速開展數(shù)字化業(yè)務(wù)，二則通過對(duì)外部市場、用戶習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣Z言更為熟悉的客服、銷售、BD等前端市場人才，快速做業(yè)務(wù)承接。

　　其次，TalentOrg的全球化招聘業(yè)務(wù)還包括全球市場靈活用工方案。即企業(yè)可以根據(jù)在全球范圍內(nèi)的具體項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需求，選擇聘用臨時(shí)、合同或兼職員工，以滿足自身需要的特定技能和雇傭周期。最終幫助企業(yè)更好地適應(yīng)變化的市場和業(yè)務(wù)需求，更大程度上縮短招聘周期和成本。

　　最后，TalentOrg通過其自研的遠(yuǎn)程管理工具，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、格式化的真實(shí)遠(yuǎn)程場景支持，這意味著企業(yè)在落地全球遠(yuǎn)程的階段，不需要耗費(fèi)大量的人力、物力，處理跨國人員調(diào)度和管理，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、遠(yuǎn)程經(jīng)驗(yàn)弱的企業(yè)，提供協(xié)作提效利器。

　　招聘全球人才，是企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)時(shí)的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營的關(guān)鍵。TalentOrg提出“雇傭全球人才，讓出海更簡單”的理念，向當(dāng)前致力于海外發(fā)展的企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)。我們堅(jiān)信，在邁向全球化市場的道路上，開放式的全球人才招聘、雇傭和管理模式是適應(yīng)未來發(fā)展趨勢的必要條件，只有這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。